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But-Yq：我們都會變成自己最討厭的樣子。

徐愷：老羅最大的非議之一是以一個外行的姿態(tài)生硬地進(jìn)入了一個對他來說新的領(lǐng)域，而他最大的武器是“認(rèn)真”、“情懷”、“工匠”，通過這些自封為老喬接班人。這里面包含的蔑視權(quán)威、無知者無畏和超一流的嘴上功夫（雖然很不喜歡）看起來像是相當(dāng)符合今天所謂的那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“成功者”的氣質(zhì)。但與其他那些只敢做煎餅、肉夾饃和倒賣成人用品的“成功者”相比，一個外行面對手機(jī)制造業(yè)來說，溝還是太深了些，這一點(diǎn)是完全無法用嘴上功夫來彌補(bǔ)的。

當(dāng)然，如果老羅能像老喬那樣，繞開已經(jīng)定型的產(chǎn)品模式，開發(fā)出新的產(chǎn)品類別來，那必然可以一定程度上避開產(chǎn)業(yè)鏈、性價比的死穴。但成為老喬又談何容易！老羅只看到老喬手握iPhone演講的樣子，沒有看到iPod、Mac等等產(chǎn)品多年的積累孕育的iPhone，以及庫克等精英在背后的功夫。更重要的是，老喬真正的精神力量在于憑空開拓了幾個之前不存在的產(chǎn)品類別和市場，結(jié)合對設(shè)計的極致追求才產(chǎn)生了蘋果的魔力，而不是在當(dāng)今智能手機(jī)已經(jīng)高度定型的基礎(chǔ)上增加幾個好用的小功能。老羅做的不過是小米魅族都在做的事情——讓Android手機(jī)更好用而已，認(rèn)清這一點(diǎn)，承認(rèn)這一點(diǎn)，也就可以坦然接受降價了吧~

yt8181：很重要的一個原因，是因?yàn)樘O果這個公司熟知消費(fèi)者的愚蠢，熟知市場的愚蠢，并不恥于利用之。

iPhone讓我憤怒的地方是，蘋果利用自身的影響力和種種手段，幾乎完全扼殺了手持設(shè)備的創(chuàng)新之路。但消費(fèi)者才是扼殺創(chuàng)新的罪魁。思想的懶惰和對流行的無條件跟風(fēng)，是消費(fèi)者愚蠢的表象，也是這一代iphone還能大賣的原因。

在《華爾街日報》主辦的WSJD Live全球科技大會上，馬云表示愿意與蘋果在支付領(lǐng)域展開合作。會不會收購PayPal呢？馬云也給出了答案：“我有支付寶”。

四顧劍：這個意向在傳出蘋果和銀聯(lián)合作之前就已經(jīng)有表示了，不過據(jù)說阿里內(nèi)部對于NFC的想法也沒確定，畢竟NFC的產(chǎn)業(yè)鏈阿里無法控制。事實(shí)上我更看好支付寶和華為的合作，畢竟，“以國家安全的名義”看起來更適合推廣一些。

下雨天：樓主片面之談。如果樓主深入了解這個市場，那么會發(fā)現(xiàn)車螞蟻這么做是有道理的。

首先車螞蟻的模式一開始并不是現(xiàn)在這種模式，而是在不斷地嘗試中的演變來的?？梢栽斠娷囄浵伆l(fā)展歷程。現(xiàn)在這種模式和流程大概是今年上半年的時候改版的，主要參考了養(yǎng)車無憂的模式。

原來模式：C2B反向定制，用戶提出需求，商家報方案價格，用戶選擇方案，去線下服務(wù)。

現(xiàn)在模式：B2C+O2O線上購買配件，物流配送，線下服務(wù)。改版前車螞蟻擁有遍布杭州的服務(wù)店。后來在服務(wù)過程中陸續(xù)出現(xiàn)很多問題，車螞蟻解除了部分商家的合作，精選部分商家。