今日嗅評:神作漫畫的影響力不會完結(jié),“神作”另當別論

Paul Graham:通常,創(chuàng)業(yè)公司都是非常有違直覺的,像在學滑雪。最終,你會習得新的習慣,但是首先你得付出認知上的努力。理想情況下,創(chuàng)辦一家公司隱藏的動機僅僅是好奇心。如果你能把這個動機堅持到最后,你將會做到最好。
皓音顧問:對待大師論調(diào),真要“取其精華棄其糟粕”。他模糊了“產(chǎn)品”和“公司”的區(qū)別。創(chuàng)造一個產(chǎn)品,只需專注產(chǎn)品功能,解決用戶需求,就能成功。然而運營一家公司,人員、市場、財務、產(chǎn)品、采購、戰(zhàn)略,那個可以掉以輕心?做產(chǎn)品,工程師思維夠了;做企業(yè),則需哲學家思維。大師談了太多產(chǎn)品思維,對于公司經(jīng)營反而有種誤導。
令狐小濤:創(chuàng)業(yè)和開公司,是兩碼事。
創(chuàng)業(yè)應該和打工放一起說,打工是出賣勞動力的過程,而創(chuàng)業(yè)是釋放自己的創(chuàng)造力和想像力,做自己想做的事的過程。至于,開公司,是加速這個過程的一種手段而已。只要你在動手做,做的是自己喜歡的事,有創(chuàng)造,將來能發(fā)展、可傳承,恭喜你,這就是創(chuàng)業(yè)。
王利陽投稿:動漫產(chǎn)業(yè)可分成漫畫、動畫、游戲、周邊商品四個部分,而火影忍者產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當完善了,在完結(jié)之后,每一個產(chǎn)業(yè)鏈多少都將會遭到一定程度的沖擊。在11月10日漫畫連載完結(jié)之后,傳聞12月6日的劇場版會是一個新的開始。
ifritwei:作者只是基于產(chǎn)業(yè)分析,而忽略了漫畫本身的意義。作者所謂的產(chǎn)業(yè)鏈,也不過是國內(nèi)粗制濫造的產(chǎn)品。值得注意的是,七龍珠直至今日仍有巨大的粉絲量,并產(chǎn)生著巨大經(jīng)濟效益。作為一套完整的產(chǎn)品組合,主機游戲平臺、手辦、ova等等早有機會賺的盆滿缽滿。且隨著讀者年齡增長,認知量提高,會從《火影》逐漸輻射至其它動漫作品而不是縮減,只是更加認得清什么是神作,什么是“神作”罷了,這無疑會逐漸擴大消費市場。至于依賴火影而產(chǎn)生的國內(nèi)頁游、粗制濫造的網(wǎng)站,還不如早死了好。
Game游戲迷:產(chǎn)業(yè)鏈難道只會盯著火影嗎?想賺錢的話哪不是出路?游戲換個皮,動漫網(wǎng)站還有其他優(yōu)秀的長篇連載,周邊產(chǎn)品可以作為限量珍藏。與過去的七龍珠一樣,即使結(jié)束了也同樣會被重置很多次。有些人真會杞人憂天。
千軍游戲投稿:做出《刀塔傳奇》的王信文一年多以前還只是騰訊游戲內(nèi)部的一顆螺絲釘。為什么在離開騰訊游戲后,他反而能做出更成功的游戲了?這次調(diào)整是否能給出答案。
tangcu糖醋:騰訊乃至類似的所有大公司嚴謹?shù)膬?nèi)部評估體系,永遠只能提高產(chǎn)品價值的下限,讓這個產(chǎn)品不會成為一個見光死的效果,而不是拔高其上限,讓其一定會成為一個月流水過億的現(xiàn)象級產(chǎn)品。注意,我說的不是不可能出現(xiàn)現(xiàn)象級的,只是說這個評估體系不可能把一個平庸的產(chǎn)品打造成一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。但可以把一個垃圾產(chǎn)品提升為一個平庸甚至不錯的產(chǎn)品。
Game游戲迷:一般公司的管理體系就像把一個個形狀不一的木耳放到規(guī)定的模具內(nèi)進行有條理的生長,這樣管理方便高效,但其中也會阻礙某些品種木耳的自我發(fā)展。但問題是大多數(shù)木耳都是平庸的,別拿個案來做參考。
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