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今日有消息稱，為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)快速增長對運營商的沖擊。中國移動將于近期對原有內(nèi)容業(yè)務做出大幅調(diào)整。其最主要的舉措是啟動籌建一家新媒體公司，并力爭在明年1月正式投入運營。

據(jù)悉，新公司被命名為“咪咕文化科技集團公司”，其品牌域名migu.cn早已被啟用，現(xiàn)為中國移動音樂門戶網(wǎng)站“咪咕音樂”。這家新媒體公司，被移動定位成數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務一體化的專業(yè)子公司，囊括了移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫等5大內(nèi)容業(yè)務基地。

同時，中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長。目前，從籌備組提交的方案來看，公司注資資金為104億元，分三年撥付，其中2015年注資71億元。按照計劃，10月底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作，11月底配合5個省公司完成各個子公司工商登記注冊工作。

而在新公司成立之后，中國移動今后的各省、專業(yè)公司、直屬單位將不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務經(jīng)營，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務開展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。新媒體集團公司與各省公司采用市場化結(jié)算機制。存量用戶包月信息費收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結(jié)算。

今年三月，中國移動公布了其2013年年度業(yè)績。財報顯示，中國移動2013年營業(yè)收入為6302億元，同比增長8.3%；凈利潤1217億元，同比下滑5.9%。引人矚目的是，在中國聯(lián)通和中國電信利潤大幅增長的同時，中國移動卻出現(xiàn)利潤下滑，且是15年來首次下滑。

對此，中國移動將原因主要歸結(jié)為傳統(tǒng)語音通話受到微信等通訊軟件的沖擊，OTT類服務對中國移動話音、短彩信等傳統(tǒng)業(yè)務收入的影響十分明顯，但流量收入遠遠無法替代過往收入。同時由于手機普及與換機潮減緩，新增用戶難度較以往更大。

因此，從傳統(tǒng)語音經(jīng)營為主向流量經(jīng)營為主進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時留住存量用戶，是中國移動眼下最為急迫的事情。所以，新公司承載著對流量功用的深度挖掘，顧客層級的細分經(jīng)營乃至精簡工作流程等任務，聽上去并不輕松。

論起客戶細分培育，中國移動一直走在各家之前。

2003年3月，國內(nèi)移動通信市場營銷歷史上首個客戶細分品牌——“動感地帶”橫空出世，這是中國通信業(yè)內(nèi)首個不以業(yè)務為區(qū)分，而以客戶為導向，目標受眾直指15至25歲的年輕時尚族群。

動感地帶的橫空出世就成為當時最成功的族群品牌之一，僅僅15個月時間，中國移動推出的動感地帶就“感動”了2000萬目標人群。

而在這之后的10年時間，動感地帶品牌開創(chuàng)了2G時代的短信大爆發(fā)，又在制式落后的3G時代的校園里力抗品牌一體化的天翼和沃，然而在2013年動感地帶品牌迎來十周年也是4G牌照發(fā)放的前夕，動感地帶品牌連同擁有最多高ARPU值用戶的“全球通”品牌以及擁有最大用戶量的“神州行”品牌一起，被中國移動新推出的商業(yè)主品牌——“and和”所取代。

但“and和”在市場上的性格還沒被培育起來，現(xiàn)在的它還不能對用戶進行有效劃分。但轉(zhuǎn)型做流量生意，最為重要的就是依托海量用戶行為數(shù)據(jù)來做針對性的營銷轉(zhuǎn)變，中移動需要有現(xiàn)在為他護駕的新“動感地帶”。

所以是打自己臉把原來的東西重新?lián)炱饋?，還是讓這個新媒體集團重新做出一個細分市場的標志性產(chǎn)品，一切都要看中移動接下來怎么出招。