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微信和支付寶的移動(dòng)支付之戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入第三季，第一季打車應(yīng)用之戰(zhàn)平分秋色，第二季的服務(wù)窗和公眾號(hào)之戰(zhàn)如火如荼，第三季的線下收單之戰(zhàn)已然揭幕。O2O一向是互聯(lián)網(wǎng)寡頭的軟肋，強(qiáng)如騰訊和阿里也不例外，要突破線下收單業(yè)務(wù)，實(shí)體支付機(jī)具必不可少，10月15日支付寶的開放日上就曬出了指紋支付設(shè)備，而騰訊的解決方案也已悄然出臺(tái)，這就是微信商業(yè)化應(yīng)用終端設(shè)備1型。

去年以來，以掃碼為核心的移動(dòng)支付大潮突然來襲，引發(fā)央行在今年初緊急發(fā)出名為《中國人民銀行支付結(jié)算司關(guān)于暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業(yè)務(wù)意見的函》，宣布暫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品，同時(shí)叫停的還有條碼(二維碼)支付等面對(duì)面支付服務(wù)，并要求支付寶、財(cái)付通將有關(guān)產(chǎn)品詳細(xì)介紹、管理制度、操作流程等情況上報(bào)。

盡管央行說文解字般的闡述這是暫停而不是叫停，但引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)仍然可觀，支付寶箭在弦上的與中信銀行籌謀已久的虛擬信用卡胎死腹中，與余額寶齊頭并進(jìn)的信任寶無疾而終，受創(chuàng)甚巨的支付寶另辟蹊徑，這才有了恒生電子收購案和芝麻信用的應(yīng)運(yùn)而生，阿里覬覦實(shí)體經(jīng)濟(jì)的癡心不改。

相比之下，騰訊受到的沖擊絕不比阿里小，2014年3月微信支付接口全面開放，已經(jīng)作好了以公眾號(hào)為核心全面切入電商的準(zhǔn)備，千呼萬喚的微POS也初露崢嶸，但央行的叫停與銀聯(lián)的杯葛使這款定制POS捆綁微信支付的實(shí)體機(jī)具還沒來得及迎接歡呼就壯烈犧牲。

如今，在銀聯(lián)嘗試閃付POS和三大運(yùn)營商力推短信支付以及NFC近場支付日漸崛起的背景下，微信不得不一顆紅心、兩手準(zhǔn)備，一方面它要?jiǎng)佑眉夹g(shù)儲(chǔ)備突破金融級(jí)的二維碼支付安全瓶頸，另一方面也認(rèn)識(shí)到如果沒有實(shí)體支付機(jī)具，僅靠掃碼支付和遠(yuǎn)程支付永遠(yuǎn)玩不轉(zhuǎn)O2O。

我們今天所說的這款微信商業(yè)化應(yīng)用終端設(shè)備1型就是這種理念和實(shí)踐結(jié)合下的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)物。它的原型以前在騰訊公司的食堂和小賣部里曾經(jīng)露面，如今終于定型，對(duì)騰訊可謂喜憂參半，喜的是微信總算殺入了線下支付的企業(yè)版圖，憂的當(dāng)然是這貨的準(zhǔn)入和推廣。

如果實(shí)體企業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大型連鎖實(shí)體對(duì)這款支付機(jī)具不感冒，僅僅依托線上支付又沒有阿里那樣的電商平臺(tái)作為后援，跛腿的微信支付未來可能死得很慘。

9月底剛剛下線的這款設(shè)備目前只是第一波發(fā)貨，由于數(shù)量有限，只會(huì)提供給與騰訊有著密切合作的大型企業(yè)試用。初見這款神奇設(shè)備有點(diǎn)失望，因?yàn)樗炔簧衩兀埠翢o科技感，包裝簡約到簡陋的程度，紅白雙色的硬紙盒呈不規(guī)則的梯形斜面，沒有任何裝飾性可言，感覺類似工程機(jī)而不是完全商業(yè)化的產(chǎn)品，當(dāng)然它的客戶并非終端消費(fèi)者，這一點(diǎn)也可理解。

作為外包裝的紙盒沒有采用小米手機(jī)那樣的牛皮紙，內(nèi)部也沒有瓦楞紙的承重結(jié)構(gòu)，因?yàn)楦揪筒恍枰?，這貨實(shí)在太輕了。打開包裝終于見到所謂的微信商業(yè)化設(shè)備的廬山真面目，真是相見不如不見，它的材質(zhì)沒有使用諸如金屬拉絲、講究的磨砂和烤漆等，造工也沒有任何旨在提升品質(zhì)感的工藝，整個(gè)機(jī)具就是樸實(shí)無華的工程塑料，很明顯這是一款定位于企業(yè)級(jí)的工具型設(shè)備，而非個(gè)人把玩的電子產(chǎn)品。

考慮到這會(huì)是一款未來普及到鄉(xiāng)野小店的線下支付終端，很可能根本沒人會(huì)“善良”的付費(fèi)購買，因此騰訊公司不可避免的要拿出巨額補(bǔ)貼，在生產(chǎn)上控制成本的作法就可以理解了。

這款機(jī)具的包裝盒中只有三件物品：一個(gè)主機(jī)、一根電源線和一根miniusb線。沒有使用說明書這一點(diǎn)表明設(shè)備的安裝和使用非常簡單，基本可以按照提示自助完成，對(duì)于降低線下實(shí)體的普及門檻，騰訊顯然做了充分的估計(jì)。機(jī)器采用的是雙屏布局，明顯是針對(duì)線下支付場景作了考慮，無論從哪個(gè)角度，商家和用戶都可以很容易的辨識(shí)支付數(shù)據(jù)。

微信對(duì)這款設(shè)備給出的標(biāo)識(shí)很少，如果愿意，可以簡單的稱它為B1S主機(jī)。

OBTAIN:B1S/DC/USBcable/adpter

MPDEL:WSB1006 5V 2A

既然是線下支付專用的商業(yè)化設(shè)備，必然會(huì)對(duì)設(shè)備的連接和兼容提出更高的要求，這一點(diǎn)騰訊已有考慮。B1S支持Linux和Windows系統(tǒng)，連接電源之后，設(shè)備的屏幕會(huì)自動(dòng)點(diǎn)亮，進(jìn)入歡迎使用界面，使用miniusb與電腦相連后即可安裝設(shè)備，Linux直接安裝，Windows則需要驅(qū)動(dòng)程序。值得一提的是B1S還支持安卓平板設(shè)備，連接方式有兩種：一是使用另行準(zhǔn)備OTG線，二是采用藍(lán)牙連接，后者需要在搜索到名為wst01-xxx的設(shè)備后進(jìn)行配對(duì)。

我們手頭的這款設(shè)備版本為1.3.2，連接電腦后設(shè)備的主屏幕會(huì)顯示連接成功的圖示，設(shè)備管理器中增加了Generic usb hub的擴(kuò)展設(shè)備，實(shí)操界面則需要根據(jù)微信提供的接口文檔完成開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)。

由于發(fā)貨時(shí)間不長，目前應(yīng)該還沒有任何公司完成了針對(duì)這款機(jī)具的開發(fā)，所以我們注定無法測(cè)試這款機(jī)具的實(shí)操界面了，但其功能或可從微信提供的接口文檔中略窺一二。

在版本號(hào)為3.3的微信支付接口文檔中，對(duì)線下場景的支付邏輯作了簡要說明，基本是商家系統(tǒng)生成訂單之后，進(jìn)入微信支付頁面，由客戶完成支付，支持掃碼和被掃。

相對(duì)于已經(jīng)成熟的掃碼，這款機(jī)具也支持微信5.4之后推出的刷卡功能，調(diào)用API接口，組裝交易需要的數(shù)據(jù)，生成簽名最終完成支付請(qǐng)求，微信也提供了功能調(diào)用的時(shí)序邏輯。

這款以二維碼為核心的機(jī)具說明微信仍然小心翼翼的避開POS支付這個(gè)敏感話題，2013年9月，銀聯(lián)曾經(jīng)通過《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范非金融支付機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡交易維護(hù)成員銀行和銀聯(lián)權(quán)益的議案》，要求各成員銀行停止向非金機(jī)構(gòu)新增開通銀行卡的支付接口， 2013年12月31日前，全面完成非金機(jī)構(gòu)線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務(wù)遷移，統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接，并在2014年7月1日前，實(shí)現(xiàn)非金機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)。這被外界解讀為銀聯(lián)對(duì)支付寶的虛擬信用卡和騰訊微POS項(xiàng)目發(fā)出的強(qiáng)烈信號(hào)。

在第三方支付出現(xiàn)之前，中國銀聯(lián)是銀行跨行轉(zhuǎn)賬、銀行與商戶結(jié)算的唯一渠道，獨(dú)占的“通道”費(fèi)用為銀聯(lián)貢獻(xiàn)了主要的收入來源，而第三方支付崛起之后，銀聯(lián)當(dāng)然不會(huì)坐視高達(dá)百億元的收益被對(duì)手蠶食，更不容許他人染指線下收單這個(gè)最后的陣地。

對(duì)于銀聯(lián)的強(qiáng)勢(shì)，支付寶的回應(yīng)是全面終止線下收單業(yè)務(wù)，此前支付寶曾計(jì)劃投入5億巨資和3萬臺(tái)POS打通這一市場，騰訊的微POS同樣如此。2013年，中國第三方支付業(yè)務(wù)的總交易規(guī)模達(dá)到17.9萬億，同比增長43.2%，其中線下POS收單和互聯(lián)網(wǎng)收單分別占59.8%和33.5%，從收單渠道來看，銀聯(lián)商務(wù)的交易份額占比42.51%、支付寶20.37%、財(cái)付通6.69%，基本格局是銀聯(lián)統(tǒng)治線下收單市場，而騰訊和阿里壟斷線上業(yè)務(wù)，楚河漢界一目了然。

無論是騰訊還是阿里，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，提前布局O2O都不能也無法忽視線下收單這個(gè)規(guī)模巨大的市場，線上支付略輸阿里，O2O稍遜百度的騰訊依托微信率先破局線下支付也就順理成章了。只不過龐大的線下收單市場一直遵循著源自銀聯(lián)、雷打不動(dòng)的7：2：1（七成歸發(fā)卡行、二成歸收單方、一成歸銀聯(lián)）的手續(xù)費(fèi)分成規(guī)則，騰訊意欲切入這個(gè)成熟市場，扭轉(zhuǎn)固有的用戶習(xí)慣，不可避免的要打費(fèi)率上的價(jià)格戰(zhàn)，銀聯(lián)如何因應(yīng)，旁觀者支付寶的態(tài)度，都值得觀察。

微信從過于激進(jìn)的微POS回歸到B1S這樣單純的線下支付機(jī)具，可以視為探索和迷茫中的妥協(xié)與折衷，至于效果如何，要由廣大的實(shí)體企業(yè)和消費(fèi)者用行動(dòng)投票了。