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施凱文：引爆的事情沒有太想過。因為它本身是一個人多才能玩起來的，第一還是要找到大家覺得好玩的點。把這撥人找到，他們自然就會讓別人進來玩兒。在這里面我把配套做好，比如入口導(dǎo)入，比如分享功能。初期我肯定會經(jīng)歷一個增長的門檻。

施凱文：一個月。我們之前還做了一個壁紙 app，只用了五天，而且是雙平臺。

施凱文：對。我今天加班到早上七點。

施凱文：就中國來說，相對國外，其實還是小白一些，這是前提對吧。如果對一二級城市的人來說，我覺得問題不太大，基本上大家也用過很多，見多識廣。而且我也有基本的引導(dǎo)，很清晰了，這沒問題。但你如果說下沉到三、四級城市，肯定會是有門檻的。

施凱文：這個我回應(yīng)兩個點，第一個我們的目標(biāo)用戶群是兩個群體，一個是分發(fā)群體，一個是參與群體。

施凱文：對。第二個我們打的是生活碎片化，配上閱后即焚的屬性之后，大家其實對信息質(zhì)量的要求不太高。你像我最近每天發(fā)的都是垃圾信息，我們特意不加濾鏡。沒有在圖片和視頻編輯上加任何成本。想告訴大家一件事情：你發(fā)出去這個東西就是一個垃圾狀態(tài)。你要做的就是把生活中無盡的垃圾狀態(tài)帶到線上來。

施凱文：沒有陰謀。我們不管做什么商業(yè)之前，總要提供一種價值是吧。你第一步總要創(chuàng)造價值，大家才會用你是吧。這是一個前提。

施凱文：現(xiàn)在的生活就是這樣，信息碎片化。這是一個無法避免的過程。

有時候一個產(chǎn)品，能解決一部分意見領(lǐng)袖的需求，他們會帶動其他人參與去做。

施凱文：我覺得就不涉及到人人平等的問題。它就是一款垃圾化的產(chǎn)品。你可以在生活中和你的好朋友，和你的媽媽聊八卦話題，聊一整天。那就是我們絕大多數(shù)的日常生活。真正能讓你快樂和放松的是這種生活。但你不可能用微信一直聊八卦，你在微信上聊超過半小時以上的垃圾話題你就覺得有問題了。而且你也聊不出來。

施凱文：所以我要做的就是一點，把我們 80％ 以上的，非常八卦的垃圾時間，通過一款 app 來解決掉。

施凱文：我打算做十年起。

施凱文：對。先把它做成。

施凱文：我是這么想的。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的氛圍特別好，但是有一點，我深刻的體會，創(chuàng)業(yè)錢容易拿，只要你有能力，VC 愿意給你錢，而且比以前數(shù)量多，這是一個好的狀態(tài)。不好的狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)的方向越來越少，就是極其蹩腳的一個功能點都在由幾個人被做，你能想到的點還有以前那種讓你完整創(chuàng)新的感覺沒了。所以在這種情況下，你再出來做一個東西，也很難再達到一個高度?，F(xiàn)在你出來創(chuàng)業(yè)，各個方面都飽和了。

施凱文：但有一個方向，真正賦予硬件靈魂的是軟件，我要做一款好的硬件一定要配一個特別帥的軟件。以前我也在想硬件的事情，創(chuàng)業(yè)之前有一次我是差點要做硬件的。想一想，后來放棄掉了。

施凱文：你實際創(chuàng)造一個東西出來，其實兩個方向：一個是科研方向，機器人是，硬件是，火箭是，馬斯克是。一方面是規(guī)則式的，對我們這樣的不是博士后，不是工程師的人，走科技創(chuàng)新非常難，因為你初期成本太高，你招一大堆人過來，你自己又不掌握關(guān)鍵技術(shù)，你更多是一個管理者，還有方向上的引導(dǎo)者。從這個方向上，創(chuàng)業(yè)對我們來說是太困難了。

施凱文：時代不一樣了。你看他們創(chuàng)業(yè)那個時代，蘋果組裝就是個焊電路板的活兒?，F(xiàn)在真正難的是規(guī)則式的創(chuàng)新，就是你并沒有在科研上有創(chuàng)新，你要做的是把規(guī)則重組，像扎克博格，像 SnapChat 創(chuàng)始人。這種規(guī)則式的創(chuàng)新，我自己覺得是更考研智商的。一個是你要了解人的想法，第二是你要怎么樣把規(guī)則重組一下。讓人們產(chǎn)生一種更大的狂熱，創(chuàng)建一種“宗教”。

《喬布斯傳》里有一個情節(jié)，就是每次新品發(fā)布會的時候，喬布斯都很空虛，因為沒有一個東西是他親手做的。有一句話大概是這么說的，說他開始做機箱，因為他只能做機箱，做不了其他的東西。我以前在想，我特別喜歡參與創(chuàng)造的過程，不是坐著 CEO 位置什么都不管的人，我想?yún)⑴c進去，我喜歡創(chuàng)造。在這個過程中我想明白一件事情，比如之前我自己也寫算法，讀大量的機器學(xué)習(xí)和自然語言方面的書，我把自己逼到學(xué)得特別深。但是我無論怎樣，也只能在應(yīng)用級別做到一個中間水平。我以前覺得要深耕，我現(xiàn)在覺得不可能再深耕下去了。我只能到一個“夠用了”的狀況。我只要在一個水平上就夠了，我要清晰，我是做規(guī)則式創(chuàng)新，我不是做研發(fā)創(chuàng)新。

施凱文：拉里佩奇就說過，他說未來掌管谷歌的是聯(lián)系型產(chǎn)品經(jīng)理，就是方方面面全懂。我覺得規(guī)則式創(chuàng)新就是這種，重組。怎么樣方方面面都知道，知道重組的效果，會想象。

施凱文：羅永浩有一點我很敬佩，就是現(xiàn)在有誰敢站出來說我要做到什么。大部分人都是偷偷摸摸做，成了再說。我一直比較佩服的就是“喊著改變世界，再去改變世界”。這個時候你要面對兩種情況：一種是失敗了被所有人罵傻逼，一種是成功了被所有人喊牛逼。這就是一種豪賭。以前羅永浩喊，不知道是真是假，現(xiàn)在真的發(fā)現(xiàn)他是在豪賭。

施凱文：我也是這么想。其實現(xiàn)在這個時候應(yīng)該是錘子手機大賣的時候，但是小米 4 也出了，現(xiàn)在老羅也比較被動。出于情感掏錢支持他的人有多少？

施凱文：還行，我們辦公室的人有兩個抽煙。

施凱文：首先是價值觀特別相同，從 Jing.fm 時候開始就是。第二個是創(chuàng)新工廠幫助你的維度，比如會在你沒有要求的情況下，把大量渠道和資源推給你。有種持續(xù)被關(guān)懷的感覺。開復(fù)挺好的，我有時候發(fā)點什么，他經(jīng)常幫我轉(zhuǎn)。

關(guān)于風(fēng)投我是這么看，每家的好壞不太取決于過去，每年都在變嘛。合伙人也在換。最重要的是看價值觀和戰(zhàn)略思維。我喜歡投冒險的公司，這種你看著帶勁兒，有意思。太穩(wěn)的話，不太符合我做人的感覺。

施凱文：對，同樣在華爾街也有一群人在做農(nóng)產(chǎn)品期貨，買入賣出、買入賣出?？赡芤粋€交易員賺的錢是任何一個農(nóng)民的幾百倍。就虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟來說，你無法想象人類之間的這種分歧，甚至永遠會出現(xiàn)這種分歧。

施凱文：真的是。農(nóng)民流著汗，在田間地頭，生活條件難以想象。但是他們特淳樸。

施凱文：這是無法避免的。被機器人取代肯定是毋庸置疑。

施凱文：我們上次說的愧疚之情就在這里。

施凱文：還吃的比別人好，生活得比別人好。

施凱文：你可以去日本的農(nóng)村公社體驗一下。

施凱文：未來經(jīng)濟就是這樣的，你看《奇點臨近》那本書說的就是，未來人類注定要被“消滅”的。但是現(xiàn)在這一段是機器來服務(wù)我們的時期。

施凱文：我覺得這就是機器接管的一個階段。兼職的前提是你有很好的工具，你能很好的工作，就不用天天去上班了。這個工具就是機器的第一個環(huán)節(jié)，就是軟件嘛。直到一個人都不用，連維護工具的工作都可以用工具來實現(xiàn)。當(dāng)每個人都兼職的時候，就是工具機器發(fā)達的時候。

施凱文：差不多。

施凱文：不光玩不進去，你都不知道這個圈子的存在。

施凱文：對。每個人的圈子都不一樣。每個人的世界其實就是他自己眼中看到的樣子。

施凱文：開視頻會議時能看到他還在輸液，身上扎著針管。他挺辛苦的。

我骨子里其實有一點憤青。之前我曾經(jīng)拿到伯克利的 offer，但是我沒去，當(dāng)時也掙扎思考了一陣。但是我現(xiàn)在能自豪地說我不是海歸，我沒有被西洋文化深重地影響，我所創(chuàng)造的一切都來自我在中國學(xué)習(xí)獲得的。我想留在中國看看中國的思維能夠創(chuàng)造什么價值。說極端點，我在拿自己做一個政治化試驗。

我喜歡有問題的人。你看艾隆馬斯克，很完美。我很欣賞，但是對他我狂熱不起來。就像維納斯，雖然有殘缺，但是真實。和這個世界搏斗，我喜歡這個搏斗的過程。我喜歡從深坑里爬出來的人，他見過最骯臟的東西，他一直在搏斗。