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褚少軍：對于萬達來說，“以售養(yǎng)租”也好，“以融養(yǎng)租”也罷，對于萬達來說，更重要更核心也更危險的模式是“紅頂商人”，通過其良好的政府關系，能夠以相對低廉的價格拿到相對核心地段的土地，在此基礎上溢價再實現(xiàn)其他的賺錢模式。所以，萬達玩的不是地產，也不是商業(yè)地產，而是政商關系，以及基于此的資本運作。

同時，萬達總有新鮮的“餅”可以畫，商業(yè)地產，進而文化旅游，甚至和BAT合作玩電商等等。萬達模式的雪球已經滾起來了，暫時只能越滾越大，能不能持續(xù)維繼或許上市才是其拐點，才是檢驗的開始。

taiyangqihuo：其實政商關系才是中國房地產的命脈。是房地產的血源，政治產物。但是作為中國最大的投機市場，而且是緊貼民生的關聯(lián)行業(yè)。如今的萬達地產競爭的不再是“生產資源”。而是下一個允許大量投機博弈的金融市場。

相比王石，王健林更具有男性的魄力，更不易滿足，王石已經開始從工作中脫離出來“享受生活”，因為享受生活而讓他不能更明白商業(yè)的機會與風險。而被推著走的王健林已經讓萬達在先發(fā)優(yōu)勢上占據(jù)了同行的領先地位。借用一位朋友說的，萬達已經大到不倒了，這在中國是可能的，至少現(xiàn)在這個時期。而要不倒，萬達就需要更高更大的突破，考驗的是王健林的家族！

皓音顧問：雙管齊下，解決農村電商問題：

第一，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。阿里召開縣長大會，的確是招秒棋。農村特產包括生鮮，要想走進城市，必須產品標準化、加工規(guī)?；?、組織規(guī)范化，絕對不能一哄而上、一盤散沙、一鍋亂粥。這里絕對需要地方政府、龍頭企業(yè)、合作社、供銷社牽頭組織。如何實現(xiàn)訂單農業(yè)？如何進行科學栽培？哪些可以深入加工？如何對接物流企業(yè)？個人以為，B2B、B2C的模式要比C2C、O2O的模式更加健康。

第二，綜合的物流技術。綜合使用“對流”和“配載”兩個技術，讓物流企業(yè)有利可圖，從而鼓勵他們能“高興地走在幸福的田野上”。

Game游戲迷：人工智能一旦到民用化就會產生一個新的討論，那就是錯誤率和錯誤產生的危害率達到多低的水平才能投入到廣泛應用。人是一個不怎么會去信任陌生事物的種族，對于人工智能是否會產生信任并在可以由于人工智能的錯誤判斷導致人受傷或死亡后仍然可以放心使用還有很長的一段時間。