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Leo124：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本來就是在運(yùn)營商的硬件基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，從來就沒有一天考慮過硬件應(yīng)該怎么生產(chǎn)經(jīng)營，做不起來也就不奇怪了。

那么兩者之間指望誰向誰邁出步子，可能都是不現(xiàn)實(shí)的，隔行如隔山，交的學(xué)費(fèi)實(shí)在太多。竊以為，這個(gè)當(dāng)中缺乏了一個(gè)中間環(huán)節(jié)，兩邊都通且懂，并且能夠?qū)烧叩睦纥c(diǎn)進(jìn)行平衡，加快信息溝通的速度（特指真正的生產(chǎn)需要以及盈利需要），專注于傳統(tǒng)行業(yè)在泛互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迭代更新，致力于減少雙方在這個(gè)過程中的損耗。先把雙方真正的、深層的生意意識一致了，才談得了合作；在足夠的平衡下進(jìn)行合作，雙方小范圍嘗試，盡可能的快。

褚少軍：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳動(dòng)企業(yè)的融合是關(guān)鍵是未來，這個(gè)誰都不否認(rèn)，但是往往知易行難。這些年炒得火熱的是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，但是其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)焦慮同樣明顯，但因?yàn)樾旅襟w時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司更擅長掌控新媒體導(dǎo)致大部分人都覺得傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮更甚。

文中很多提到的合作廣義上講倒也是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)（硬件）的合作，但實(shí)際上更多的是“抱大腿”、“傍大款”的動(dòng)作，比如魅族和阿里。本質(zhì)上來說， 不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，商業(yè)利益是第一位的，正所謂“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”，商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)自然會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)朝著傳統(tǒng)企業(yè)延伸，反之傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)朝著互聯(lián)網(wǎng)延伸。但相對來說，“護(hù)城河”都不是一天建成的，很很難靠理論上最優(yōu)的強(qiáng)強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)融合，強(qiáng)弱的合作或者收購入股更符合商業(yè)現(xiàn)實(shí)。

皓音顧問：四通、一達(dá)，何時(shí)直營？全峰、海爾，能否上位？聯(lián)邦、聯(lián)合，還是邊緣？中郵、中鐵，依舊端著？

除了順豐兩次亮劍，總體說來這一年物流圈子很寂寞！相比一日千里的電商，物流真是步履蹣跚啊。顛覆者，你在哪？

李拓：錘子營銷確實(shí)還是有那么一手的，盡管咄咄逼人到令人不爽，不過最大問題出在渠道和定位上。

另暫不贊成作者現(xiàn)在就下斷論說錘子已經(jīng)失?。ㄆ鸫a老羅自己還木有開口說這話不是？），小米模式并不是中國手機(jī)廠商的榜樣。當(dāng)然，借用愛范兒編輯劉學(xué)文君的話：“所有想做中國蘋果的 Android 廠商，最后都做了小米 ”——推論一下，錘子沒做小米，所以處境尷尬。

眼睛盯著蘋果，口口聲聲說要引領(lǐng)消費(fèi)者理念和體驗(yàn)，最后還是淪落到迎合消費(fèi)者買便宜貨的心理。這是國產(chǎn)手機(jī)的杯具。