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美國藝術(shù)電影所滿足的正是這些特定觀眾群體的需求。它們展現(xiàn)著被好萊塢主流電影拋棄了的嚴(yán)肅的、爭議性主題，例如邊緣群體的生存境遇，對(duì)道德倫理困境的多樣化探求等，發(fā)出了主流文化中被忽略的聲音，從而契合著更成熟觀眾的文化趣味和身份政治，創(chuàng)造了一種富有吸引力的電影亞文化。

美國藝術(shù)電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作第二個(gè)方面的特征體現(xiàn)在差異化的映演渠道體系建構(gòu)上。美國藝術(shù)電影不與好萊塢大片展開“肉搏”，而建構(gòu)了一套由電影節(jié)、藝術(shù)影院、獨(dú)立電影電視頻道、音像與在線播映組成的體系，其與好萊塢大片的發(fā)行表現(xiàn)出了一致的“擴(kuò)窗”特征，即電影沿著不同的播映窗口依次取得營收。但在每個(gè)播映窗口的經(jīng)營上，則表現(xiàn)出了與好萊塢主流電影截然不同的風(fēng)格，以充分發(fā)揮藝術(shù)電影的市場潛力。

以藝術(shù)影院的運(yùn)營為例。美國的藝術(shù)影院目前大約有1000塊左右的銀幕，以放映獨(dú)立電影、外國電影以及重播經(jīng)典電影為主。這些影院大多選址在雅皮士和嬰兒潮一代聚居的城市地區(qū)，或是大學(xué)城，因?yàn)檫@里生活著藝術(shù)電影最忠實(shí)的觀眾，即與主流商業(yè)影院觀眾相比，受教育程度更高，更為富裕，平均年紀(jì)也更大的群體。據(jù)Juliet Goodfriend發(fā)起的藝術(shù)影院調(diào)查，美國藝術(shù)影院只有13%的觀眾是青少年，有1/3的觀眾年齡在65歲以上。為這類觀眾服務(wù)奠定了藝術(shù)影院順利生存的基礎(chǔ)。與普通商業(yè)影院相比，美國藝術(shù)影院的運(yùn)營頗有特點(diǎn)，首先，其影院環(huán)境往往更為舒適，如2007年地標(biāo)院線推出了一種“起居室”影院，這種影院規(guī)模很小，通常只能容納30-50人，但環(huán)境很舒服，里面放置著沙發(fā)、邊桌，方便觀眾的討論交流。其次，這種影院往往會(huì)提供更好的餐飲和配套設(shè)施，以在票房之外獲得更多的收入。例如圣丹斯院線2007年在威斯康辛州Hilldale購物中心開張的第一家影院，除了6個(gè)影廳之外，還有配套的咖啡館、小酒館、室內(nèi)和屋頂酒吧、出售當(dāng)?shù)丶昂褪サに闺娪肮?jié)有關(guān)的藝術(shù)品及衍生品的藝術(shù)廊。不像世界其它地區(qū)的藝術(shù)影院常常需要依靠政府補(bǔ)貼才能生存，美國的藝術(shù)院線靠商業(yè)開發(fā)為自己爭取了生存的空間。

值得指出的是，這種映演渠道的體系化建構(gòu)，雖然根植于美國藝術(shù)電影本身的市場吸引力，但也離不開少數(shù)有藝術(shù)情懷的電影界大佬的慷慨耕耘。以對(duì)當(dāng)代美國藝術(shù)電影影響深遠(yuǎn)的好萊塢影星羅伯特˙羅德福為例，他于1981年創(chuàng)辦了旨在幫助初入行的電影制作者的圣丹斯學(xué)院，并于1984年創(chuàng)立了圣丹斯電影節(jié)，迅速成為美國藝術(shù)電影界的年度盛事，捧出了史蒂芬˙索德伯格，昆汀˙塔倫蒂諾等一大批藝術(shù)電影大師。1995年，雷德福又和維亞康姆的Showtime網(wǎng)絡(luò)公司合作創(chuàng)立了圣丹斯電影頻道——一家以播出藝術(shù)電影為主的付費(fèi)有線電視頻道。1997年，其又跟在25個(gè)州擁有自己的院線的大眾電影公司簽訂一項(xiàng)合同，創(chuàng)辦圣丹斯影院集團(tuán)公司，組建播映獨(dú)立電影的連鎖影院。在美國藝術(shù)電影的發(fā)展過程中，類似雷德福這樣個(gè)人英雄主義般的舉動(dòng)發(fā)揮了不容忽視的作用。

美國藝術(shù)電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作第三個(gè)方面的特征體現(xiàn)在發(fā)行和營銷策略上，美國藝術(shù)電影的片方常常會(huì)首先將影片送去參加一系列電影節(jié)。電影節(jié)是對(duì)藝術(shù)電影格外重要的融資和營銷平臺(tái)，未獲得發(fā)行合約的藝術(shù)電影能在電影節(jié)上推銷自己，因?yàn)殡娪肮?jié)上會(huì)有各國形形色色的發(fā)行商參加，主要的電影節(jié)是得到購片經(jīng)理關(guān)注的最佳場所。已獲得發(fā)行合約的藝術(shù)電影也能在各種電影節(jié)上放映進(jìn)行提前預(yù)熱，贏取媒體的關(guān)注和口碑，如果電影獲獎(jiǎng)則會(huì)獲得更外的關(guān)注，尤其是在高聲望的電影節(jié)如圣丹斯獨(dú)立電影節(jié)和奧斯卡評(píng)選中。

美國藝術(shù)電影的影院發(fā)行也不像好萊塢主流電影采取動(dòng)輒在數(shù)千張銀幕同時(shí)上映的“廣泛發(fā)行”模式，而是采用分階段逐步擴(kuò)大放映規(guī)模的“平臺(tái)發(fā)行”（Platform Release）模式。即首先在美國藝術(shù)電影市場有重要影響力的某些城市（例如紐約、洛杉磯）選擇少數(shù)影院率先上映，通常持續(xù)1-2周時(shí)間，并邀請(qǐng)影評(píng)人和媒體代表觀影，為影片樹立口碑。如果影片獲得了不錯(cuò)的市場表現(xiàn)和反響，便會(huì)進(jìn)入到擴(kuò)大放映的階段，在數(shù)百家乃至上千家影院上映。如《哭泣的游戲》最初僅在2塊銀幕上映，取得觀眾不錯(cuò)的反響后增加到了22塊銀幕，而在女主角獲得了奧斯卡最佳女主角的提名之后，發(fā)行方迅速將發(fā)行規(guī)模擴(kuò)大到365塊銀幕。比起主流電影影院發(fā)行通常采取的短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模的飽和式發(fā)行，平臺(tái)式發(fā)行更利于電影營造口碑，也有利于發(fā)行方控制營銷成本，適時(shí)地根據(jù)市場情況做出擴(kuò)大發(fā)行規(guī)模抑或提前中止發(fā)行的決定，因此深受藝術(shù)電影片方的青睞。

在具體的營銷策略上，美國藝術(shù)電影也不排斥運(yùn)用一些市場化手段，甚至比好萊塢主流電影更為激進(jìn)。例如在藝術(shù)電影發(fā)行界有重要影響的米拉麥克斯公司便曾一度靠營銷電影中的性元素而聞名。在營銷《性、謊言和錄像帶》時(shí)，米拉麥克斯公司將這部嚴(yán)肅的心理分析式電影宣稱為一部有關(guān)兩性關(guān)系的、性感而激烈的喜劇，并將其與當(dāng)時(shí)美國熱門的“性安全”話題聯(lián)系在一起，在海報(bào)上是兩對(duì)男女赤裸相擁的畫面，以吸引觀眾的眼球。盡管這部電影在題材和情節(jié)上有很強(qiáng)的藝術(shù)吸引力，并榮獲了戛納金棕櫚獎(jiǎng)，贏得了巨大聲譽(yù)，但其市場成功也離不開米拉麥克斯卓有成效的營銷，幫助這部電影從“藝術(shù)電影小區(qū)”中跳出來，而獲得了更大的市場空間，最終在美國贏得了2474萬美元票房。