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多次“被離職”的陳彤這次真的走了。

這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的開創(chuàng)者、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物，在移動(dòng)化大潮到來(lái)之際選擇離開，或許是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫照。

新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體，革了不少傳統(tǒng)媒體的命，而現(xiàn)在又輪到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)革門戶網(wǎng)站的命了。從總編輯的頻頻離職說(shuō)明，傳統(tǒng)門戶時(shí)代的確到了命運(yùn)的三岔口。

門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個(gè)職位上，網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當(dāng)然，上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力和、其離職對(duì)公司所產(chǎn)生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門戶網(wǎng)站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業(yè)模式的過(guò)程中，總編輯這個(gè)職位并不好干。

將視線放得再開闊一些會(huì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)媒體人離職已經(jīng)成為風(fēng)潮?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志社長(zhǎng)劉東華離職創(chuàng)辦正和島、21世紀(jì)傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職創(chuàng)辦前海傳媒，尤其后者對(duì)財(cái)經(jīng)媒體行業(yè)的影響，并不亞于陳彤離職對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生的震蕩。只是在不少人看來(lái)，劉東華、劉洲偉等人離開是因?yàn)樵谛旅襟w的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的前景被看淡而其所在的平臺(tái)又無(wú)法提供足夠的轉(zhuǎn)身空間。而新浪本身是中文互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的門戶網(wǎng)站，同時(shí)又擁有微博這個(gè)全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒有充分的理由離開。

伴隨著移動(dòng)化、垂直化、社交化的發(fā)展，不管我們是否承認(rèn)，門戶網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個(gè)意義上來(lái)看，陳彤的離開或許正應(yīng)了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零。這樣說(shuō)并不是要否認(rèn)陳彤對(duì)新浪和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn)，但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉(zhuǎn)型壓力。

每個(gè)時(shí)代都會(huì)有自己的英雄。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的崛起掀起媒體行業(yè)的第一次變革，而近年來(lái)汽車之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起，對(duì)門戶網(wǎng)站大而全的模式又形成了直接挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在用戶規(guī)模、廣告收入上都有表現(xiàn)。以廣告為例，今年二季度汽車之家廣告收入5900萬(wàn)美元，雖然遠(yuǎn)低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負(fù)的運(yùn)營(yíng)成本壓力也是前者的數(shù)倍。

加速推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型，正是門戶網(wǎng)站目前面臨的最大挑戰(zhàn)。去年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔(dān)銷售任務(wù)。按照新浪內(nèi)部人士的說(shuō)法，這種變化是要將新浪的影響力和流量更好的轉(zhuǎn)化為收入。早在2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌就提出要將頻道獨(dú)立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆，和易居中國(guó)組建了新浪樂(lè)居并借殼上市，搜狐在2009年也將汽車頻道升級(jí)為汽車事業(yè)部。

垂直化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，總編輯的角色定位也不可避免的發(fā)生了變化。新浪改版前，包括娛樂(lè)在內(nèi)的部分頻道已經(jīng)開始內(nèi)部討論商業(yè)化的問(wèn)題。這也表明對(duì)迫切需要轉(zhuǎn)型的門戶而言，商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)壓力。在這個(gè)過(guò)程中總編輯的管理權(quán)限也在下降。在搜狐，總編輯負(fù)責(zé)的只有新聞、財(cái)經(jīng)、軍事、文化、讀書、歷史等頻道，汽車、娛樂(lè)等頻道早已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在新浪，隨著財(cái)經(jīng)、汽車等頻道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程加速，其獨(dú)立性也越來(lái)越強(qiáng)。

移動(dòng)化和社交化的發(fā)展，在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上帶給門戶網(wǎng)站的挑戰(zhàn)并同樣不小。今日頭條幾乎一夜之間打破了門戶網(wǎng)站多年沉淀所獲得的行業(yè)壟斷地位，憑借的只是“技術(shù)+社交”。在門戶之爭(zhēng)中落后于新浪的搜狐和網(wǎng)易，都不惜血本的推廣移動(dòng)客戶端。騰訊在2012年對(duì)科技和財(cái)經(jīng)頻道進(jìn)行改版，一個(gè)重要的改變就是要求編輯的文章能夠同時(shí)用戶門戶、視頻和移動(dòng)端。微博作為社交媒體時(shí)代的引領(lǐng)者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。

在這個(gè)過(guò)程中，用戶獲取新聞的入口和方式都發(fā)生了變化。一方面用戶可以通過(guò)新聞客戶端、微博和微信等社交產(chǎn)品獲取信息，而不必依賴門戶網(wǎng)站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因?yàn)橛脩艨梢酝ㄟ^(guò)自己的社交關(guān)系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內(nèi)容已經(jīng)不再是稀缺資源，技術(shù)和商業(yè)模式自然就成了和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)同等重要的事情。

相對(duì)于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)門戶在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新上或許感受到了更明顯的壓力。尤其是在商業(yè)模式上，目前的新聞客戶端大多數(shù)還是以展示廣告為主，而在手機(jī)成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的第一終端之后，傳統(tǒng)廣告既對(duì)用戶體驗(yàn)造成了傷害，也無(wú)法滿足廣告主對(duì)效果的要求，和門戶在廣告主資源上又呈現(xiàn)“左右互搏”之勢(shì)。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶端則面臨更大的挑戰(zhàn)。

 

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。作為門戶時(shí)代的開創(chuàng)者，陳彤此時(shí)離開的或許不只是新浪，而是向門戶時(shí)代的一次告別。移動(dòng)時(shí)代是否還會(huì)出現(xiàn)陳彤這樣的標(biāo)志性人物，這個(gè)問(wèn)題也只能交給時(shí)間來(lái)回答。