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因?yàn)橹Z基亞,比爾·蓋茨與鮑爾默從此粉轉(zhuǎn)路

2014-10-09 項(xiàng)目

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因?yàn)橹Z基亞,比爾·蓋茨與鮑爾默從此粉轉(zhuǎn)路
創(chuàng)投分享會(huì)注:比爾·蓋茨與鮑爾默曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)好基友中的典范,但卻因?yàn)樵谥Z基亞并購(gòu)案的分歧從此“陌路”,令人唏噓,此后更是鮑爾默從CEO位置上的離職,并進(jìn)一步影響了微軟在挑選繼任掌舵者上的“步履維艱”,堪比宮斗戲的跌宕起伏亦凸顯出龐大如微軟這樣的帝國(guó)企業(yè),內(nèi)部決策過程中充滿了權(quán)力博弈的激烈暗戰(zhàn)。本文轉(zhuǎn)自新浪科技,原文標(biāo)題:微軟CEO更迭內(nèi)幕:鮑爾默與老友蓋茨絕交

美國(guó)Quartz網(wǎng)站周三刊文稱,根據(jù)《名利場(chǎng)》雜志近期的報(bào)道,微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)擊敗了微軟公司內(nèi)部和外部的許多候選人,才最終成功出任微軟CEO。這一過程中充斥著微軟內(nèi)部各方的利益博弈。

以下為文章全文:

微軟為前任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)尋找繼任者花費(fèi)了非常長(zhǎng)的時(shí)間,但實(shí)際上,對(duì)一家大公司來(lái)說(shuō),這樣的高管變更通常應(yīng)當(dāng)預(yù)先做出決定。在《名利場(chǎng)》雜志的一篇文章中,貝特尼·麥克林恩(Bethany McLean)報(bào)道了圍繞微軟CEO過渡的復(fù)雜狀況。

鮑爾默去年6月表示,他已經(jīng)達(dá)成了友好協(xié)議,將收購(gòu)諾基亞的設(shè)備業(yè)務(wù),這筆交易只需要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)。他沒有出席兒子的中學(xué)畢業(yè)典禮晚宴,而次日董事會(huì)拒絕批準(zhǔn)這筆交易,并且不希望就此進(jìn)行討論。鮑爾默感到憤怒,甚至大喊大叫,威脅稱自己將辭職。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)也是做出這一決定的人士之一,因此鮑爾默感到自己遭到了背叛。

董事會(huì)最終做出了讓步,并同意了這筆交易的某一版本。不過很明顯,鮑爾默無(wú)法在CEO的職位上繼續(xù)留任,即使微軟當(dāng)時(shí)尚未找到CEO的繼任人選。鮑爾默對(duì)麥克林恩表示:“董事會(huì)做出的一些決定已經(jīng)無(wú)法挽回。”

此次事件也造成了蓋茨和鮑爾默的分裂:這兩名老友不再聯(lián)系,導(dǎo)致微軟尋找CEO的過程更加復(fù)雜。

以下是麥克林恩列出的微軟董事會(huì)認(rèn)真考慮過的CEO人選:

福特前CEO阿蘭·穆拉利(Allan Mulally):這位企業(yè)復(fù)蘇專家最初是微軟CEO一職的有力競(jìng)爭(zhēng)者,但他認(rèn)為,不應(yīng)被要求為這份工作而接受正式的面試。
高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf):莫倫科夫當(dāng)時(shí)是高通的首席運(yùn)營(yíng)官,同樣也是微軟CEO一職重要的外部候選人。不過,在微軟對(duì)他表示興趣之后,高通在24小時(shí)內(nèi)就任命他為公司新任CEO。
Pivotal CEO保羅·馬里茨(Paul Maritz):很明顯,馬里茨認(rèn)為,微軟已經(jīng)落后,需要進(jìn)行瘦身并做出一些困難的決定。蓋茨有著不同的看法,隨后馬里茨對(duì)這一職位表示了拒絕,因?yàn)樗J(rèn)為自己將缺乏足夠的自主權(quán)。
Virtual Instruments CEO、微軟董事會(huì)成員約翰·湯普森(John Thompson):消息人士對(duì)麥克林恩表示,這名IBM前高管并未積極尋求這份工作,而他也接替鮑爾默成為了微軟的董事長(zhǎng)。當(dāng)其他董事會(huì)成員提出湯普森這一人選時(shí),蓋茨表示了不支持。
愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestburg):在許多外部人選拒絕之后,微軟董事會(huì)的某些成員仍然希望從公司外部尋找新任CEO。不過,衛(wèi)翰思推遲了與微軟董事會(huì)的會(huì)面,這使得微軟董事會(huì)認(rèn)為,他對(duì)這一工作并不是很感興趣。
微軟首席運(yùn)營(yíng)官凱文·特納(Kevin Turner):作為沃爾瑪前高管,特納得到了鮑爾默的支持。不過,他在內(nèi)部人選的競(jìng)爭(zhēng)中輸給了納德拉。

納德拉如何從如此多的候選人中脫穎而出?

除了忠實(shí)于微軟之外,他也被認(rèn)為愿意做出改變,突破相對(duì)封閉的企業(yè)文化。更重要的是,他是一名“很友善的”人,獲得了鮑爾默和蓋茨雙方的支持,而其他人也愿意追隨納德拉。蓋茨決定在微軟扮演更積極的角色,這也要求新任CEO必須能與蓋茨密切合作。
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