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But-Yq：我們都會(huì)變成自己最討厭的樣子。

徐愷：老羅最大的非議之一是以一個(gè)外行的姿態(tài)生硬地進(jìn)入了一個(gè)對(duì)他來(lái)說(shuō)新的領(lǐng)域，而他最大的武器是“認(rèn)真”、“情懷”、“工匠”，通過(guò)這些自封為老喬接班人。這里面包含的蔑視權(quán)威、無(wú)知者無(wú)畏和超一流的嘴上功夫（雖然很不喜歡）看起來(lái)像是相當(dāng)符合今天所謂的那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“成功者”的氣質(zhì)。但與其他那些只敢做煎餅、肉夾饃和倒賣成人用品的“成功者”相比，一個(gè)外行面對(duì)手機(jī)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，溝還是太深了些，這一點(diǎn)是完全無(wú)法用嘴上功夫來(lái)彌補(bǔ)的。

當(dāng)然，如果老羅能像老喬那樣，繞開已經(jīng)定型的產(chǎn)品模式，開發(fā)出新的產(chǎn)品類別來(lái)，那必然可以一定程度上避開產(chǎn)業(yè)鏈、性價(jià)比的死穴。但成為老喬又談何容易！老羅只看到老喬手握iPhone演講的樣子，沒(méi)有看到iPod、Mac等等產(chǎn)品多年的積累孕育的iPhone，以及庫(kù)克等精英在背后的功夫。更重要的是，老喬真正的精神力量在于憑空開拓了幾個(gè)之前不存在的產(chǎn)品類別和市場(chǎng)，結(jié)合對(duì)設(shè)計(jì)的極致追求才產(chǎn)生了蘋果的魔力，而不是在當(dāng)今智能手機(jī)已經(jīng)高度定型的基礎(chǔ)上增加幾個(gè)好用的小功能。老羅做的不過(guò)是小米魅族都在做的事情——讓Android手機(jī)更好用而已，認(rèn)清這一點(diǎn)，承認(rèn)這一點(diǎn)，也就可以坦然接受降價(jià)了吧~

yt8181：很重要的一個(gè)原因，是因?yàn)樘O果這個(gè)公司熟知消費(fèi)者的愚蠢，熟知市場(chǎng)的愚蠢，并不恥于利用之。

iPhone讓我憤怒的地方是，蘋果利用自身的影響力和種種手段，幾乎完全扼殺了手持設(shè)備的創(chuàng)新之路。但消費(fèi)者才是扼殺創(chuàng)新的罪魁。思想的懶惰和對(duì)流行的無(wú)條件跟風(fēng)，是消費(fèi)者愚蠢的表象，也是這一代iphone還能大賣的原因。

在《華爾街日?qǐng)?bào)》主辦的WSJD Live全球科技大會(huì)上，馬云表示愿意與蘋果在支付領(lǐng)域展開合作。會(huì)不會(huì)收購(gòu)PayPal呢？馬云也給出了答案：“我有支付寶”。

四顧劍：這個(gè)意向在傳出蘋果和銀聯(lián)合作之前就已經(jīng)有表示了，不過(guò)據(jù)說(shuō)阿里內(nèi)部對(duì)于NFC的想法也沒(méi)確定，畢竟NFC的產(chǎn)業(yè)鏈阿里無(wú)法控制。事實(shí)上我更看好支付寶和華為的合作，畢竟，“以國(guó)家安全的名義”看起來(lái)更適合推廣一些。

下雨天：樓主片面之談。如果樓主深入了解這個(gè)市場(chǎng)，那么會(huì)發(fā)現(xiàn)車螞蟻這么做是有道理的。

首先車螞蟻的模式一開始并不是現(xiàn)在這種模式，而是在不斷地嘗試中的演變來(lái)的?？梢栽斠?jiàn)車螞蟻發(fā)展歷程?，F(xiàn)在這種模式和流程大概是今年上半年的時(shí)候改版的，主要參考了養(yǎng)車無(wú)憂的模式。

原來(lái)模式：C2B反向定制，用戶提出需求，商家報(bào)方案價(jià)格，用戶選擇方案，去線下服務(wù)。

現(xiàn)在模式：B2C+O2O線上購(gòu)買配件，物流配送，線下服務(wù)。改版前車螞蟻擁有遍布杭州的服務(wù)店。后來(lái)在服務(wù)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)很多問(wèn)題，車螞蟻解除了部分商家的合作，精選部分商家。