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9月29日，2014年愛奇藝在福州開啟了第三屆愛奇藝動(dòng)漫嘉年華，并在當(dāng)日發(fā)布了2014年第三季度中國動(dòng)漫指數(shù)。該指數(shù)是由國家文化部文化產(chǎn)業(yè)司、中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院和愛奇藝動(dòng)漫頻道聯(lián)合建立的一套“中國動(dòng)漫行業(yè)綜合評價(jià)體系”。

愛奇藝背靠百度有其較之于其他視頻網(wǎng)站得天獨(dú)厚的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢?！爸袊鴦?dòng)漫指數(shù)”引入了百度指數(shù)這一能夠反映全網(wǎng)用戶行為的指標(biāo)數(shù)據(jù)，使得該指數(shù)具備了一個(gè)超大且能夠反映全國網(wǎng)民行為特征的統(tǒng)計(jì)樣本。此外，目前愛奇藝動(dòng)漫頻道已擁有1400多部動(dòng)漫，在百度TOP200動(dòng)漫中的國產(chǎn)動(dòng)漫動(dòng)畫比例為95%，為業(yè)內(nèi)最高，無論是從統(tǒng)計(jì)樣本的容量上還是質(zhì)量上都使得該指數(shù)所依托的愛奇藝網(wǎng)內(nèi)播出數(shù)據(jù)具備了權(quán)威性。

另外該指數(shù)將”播放時(shí)長“作為重要的指數(shù)依據(jù)，避免了單純以“點(diǎn)擊率”來忽視無效播放，從而將該指數(shù)向數(shù)據(jù)的縱向價(jià)值上往前邁進(jìn)了一步。

在Q3的指數(shù)榜中，令人意外和驚喜的是，經(jīng)典動(dòng)畫《葫蘆兄弟》殺入了該榜單的前40位，力壓《喜羊羊與灰太狼之喜氣羊羊過蛇年》、《賽爾號(hào)大電影3：戰(zhàn)神聯(lián)盟》等當(dāng)下知名IP。愛奇藝運(yùn)營副總裁耿曉華介紹說，動(dòng)漫頻道里的主力觀眾是90后以及00后。而這部伴隨80后成長的經(jīng)典電視動(dòng)畫片卻在這個(gè)愛奇藝的平臺(tái)內(nèi)似乎重新燃起了生命力——該指數(shù)所反映出的“價(jià)值”或者某種市場信號(hào)，是否能被擁有該IP的上海美術(shù)電影制片廠接收到并讀解呢？美影廠曾幾乎代表了中國動(dòng)漫的全部榮耀，共有45部美術(shù)片在國際上73次獲獎(jiǎng)，連宮崎駿亦曾經(jīng)對美影廠有過欣羨和仰慕——當(dāng)榮光已遠(yuǎn)去，新時(shí)代的機(jī)遇是否正在到來呢？

在當(dāng)日下午的“從票房看市場認(rèn)知度，把脈國產(chǎn)動(dòng)畫電影”的論壇上，原上海聯(lián)和院線副總經(jīng)理、現(xiàn)為時(shí)代今典電影院線副總經(jīng)理的吳鶴滬發(fā)表了有關(guān)中國的動(dòng)畫電影市場的“盛世危言”。

據(jù)吳鶴滬介紹，2013年全年在院線上映的動(dòng)畫電影為34部，占全年上映影片（244部）的14%，動(dòng)畫電影的票房收入占全年大盤的7.6%——兩者相差近一半，可見動(dòng)畫電影在票房產(chǎn)出能力上遠(yuǎn)低于上映電影的平均水平。在這34部動(dòng)畫電影里，有8部是進(jìn)口片，票房最高的《瘋狂原始人》產(chǎn)出3.9億票房，與之相對的是，26國產(chǎn)動(dòng)畫電影中票房最高的《喜羊羊與灰太狼之喜氣羊羊過蛇年》產(chǎn)出不過是1.2億，不足好《瘋狂原始人》的三分之一。2013年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影中，有14部票房不足1000萬，而其中有2部不足100萬，另有2部甚至不足10萬——單片競爭力不足以及全面落后顯現(xiàn)得非常明顯。

2014年1-9月，院線共上映動(dòng)畫電影35部，已超去年，預(yù)計(jì)到年底總上映數(shù)量會(huì)超過40部。在已上映的35部動(dòng)畫電影中，進(jìn)口作品16部，國產(chǎn)作品19部。今年票房前十的動(dòng)畫電影里，國產(chǎn)與進(jìn)口各五部，但細(xì)究起來，其中票房排名前五的有四部是進(jìn)口作品。

從數(shù)據(jù)對比看，國產(chǎn)動(dòng)畫電影與全行業(yè)的高速發(fā)展一道正在向前邁步，但必須注意到的是，進(jìn)口動(dòng)畫電影也在享受中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)紅利，甚至比我們享受到的這種紅利更大。彼長當(dāng)然此消，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的生產(chǎn)者仍然需要居安思危。

吳鶴滬在發(fā)言中還提到了一個(gè)令人遺憾的行業(yè)現(xiàn)象，通常在給院線、影院經(jīng)理們舉辦的動(dòng)畫電影試映會(huì)上，若是國產(chǎn)動(dòng)畫電影先于進(jìn)口動(dòng)畫電影放映，則遲到現(xiàn)象頻頻，若放映順序顛倒，則早退情況嚴(yán)重。吳鶴滬作為資深的院線掌門人，對動(dòng)畫電影放映市場的這樣一個(gè)截面的觀察或更能管窺出市場環(huán)境對于國產(chǎn)動(dòng)畫電影的不容樂觀——渠道商對于國產(chǎn)動(dòng)畫電影的輕視甚至輕慢，亦是觀眾市場對于國產(chǎn)動(dòng)畫電影長期以來失望和悲觀的集中反映。盡管今年暑期檔國產(chǎn)動(dòng)畫電影似乎集中發(fā)力，迎來了一個(gè)場面上的爆發(fā)，但細(xì)究這些作品的票房以及本身的制作水準(zhǔn)，都不足以令市場驚艷。

上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁楊文艷——曾經(jīng)是《喜羊羊灰太狼》大電影的幕后推手之一，更是進(jìn)一步為國產(chǎn)動(dòng)畫電影敲響了警鐘。她介紹，2015年的中國電影市場將迎來一大波具備強(qiáng)勢品牌價(jià)值的進(jìn)口系列電影，根據(jù)這些作品已知的同步檔期來看，中國動(dòng)畫電影的發(fā)行已沒有檔期可以規(guī)避正面遭遇，見縫插針幾無可能。對于包括動(dòng)畫電影在內(nèi)的所有將在2015年及往后日子里上映的影片而言，電影將變成周播——若不能扛住首周末，則將迅速轉(zhuǎn)為炮灰。

楊文艷認(rèn)為，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的未來要么就是做低成本制作來做謹(jǐn)慎的投入產(chǎn)出項(xiàng)目策劃，要么就是做高成本大制作的動(dòng)畫電影，與好萊塢正面對抗，充分利用銀幕發(fā)展的行業(yè)紅利來打破目前國產(chǎn)動(dòng)畫電影的天花板，中間路線反而會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)最大的選擇。在低幼兒童觀眾中，低成本制作的本土化優(yōu)勢已非常明顯，從電視動(dòng)畫衍生而來的此類動(dòng)畫電影在這幾年的市場表現(xiàn)里看確實(shí)是行業(yè)最穩(wěn)健也是投入產(chǎn)出比最優(yōu)的制作模式，個(gè)中翹楚自然是《喜羊羊灰太狼》系列與《熊出沒》系列等等，而中等制作往往要面向青少年甚至更為“高齡”的成年觀眾，他們對于動(dòng)畫電影的制作技術(shù)、效果以及劇情的挑剔是基于對好萊塢動(dòng)畫的參照，從而讓缺乏資金、缺乏技術(shù)、缺乏編劇的國產(chǎn)動(dòng)畫電影在中等制作的這條產(chǎn)品線上了遭遇“無解”。

愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆這三家BAT旗下的視頻網(wǎng)站，近年來都在動(dòng)漫這條產(chǎn)品線上紛紛發(fā)力，通過海量的平臺(tái)儲(chǔ)備輔之以基于各自大數(shù)據(jù)的“個(gè)性化推薦”以及對用戶全網(wǎng)行為的深度挖掘，讓大量不知名的動(dòng)漫IP能夠準(zhǔn)確“送達(dá)”用戶/觀眾，讓長尾上那些曾經(jīng)被電視臺(tái)拋棄、被漫畫雜志斃稿的動(dòng)漫作品不僅有了生存空間，有些甚至一夜間家喻戶曉——《十萬個(gè)冷笑話》即是一例，不僅成為全網(wǎng)最當(dāng)紅的動(dòng)漫作品，更是即將從互聯(lián)網(wǎng)視頻的小屏幕走進(jìn)全國院線里的大銀幕——該作品的奇跡般成功恰是互聯(lián)網(wǎng)視頻孵化動(dòng)畫電影的最好注解。

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)除了在播出/展示層面上對“弱勢”動(dòng)漫作品起到了孵化的作用外，還正在憑借各自的互聯(lián)網(wǎng)基因的差異以及各自生態(tài)環(huán)境的建構(gòu)為動(dòng)漫整條產(chǎn)業(yè)鏈提供價(jià)值增量的巨大可能性。愛奇藝-百度背后的大數(shù)據(jù)支撐，可以對動(dòng)漫的播出/觀看行為記錄與百度的搜索行為進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而更全面以及深入地理解用戶/觀眾，并反向地指導(dǎo)創(chuàng)作者在未來的創(chuàng)作中去響應(yīng)這些大數(shù)據(jù)背后的“呼聲”。而騰訊與其用戶之間的強(qiáng)黏性或許是目前BAT中最能夠?qū)⒎劢z經(jīng)濟(jì)全面打通的那個(gè)玩家，阿里在電商方面的基因使其在動(dòng)漫衍生品的線上交易與動(dòng)漫IP直接打通方面占有先機(jī)。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對于衍生品所能帶來的產(chǎn)業(yè)增量“癡心妄想”了幾十年，始終未能如愿以償主要是因?yàn)楸I版制造與購買的便利以及從生產(chǎn)者到消費(fèi)者甚至監(jiān)管者的版權(quán)意識(shí)單薄。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的迭代完成——90后以及00后“拒絕延遲滿足”的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力日益凸顯，愛奇藝、樂視等視頻平臺(tái)已開始嵌入電商、打通授權(quán)衍生品與觀眾消費(fèi)的直接通道，從而瞬間完成購買行為、釋放消費(fèi)需求——購買稍有遲疑，就會(huì)讓盜版有機(jī)可乘。

在圍繞用戶所構(gòu)建的價(jià)值鏈上仍有許多想象空間，在IP的后端所能成立的價(jià)值節(jié)點(diǎn)越多，前端能夠吸引和包容的動(dòng)漫IP就會(huì)更多。理論上有無限包容性的互聯(lián)網(wǎng)不僅給予了本土動(dòng)漫更多的生存空間，更是為不同層次的創(chuàng)作者和生產(chǎn)者提供了錘煉和成長的平臺(tái)——包括愛奇藝在內(nèi)的這些視頻平臺(tái)所提供的孵化機(jī)制，不僅可以為上海美影廠這樣的老牌動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)找到新的未來，亦或能解決楊文艷所提出的動(dòng)畫電影“無解”難題。