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文/如是娛樂法：Sophia 

我們曾在吳亦凡提出解約的第一時間便撰寫過評論，指出這些解約背后的偶像工業(yè)背景。這一次鹿晗的解約依然是同樣的原因，不妨再把當時的文章重讀一遍。

2014年5月15日，吳亦凡向韓國首爾中央地方法院提起與SM公司的專屬合約效力再確認訴訟，簡單說即合約無效。而解約的原因大致有健康不能負荷、不公正待遇和收入分配不公。據(jù)悉，吳亦凡多次在高燒生病或受傷的情況下繼續(xù)演出以至于被工作人員扶下舞臺甚至被抬出演播室。作為隊長、翻譯等身兼數(shù)職，長期高強度訓練、爆滿的行程和巨大心理壓力使得他的健康出現(xiàn)了嚴重問題。從媒體曝出的今年二月份在廣州某醫(yī)院心內(nèi)科的化驗單上看他疑患心肌炎已數(shù)月。上個月也曾有粉絲拍到其在北京阜外醫(yī)院就診。在不公正待遇方面，本人在公開場合表達過自己想成為演員的強烈愿望，但卻多次被公司推掉個人電影、電視劇等邀約，如郭敬明《小時代3》、徐靜蕾電影和某國內(nèi)知名編劇電視劇，并且公司直接單方面對外聲明其無任何演藝計劃。付出回報比極其不合理，專輯銷量過百萬所得收入?yún)s極其有限，仍需家里支持置裝費用等。

對于S.M公司來說，旗下藝人以訴訟要求解約的事件已經(jīng)發(fā)生過多次，比如東方神起前成員金在中、樸有天、金俊秀和Super junior前中國成員韓庚。公司的強勢地位和不合理合約內(nèi)容使得藝人不得已采取法律手段。此次吳亦凡訴訟的代理律師與韓庚當年的為同一人。而解約理由也幾乎一致。韓庚粉絲曾曝其掛點滴被經(jīng)紀人直接拔掉催上臺，個人影視邀約被公司單方面取消、模糊鏡頭故意打壓人氣等。

當紅偶像組合人氣成員再三出走，與S.M公司的娛樂工業(yè)偶像締造模式有很大關系——與國內(nèi)偶像挖掘和走紅的“偶然造星體系”相比，S.M公司有一套完整強大的流水線式偶像工業(yè)打造方式，而且這個模式中不光是對偶像的能力培養(yǎng)，更是設計了一套全面的風險分擔與規(guī)避體系——這是值得中國娛樂產(chǎn)業(yè)關注的。

首先，以組合方式出道本身就是一種利益最大化的方式。一起訓練組合出道，前期投資風險分散，組合成員在藝能、形象、個性各方面互相均衡以達到總體實力加強化，既能保證進入市場后面對不同層次粉絲成功率最大，基于組合平臺的走紅也能牽制成員，增加單飛難度。例如規(guī)定成名作品和組合期間創(chuàng)作的著作權全部屬于公司，藝名等有辨識度為大眾熟知的標志不得再使用。

其次，通過資源分配平衡成員人氣，增加團隊穩(wěn)定。通常我們很容易理解一個組合的TOP成員產(chǎn)生組合最大的商業(yè)價值，而其他的底層成員只是組合的陪襯，這一點在日本的AKB48偶像模式中十分顯然。但這樣的打造模式就會為偶像團體造成很大的風險負擔——TOP成員一旦名氣過大，就容易單飛。

SM公司的模式就深諳這個風險點，采用“分散投資”的方式解決這個問題。如果把打造組合看作是一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，SM公司作為生產(chǎn)商，每個組合是一種產(chǎn)品，成員個人只是產(chǎn)品的一個零件。如果成員有人是90分，有人是30分，貧富差距過大，組合容易解體；所以公司不讓最好的零件達到90分，而是讓全體成員統(tǒng)一保持在70分到80分，這個產(chǎn)品作為整體就有了70分的水平。所以“壓高就低”、“劫富濟貧”，成了培養(yǎng)團體偶像的思路——公司對于人氣過高的成員給予一定打壓和資源限制，對于人氣較低的成員以推出CP、炒作新聞、給予額外資源各種方式提升人氣，以保持整體的平衡穩(wěn)定。以吳亦凡為例，身高接近190的模特身材、精通四種語言、唱跳創(chuàng)作主持才藝全面、外形優(yōu)異、氣質(zhì)沉穩(wěn)、隊長身份等等使其成為組合中絕對的TOP人氣成員，曾接到國內(nèi)多位著名電影電視劇導演的合作邀約，如果公司不對其個人發(fā)展加以限制，無論從時間還是穩(wěn)定平衡上都很可能影響到組合活動。

有人會說，如果為了平衡穩(wěn)定而不讓他們發(fā)揮最大才能做到最好，市場競爭力怎么能夠呢？這對S.M公司來說是不擔心的，因為它不做長線投資。韓國娛樂圈新人層出不窮，每年都會推出非常多新的組合。S.M旗下主捧的組合一般不過兩年到四年的期限，過后會再以同樣模式推出新產(chǎn)品。不斷推出新組合給予力捧也是為了與自己推出的"天團“形成競爭，對于單個組合來說是瓜分他們的市場（對公司來說是更大的壟斷），以師兄弟家族愛接手一部分粉絲，以更年輕貌美的小鮮肉替代老天團，如同一句俗話說的”不把雞蛋放在一個籃子里“，降低成為了TOP的偶像可能的談判資本，這樣公司就可一直處于主動地位不必像內(nèi)地一樣把藝人當“大爺”。

這樣的做法，對于具體的偶像組合、或者某一個偶像組合，的確影響了其商業(yè)價值的最大化，但站在公司的角度考慮，只要公司培養(yǎng)足夠多、足夠類型的組合，就用同樣的手段可以分散掉這種模式帶來的弊端——SM公司在整體上取得了商業(yè)價值最大，風險最低。

再次，職業(yè)粉絲引導和組合文化精神潛移默化影響粉絲，進行成員捆綁。韓國偶像組合文化里最重要的兩個賣點是“團魂”和“兄弟情”。一個組合是一個共同體，個體沒有獨立人格。如果離開組合即是道義上的嚴重背叛。成員之間不是同事，不是競爭對手，而是親如兄弟真愛無敵。對于粉絲普遍低齡化的韓娛圈說，公司的這一手段屢試不爽。能給欲單飛的成員造成很大輿論壓力，而這一點在歐美組合里是看不到的，是文化差異也是產(chǎn)業(yè)模式差異。

所以公司的出發(fā)點永遠站在整體價值最大化，當然有可能會讓偶像個人很不爽，因為低風險的團體造星模式就是以犧牲個體價值最大化作為代價的——特別優(yōu)秀的個人不愿意吃大鍋飯被平均選擇出走也是可以理解的了。但為什么還有大量的青少年被送去韓國培養(yǎng)呢？別忘了，他們在達到整體70分之前，可能都是0啊！

無論是外形還是基礎技能，韓國偶像工業(yè)培養(yǎng)成的這些“偶像產(chǎn)品”，恰巧是中國偶像市場對“360度無死角”的“顏飯”的需求。前文讀后，你會發(fā)現(xiàn)，接二連三的解約事件，實際是中國偶像市場的這種需求與韓國偶像工業(yè)風險規(guī)避系統(tǒng)二者的博弈：當國內(nèi)粉絲需求產(chǎn)生的購買力大于韓國的風險防御性本身，才會發(fā)生解約事件——這其中的商機，你看到了嗎？