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10月13日，掛號(hào)網(wǎng)C輪融資1億美元，由騰訊領(lǐng)投、啟明、晨興等跟投，掛號(hào)網(wǎng)一夜成為關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)在，我們梳理了掛號(hào)網(wǎng)3個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，來看看這家公司的發(fā)展歷程。

第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2010年底，踩對(duì)點(diǎn)做掛號(hào)網(wǎng)

掛號(hào)網(wǎng)CEO廖杰遠(yuǎn)在拿到1億融資后對(duì)媒體說，掛號(hào)網(wǎng)的成功是時(shí)間點(diǎn)踩得對(duì)。09年9月衛(wèi)生部發(fā)布《關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》，開始要求所有公立三級(jí)醫(yī)院都要開展實(shí)名預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，而這時(shí)醫(yī)院提供的多是電話預(yù)約等方式，掛號(hào)難的問題并未得到合理改善。2010年底，廖杰遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)開始做掛號(hào)網(wǎng)，他曾說早做或晚做，掛號(hào)網(wǎng)都做不起來。文件《2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》中再次提出，要求所有三級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)行多種方式預(yù)約診療，這正是廖杰遠(yuǎn)所說的好時(shí)候。

廖杰遠(yuǎn)出身技術(shù)，2003年辭去北京一家通信公司總經(jīng)理，創(chuàng)辦了“中國綠線”，它是開發(fā)掛號(hào)網(wǎng)的浙江康健綠線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的前身。最早做智能語音識(shí)別的他，在最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇了電話語音服務(wù)平臺(tái)，并希望把企業(yè)資源做商業(yè)化整合。項(xiàng)目有明確的盈利模式，在2003年電話還是人們溝通的主要方式，雖平臺(tái)沒有大熱，但項(xiàng)目仍堅(jiān)持了7年。

2010年項(xiàng)目宣告失敗，團(tuán)隊(duì)為了給投資人交代，2010年底做了掛號(hào)網(wǎng)。綠線時(shí)期，阿里前CTO吳炯就是公司的資深顧問，也是掛號(hào)網(wǎng)的投資人，現(xiàn)任掛號(hào)網(wǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng)。吳炯在接受媒體采訪時(shí)表示，“好采的果子已被采掉，幾乎所有的垂直領(lǐng)域都有BAT盤踞，醫(yī)療是僅剩的一塊大‘處女地’?！?010年12月，掛號(hào)網(wǎng)拿到了風(fēng)和投資、賽伯樂投資的數(shù)千萬美元A輪融資。

選擇了有政策支持的項(xiàng)目方向，正是廖杰遠(yuǎn)口中的踩對(duì)點(diǎn)。原本定位建立醫(yī)療信息平臺(tái)的掛號(hào)網(wǎng)找到了突破口，先為缺乏技術(shù)資源的醫(yī)院，提供最迫切的系統(tǒng)構(gòu)架和服務(wù)。復(fù)旦大學(xué)附屬的上海華山醫(yī)院是掛號(hào)網(wǎng)服務(wù)的第一家醫(yī)院。隨著委托給掛號(hào)網(wǎng)的專家號(hào)源增加，掛號(hào)網(wǎng)成了華山醫(yī)院的官方委托預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)。2011年底，掛號(hào)網(wǎng)通過HIS（Hospital Information System）直連和號(hào)源托管方式，上海的三甲醫(yī)院已經(jīng)全部接入掛號(hào)網(wǎng)。2012年1月，掛號(hào)網(wǎng)進(jìn)行了未透露具體數(shù)額的B輪融資，投資方是晨興創(chuàng)投（MorningSide）。有消息稱，致力于醫(yī)藥行業(yè)的復(fù)星集團(tuán)也是掛號(hào)網(wǎng)的早期投資方，掛號(hào)網(wǎng)在官網(wǎng)將復(fù)星列為合作伙伴。

第二個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2013年4月，內(nèi)部震蕩

2013年4月7日獵云網(wǎng)爆料，包括掛號(hào)網(wǎng)CTO湯崢嶸在內(nèi)的數(shù)名高管集體離職，員工裁撤百人。原因是掛號(hào)網(wǎng)項(xiàng)目尚不明朗，投資人失去信心而撤資。外界對(duì)掛號(hào)網(wǎng)的質(zhì)疑主要集中在：①黃牛屢禁難止；②免費(fèi)預(yù)約成本難支，薏米網(wǎng)總裁沙興中曾推算，掛號(hào)公司的單次掛號(hào)運(yùn)營成本在11到14元，而國家政策規(guī)定不允許掛號(hào)收費(fèi)，攤子越大成本越高；③盈利模式成疑。

此外，掛號(hào)網(wǎng)進(jìn)入北京市場(chǎng)曾受挫。新浪消息稱，2013年5月，掛號(hào)網(wǎng)與淘寶網(wǎng)合作，在淘寶首頁提供至掛號(hào)網(wǎng)和北京掛號(hào)平臺(tái)的鏈接。被北京市衛(wèi)生局叫停，稱“任何網(wǎng)站、組織和個(gè)人不得對(duì)公益性、非營利性統(tǒng)一預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)利用”。這一舉動(dòng)已發(fā)了多地對(duì)掛號(hào)網(wǎng)叫停，掛號(hào)網(wǎng)直到2013年10月都未能進(jìn)入北京市場(chǎng)。雖然現(xiàn)在已有北京的醫(yī)院接入，但與淘寶的合作就此不了之了，不過支付寶的“服務(wù)窗”現(xiàn)在仍有掛號(hào)網(wǎng)的入口。

第三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年10月，獲騰訊1億美元C輪

近年，互聯(lián)網(wǎng)兩大趨勢(shì)明顯化，一是移動(dòng)端，二是互聯(lián)網(wǎng)金融、教育、醫(yī)療三大行業(yè)凸顯。2013年初，掛號(hào)網(wǎng)推出了移動(dòng)端應(yīng)用，2014年6月，移動(dòng)端改名“微醫(yī)”，與騰訊即將推出的“微醫(yī)平臺(tái)”名字統(tǒng)一，即是兩則合作的前兆。吳炯稱，旗下重點(diǎn)運(yùn)營健康管理、就醫(yī)服務(wù)、健康消費(fèi)三個(gè)產(chǎn)品，手機(jī)能滿足用戶檢查檢驗(yàn)報(bào)告推送、院外候診、即時(shí)掛號(hào)等需求，都與”微醫(yī)平臺(tái)“不謀而合。2014年7月，廖杰遠(yuǎn)在第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，掛號(hào)網(wǎng)從去年開始有營收，彼時(shí)已經(jīng)打平。

BAT的投資、收購，基本能表明行業(yè)開始成熟，騰訊先后對(duì)丁香園、掛號(hào)網(wǎng)的投資是為了快速搭建“微醫(yī)平臺(tái)”，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)療場(chǎng)景下的移動(dòng)支付，掛號(hào)的預(yù)約和支付正是良好的切入口。掛號(hào)網(wǎng)掛號(hào)網(wǎng)”已接入全國23個(gè)省份超過900家重點(diǎn)醫(yī)院“的資源，正是本輪投資中騰訊看重掛號(hào)網(wǎng)的地方。掛號(hào)網(wǎng)則能獲得微信、QQ入口帶來的用戶，實(shí)名認(rèn)證的注冊(cè)用戶3700萬，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的量級(jí)顯然是不夠的。

但醫(yī)療這個(gè)相對(duì)敏感的領(lǐng)域，政策的態(tài)度會(huì)一直制約著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的推進(jìn)節(jié)奏?，F(xiàn)在能做的是預(yù)約掛號(hào)，而騰訊希望是從掛號(hào)費(fèi)支付，到院內(nèi)一站式支付和商保直付結(jié)算。這無疑扼住了醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的命脈，這種量級(jí)的利益博弈，騰訊未來如何表現(xiàn)，值得繼續(xù)關(guān)注。