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前段時(shí)間還在討論互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，本來(lái)以為是未來(lái)一兩年的事，結(jié)果9月份，BAT輪番搞出涉足影視的大動(dòng)作，國(guó)慶十一檔擠滿了《親愛(ài)的》、《黃金時(shí)代》、《心花路放》等一大波搶食者，背后都站著阿里、美團(tuán)、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。按照這個(gè)節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)滲透要快很多，這意味著傳統(tǒng)大佬們要從焦慮提前過(guò)渡到怎么打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”了。

 

與旅游、教育、醫(yī)療等慢熱領(lǐng)域比，電影領(lǐng)域如疾風(fēng)驟雨，讓人難以接受。目前來(lái)看，圍繞著電影產(chǎn)業(yè)，已形成了群雄蜂擁的局面。很多人都想知道，BAT是手持海量用戶、流量的大玩家，他們闖入后會(huì)帶來(lái)哪些影響呢？一方面沖擊傳統(tǒng)電影模式，發(fā)行公司被邊緣化，院線大批人員下崗會(huì)否成為事實(shí)？另一方面，對(duì)樂(lè)視而言，這家第一個(gè)吃螃蟹的來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)落個(gè)“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的結(jié)局？

 

 

時(shí)間退回到8月，玩互聯(lián)網(wǎng)電影這門生意的還寥寥無(wú)幾，BAT們也僅僅是敲敲邊鼓，只是在電影的發(fā)行、票務(wù)、宣傳等鏈條上蜻蜓點(diǎn)水，但轉(zhuǎn)眼到了9月，各界大腕都憋出了大招，快速進(jìn)入備戰(zhàn)階段。

 

先回放一下重要的鏡頭：9月初，百度與中信信托、中影成立影視眾籌“百度有戲”，首批試水《黃金時(shí)代》，同時(shí)愛(ài)奇藝與華策合資成立影視公司；9月17日，騰訊互娛成立了影視業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊+”，未來(lái)會(huì)把游戲、動(dòng)漫等優(yōu)質(zhì)IP改編為電影；優(yōu)酷土豆也將“合一影業(yè)”推到前臺(tái)，揚(yáng)言每年拍9部以上，最近還以出品方身份入駐《黃金時(shí)代》；另一個(gè)玩法是，美團(tuán)貓眼用電影票預(yù)售的方式參與發(fā)行環(huán)節(jié)，《心花路放》上映前，預(yù)售了4000萬(wàn)的電影票。

 

可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)侵入電影產(chǎn)業(yè)，正處于加速期，外來(lái)力量的壯大，吆喝的嗓門也加強(qiáng)，大都要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)的態(tài)勢(shì)。所以要回答上述疑問(wèn)，有必要梳理和對(duì)比一下互聯(lián)網(wǎng)巨頭在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色和位置，從投資、拍制、宣傳、發(fā)行、播映、衍生品六個(gè)環(huán)節(jié)看，目前格局如下：

 

 

 

回到文章開(kāi)頭時(shí)的疑問(wèn)：電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲電影和各路大神的推波助瀾下，正越來(lái)越擁擠，究竟會(huì)產(chǎn)生多大的沖擊力？其中有個(gè)方向有待觀察：一個(gè)是作為代言人，樂(lè)視會(huì)不會(huì)遭“圍剿”，有沒(méi)有破題的方法；另一個(gè)是投拍、發(fā)行和院線等傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)里的守護(hù)者們的下場(chǎng)怎么樣？合縱連橫還是反向并購(gòu)，能不能殺出一條路？

 

先來(lái)看樂(lè)視，說(shuō)實(shí)話，用互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)玩電影，樂(lè)視是一個(gè)老大哥，不管是BAT，還是優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、美團(tuán)和賣座網(wǎng)等票務(wù)公司，大都在模仿，只不過(guò)由于資源優(yōu)勢(shì)不同，盯住的影視鏈條環(huán)節(jié)不同。個(gè)人認(rèn)為，短期還不會(huì)到“你死我活”的地步。這源于兩個(gè)原因：

一方面，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)電影產(chǎn)業(yè)，起到的是一個(gè)“放大器”的效應(yīng)，短期還不會(huì)出現(xiàn)短兵相接的局面。比如一部電影用傳統(tǒng)的投拍和宣發(fā)來(lái)做，票房1個(gè)億元，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的“改造”，票房能放大數(shù)倍；又如去年中國(guó)的電影產(chǎn)量是638部，但成規(guī)模放映的影片只有250部左右，超過(guò)一半影片的票房不到1千萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)電影先要消滅125部“表現(xiàn)差”的電影。二是樂(lè)視打造的是一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)鏈，用賈躍亭的話來(lái)講，不怕別人來(lái)?yè)?，因?yàn)槟Ｊ讲煌７驴梢詫W(xué)到局部，生態(tài)的邏輯和靈魂是抄襲不了的。而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們玩的是拼圖游戲，怎么整合是一個(gè)難題。

 

值得一提的是，樂(lè)視雖然生態(tài)圈經(jīng)過(guò)磨合和驗(yàn)證，也產(chǎn)出了不小的效果，但長(zhǎng)期看，走開(kāi)放路線更能做大地盤(pán)，比如接納傳統(tǒng)影視公司，更緊密的綁定線下的院線，還可以并購(gòu)或投資在線的票務(wù)公司，這樣的玩法更像OTA領(lǐng)域攜程的做法，在單一領(lǐng)域靠產(chǎn)業(yè)鏈布局圍起城墻。

 

另一方面，傳統(tǒng)電影鏈條上的投資、發(fā)行、院線等企業(yè)，會(huì)不會(huì)被替代和邊緣化呢？這本身是一個(gè)爭(zhēng)議性的話題，也不是誰(shuí)替代誰(shuí)這么簡(jiǎn)單。但互聯(lián)網(wǎng)的力量未來(lái)可能會(huì)在票務(wù)、播映、宣發(fā)等方面占據(jù)更大的話語(yǔ)權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，電影票在線銷售已占到了30%的比例，一旦超過(guò)50%，就會(huì)影響院線的排片和利益，甚至還衍生出預(yù)售、提前點(diǎn)映、免費(fèi)觀影等更多樣化的玩法，這些都意味著是價(jià)值鏈的再造的過(guò)程，甚至引發(fā)院線人員、售票及發(fā)行公司地推人員的“裁減”，非“換位”這么簡(jiǎn)單。

 

當(dāng)然，擔(dān)憂歸擔(dān)憂，相信像一些老電影人所說(shuō)的那樣，在互聯(lián)網(wǎng)化喧囂下，被過(guò)度放大的成分是存在的。電影的本質(zhì)是要講好一個(gè)故事，其次是不能低估中影、華誼、光線等傳統(tǒng)發(fā)行公司在院線和線下的操控能力和資源，未來(lái)一定是O2O的方向。對(duì)傳統(tǒng)電影業(yè)來(lái)說(shuō)，也不會(huì)坐以待斃，華誼一方面與騰訊聯(lián)姻，一方面投資賣座網(wǎng)，目的就是在重構(gòu)后的世界里尋求新的位置。