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約翰遜：感謝您的邀請。首先我想問一些有關宏觀層面的問題，您的職業(yè)生涯始終處于創(chuàng)新領域的中心位置，從一開始就是。你如何分辨在微軟時所從事的科技領域創(chuàng)新和你現在蓋茨基金會所做的事情之間的區(qū)別？

蓋茨：這兩點很相似，你挑選有創(chuàng)新想法的科學家，組建一個團隊，資助他們，給予支持。隨著研發(fā)的進展，得到反饋，哪些有效，哪些不行。我享受這種與工程師和科學家之間的合作，兩個角色我都喜歡。

約翰遜：您曾經在 Grand Challenges 計劃中提到開放創(chuàng)新 (open innovation) 和開放源創(chuàng)新 (open source innovation)。和我們說一下這是一種怎樣的主張：在實際操作中意味著什么？

蓋茨：大部分創(chuàng)新是資本主義創(chuàng)新。產品和服務被開發(fā)出來是因為市場有需求，但不幸的是，幫助全球貧困人口這件事并沒有市場。

瘧疾疫苗如果沒有政府和慈善機構的支持，永遠沒辦法實現。大部分疾病都是在全球范圍內實現的，所以即便是在富裕國家發(fā)明的產品，最終也能讓所有人受益，比如麻疹疫苗就是。蓋茨基金會正在著手許多研發(fā)成本昂貴無法在貧窮人口中實現的產品，比如洗手間，比如瘧疾這樣的疾病，只有能夠提供數十億美元的慈善機構，比如蓋茨基金會，才能做到這一點。

約翰遜：這就是問題了，在商業(yè)領域之外進行研發(fā)，創(chuàng)造一個新的平臺，而最終要在商業(yè)上實現這個產品。

蓋茨：是這樣。有兩種市場失敗的情況，一種叫資助不及 (under-funded)，尤其是在早期研發(fā)中，研究者承擔風險，獲得的收益要么是零，要么大大少于潛在收益。還有就是貧困人口市場，如果談到為最貧窮的人科技創(chuàng)新，那才是最缺乏資助的領域。無法實現。美國政府就是一個很好的例子，起先資助基礎醫(yī)療研究，接著就轉去研究在富裕國家才有的疾病。私人公司有各種資源和技術去實現產品，蓋茨基金會就正在與生物科技和醫(yī)藥公司合作，確保藥物在非常低的成本下也能安全有效。這一點只能靠私人公司做到。

大部分創(chuàng)新——人們會想到衣服、食物和交通工具——大部分都是基于純商業(yè)目的才實現的?；疖嚒⑵?、蒸汽引擎，許多東西，有一些人是做很底層研究的，有時候很難分清楚哪些是產品技術人員，哪些是基礎研發(fā)人員。醫(yī)藥技術也變得更加復雜，兩者之間是一種過渡性的。

我們一般會給資助對象十萬美元，也就是 Grand Challenge 的探索基金，資助對象需要投入自己的業(yè)余時間，可能必須要用其他人的實驗室，而且是在晚上。一旦他們能給出試驗進展，就能獲得足夠的資助，在 200 美元到 500 美元左右，開始全職研究。

你個人一定要對自己的想法有激情，想要把它實現出來。一旦我們能夠很好的界定問題，蓋茨基金會可以從許多領域招募很棒的人才。因為許多問題并不是簡單的生物技術問題，比如生小孩或者是保持冷凍疫苗。人們可能不了解冰箱是怎么工作的，曾經有一個材料發(fā)明，可以大大減少熱量流失，保持箱內冷凍溫度幾乎不需要任何能量消耗。這就是真正有效的方案。

而蓋茨基金會有許多資助最終無法成為有突破性進展的產品，我們在打造某個領域的技術能力。我們了解如何去做這些事。我們會在發(fā)展中國家資助這些人。有一些神秘的課題對我們是很重要的，比如要如何保證新生兒的大腦健康生長？身體如何健康生長？我們在消滅死亡方面做出了許多進展。但仍有許多事情要做，但自從蓋茨基金會成立之后，我們已經將每年一千萬死亡人口降到了每年 600 萬。