因開支過高創(chuàng)虧損紀錄，亞馬遜的錢都花到哪兒去了？
創(chuàng)投分享會注：亞馬遜似乎太能花了。
連亞馬遜CFO湯姆-蘇庫塔克(Tom Szkutak)都不得不承認：增長迅猛的亞馬遜可能會被迫在選擇投資項目時更加挑剔。
那此前“不那么挑剔”的亞馬遜都把錢花到哪里去了？恐怕只有華少能一口氣讀完后面的句子，答案是：自制劇等流媒體內(nèi)容、新的倉儲中心、更多的雇員、游戲視頻網(wǎng)站、雜貨掃描棒、信用卡讀卡器、快遞服務(wù)、實體店，當然，還有那悲劇的Fire智能手機。
原文由新浪科技翻譯，原標題為《亞馬遜因開支過高創(chuàng)虧損紀錄》，創(chuàng)投分享會在編輯和刪改后發(fā)布。
虧損新高和股價新低
亞馬遜的巨大野心產(chǎn)生了巨額成本，導(dǎo)致這家電子商務(wù)巨頭出現(xiàn)了14年來的最大季度虧損。
由于新品開發(fā)、音樂和視頻版權(quán)以及其他擴張戰(zhàn)略的成本激增，亞馬遜今年第三財季出現(xiàn)了4.37億美元的凈虧損，遠高于去年同期4100萬美元的凈虧損。盡管營收增長20%，達到205.8億美元，但該公司的虧損還是有增無減。
不僅如此，亞馬遜還減記了1.7億美元的Fire智能手機資產(chǎn)，這款產(chǎn)品是今年7月發(fā)布的，但銷售狀況卻很糟糕。該公司公布的當前季度營收預(yù)期同樣十分慘淡——值得注意的是，由于恰逢圣誕購物季，因此第四季度是該公司全年最重要的一個季度。
亞馬遜因為業(yè)績糟糕而遭到投資者的懲罰：在周四盤后發(fā)布業(yè)績后，該股在盤后交易中大跌12%，至279.75美元，創(chuàng)2013年6月以來的新低。
亞馬遜CFO：我們花錢要更講究了
與之前不同的是，亞馬遜CFO湯姆-蘇庫塔克(Tom Szkutak)在此次財報電話會議上表現(xiàn)得更為謹慎。他表示，這家增長迅猛的公司可能會被迫在選擇投資項目時更加挑剔。
“我們面前的確擺著很多機會”他說，“我們處在投資模式已經(jīng)好幾年了，但我們知道，必須要在確定投資機會時更有選擇性。”
多年以來，亞馬遜每個季度都能因為飛速增長的營收，以及對長期增長項目的樂觀情緒而贏得投資者的青睞。然而，部分投資的懷疑態(tài)度近年來一直在增長——在亞馬遜周四發(fā)布業(yè)績前，該股今年以來已經(jīng)累計下跌21%。
2014年至今，亞馬遜已經(jīng)發(fā)布了第一部智能手機Fire以及一款全新的機頂盒。該公司開始提供流媒體服務(wù)，而且大舉投資制作視頻內(nèi)容，還擴大了當日配送服務(wù)的范圍，甚至計劃開設(shè)首家實體店。亞馬遜一直在建設(shè)倉儲設(shè)施以加快配送速度，并增加新的數(shù)據(jù)中心來支持其快速增長的云計算業(yè)務(wù)。
“他們顯然在四處投資?！表f德布什證券分析師邁克爾-帕赫特(Michael Pachter)說，“他們已經(jīng)推出了新的產(chǎn)品——手機、機頂盒、自制劇——但目前還不清楚這會給銷售額帶來多大貢獻?！?/div>
錢都花到哪兒去了？
1、流媒體內(nèi)容
亞馬遜表示，該公司在“技術(shù)和內(nèi)容”領(lǐng)域(包括新產(chǎn)品開發(fā)、音樂和視頻版權(quán)以及數(shù)據(jù)中心 )的投資在最近一個季度增長了40%，達到營收增速的兩倍?？萍己蛢?nèi)容投資占據(jù)營收的12%。
帕赫特估計，亞馬遜今年將花費15億美元的流媒體內(nèi)容開支，2015年將增至20億美元。年費99美元的亞馬遜金牌服務(wù)會員可以在無需額外成本的情況下觀看《Transparent》和《阿爾法屋》等亞馬遜自制劇。
2、新的倉儲中心，招更多的人
由于要在佛羅里達、加利福尼亞和德克薩斯建設(shè)新的倉儲中心，同樣增加了亞馬遜的開支。今年第三財季，該公司的員工人數(shù)也增長36%，達到14.95萬人。
3、悲劇的Fire智能手機
Fire智能手機是亞馬遜投入四年研發(fā)精力的產(chǎn)物，雖然提供了全息屏幕等先進功能，但卻未能引發(fā)市場的廣泛熱捧。
這款手機上市僅僅兩個月就出現(xiàn)了銷量疲軟的跡象。亞馬遜當時將這款產(chǎn)品的兩年合約價下調(diào)到接近于零。該公司表示，截至第三財季末的Fire手機庫存為8300萬美元。
4、游戲視頻網(wǎng)站、雜貨掃描棒、信用卡讀卡器
亞馬遜這種全面開火的戰(zhàn)略使得外界很難判斷該公司今后幾年的核心所在。他們花費約11億美元收購了視頻游戲網(wǎng)站Twitch，還推出了一款家用雜貨掃描棒。該公司甚至發(fā)布一款與智能手機和平板電腦相連的信用卡讀卡器，希望與eBay旗下的PayPal和Square展開競爭。
5、快遞和實體店
亞馬遜還嘗試在舊金山、紐約和倫敦開展自己的快遞服務(wù)。今年晚些時候，該公司還有望在曼哈頓開設(shè)首家實體店，為當?shù)赜脩籼峁┩素?、自提和當日送達服務(wù)。
希望在金牌會員身上
亞馬遜并未公布太多與其業(yè)務(wù)相關(guān)的細節(jié)，導(dǎo)致外界難以評估金牌服務(wù)等項目的盈利能力。
“我們不知道金牌會員的數(shù)量和開支?！迸梁仗卣f。
亞馬遜今年早些時候表示，該公司擁有“數(shù)千萬”金牌用戶，但并未給出具體數(shù)據(jù)。與此同時，亞馬遜還將金牌服務(wù)的會員費上調(diào)20美元。有人認為，金牌會員的花費最高可達非金牌會員的兩倍，因此是亞馬遜最有價值的一批用戶。
“該項目增長很快?！碧K庫塔克說，“我們對此頗感振奮，所以我們認為這無論是對用戶還是對我們以及股東來說，都可以帶來長期利益?！?/div>
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