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1. 9月17日，數(shù)碼、IT愛(ài)好者@IT華少發(fā)微博稱(chēng)小米4手機(jī)AP芯片以及字庫(kù)芯片未進(jìn)行點(diǎn)膠固化，做工粗糙，不及榮耀6。

2. 9月24日，小米網(wǎng)新媒體總監(jiān)鐘雨飛發(fā)微博稱(chēng)只有在結(jié)構(gòu)跌落實(shí)驗(yàn)中有問(wèn)題的手機(jī)芯片才需要點(diǎn)膠，正常情況下是沒(méi)有必要的。

3. 9月26日，小米董事長(zhǎng)雷軍了解此事，微博質(zhì)問(wèn)，這樣的黑稿是哪家的杰作？

4. 9月26日，華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰回應(yīng)，質(zhì)量就是榮耀人的自尊心。認(rèn)為雷軍微博是莫大的諷刺，有點(diǎn)賊喊捉賊。

5. 9月28日，小米董事長(zhǎng)雷軍微博直指華為終端做法無(wú)節(jié)操，抹黑華為品牌，風(fēng)氣不正。

6. 9月28日，華為終端董事長(zhǎng)余承東微博否認(rèn)黑小米，提出堅(jiān)持做好自己，要有大氣量。

雙方微博隔空喊話(huà)期間，同時(shí)發(fā)生的還有科技媒體站隊(duì)、評(píng)論人各抒己見(jiàn)、手機(jī)廠(chǎng)商表態(tài)、小米總結(jié)“黑米日?qǐng)?bào)”等事項(xiàng)，甚是熱鬧。朋友問(wèn)我什么觀(guān)點(diǎn)，我不站隊(duì)，屬于各抒己見(jiàn)，有三點(diǎn)客觀(guān)思考。

和我一樣不了解技術(shù)和工藝的人，可以通過(guò)這種方式簡(jiǎn)單判斷。不去看小米、華為的做法及辯解，看行業(yè)內(nèi)主流產(chǎn)品做法以及兩者共同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表態(tài)。

科技文章《走進(jìn)科學(xué)：小米手機(jī)芯片該不該點(diǎn)膠》中，列出幾款點(diǎn)膠的手機(jī)產(chǎn)品：蘋(píng)果iPhone 6、iPhone 5s、三星Galaxy note 3、酷派大神F2、一加手機(jī)、魅族MX4?？梢猿醪脚袛啵瑖?guó)內(nèi)外的一些主流產(chǎn)品都做了這一步處理。

作為小米與榮耀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，酷派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩微博表示：客觀(guān)的說(shuō)，點(diǎn)膠會(huì)提高產(chǎn)品的可靠性，是對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，不點(diǎn)膠可降低成本，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，大神系列手機(jī)出廠(chǎng)前全部需要點(diǎn)膠。世界一流的手機(jī)廠(chǎng)商都采用了點(diǎn)膠工藝，這當(dāng)然包括蘋(píng)果。

所以，我的觀(guān)點(diǎn)是：在工藝流程層面，點(diǎn)膠并不是必須的選項(xiàng)，出于成本考慮可以不做。但是，對(duì)于提高產(chǎn)品可靠性、規(guī)避質(zhì)量隱患來(lái)說(shuō)，是較好的做法，出于對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)應(yīng)該去做。小米選擇不做的原因可能是出于成本考慮。

在小米的話(huà)語(yǔ)體系中，小米模式就是“鐵人三項(xiàng)”，即“軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，軟件主要指Android Rom 米柚，硬件主要是小米手機(jī)、配件、電視、手環(huán)等，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)指基于軟硬件提供的各種應(yīng)用與服務(wù)。提出鐵人三項(xiàng)的戰(zhàn)略定位是，小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

而實(shí)際上，小米是一家硬件為主的公司，尤其是手機(jī)。2013年小米營(yíng)收中，手機(jī)業(yè)務(wù)占比超過(guò)95%。如果從這個(gè)角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，小米真正的鐵人三項(xiàng)應(yīng)該是“產(chǎn)品、渠道、宣傳”。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道是保障，宣傳是關(guān)鍵。三者的特色及有效結(jié)合，發(fā)揮出超越其他手機(jī)廠(chǎng)商的力量。在產(chǎn)品上，小米及紅米手機(jī)的價(jià)格確實(shí)在同等配置中是比較低的，一段時(shí)間內(nèi)，的確讓用戶(hù)尖叫了。在渠道上，小米采取線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的操作方式，線(xiàn)上低價(jià)控制節(jié)奏，線(xiàn)下加價(jià)大規(guī)模銷(xiāo)售，這種方式有效解決了盈利問(wèn)題。在宣傳上，小米善于制造話(huà)題、借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，在這方面，幾乎做到極致。三者的有效結(jié)合，形成了特有的銷(xiāo)售模式。

然而，傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商推出互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品，如華為榮耀、酷派大神等，復(fù)制小米模式，并有所創(chuàng)新，給小米帶來(lái)了越來(lái)越大的壓力。產(chǎn)品層面，傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商研發(fā)實(shí)力、資源鎖定與獲取能力超過(guò)小米，推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品性?xún)r(jià)比已經(jīng)超過(guò)小米。渠道層面，與小米采用相同的操作模式，已經(jīng)不相上下。宣傳方面正有快速追趕之勢(shì)，這將是近期及下階段主要的對(duì)抗點(diǎn)，可以預(yù)言，“點(diǎn)膠門(mén)”這樣的輿論事件只會(huì)更多，不會(huì)減少。在這種情況下，大家比拼的不是誰(shuí)在哪方面更成功，而是誰(shuí)犯的錯(cuò)誤更少。在真正的“鐵人三項(xiàng)”被趕超后，小米可能變成一家普通的公司，或者在其他方面有創(chuàng)新的突破。

這次事件中，小米出了“黑米日?qǐng)?bào)”第二期（9月28日）。與第一期（7月24日）相比，相同的是，都直指華為終端幕后操作。不同的是，“米黑”主體、形式及輿論場(chǎng)發(fā)生了變化。

1. 第一期“米黑”是微博用戶(hù)，名不見(jiàn)經(jīng)傳，屬于網(wǎng)絡(luò)水軍，以短評(píng)的形式表達(dá)對(duì)小米的看法。第二期“米黑”是自媒體人，以評(píng)論文章的形式表達(dá)觀(guān)點(diǎn)。相比之下，第二期的“米黑”能夠帶來(lái)更大的影響力。小米倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人人都是自媒體，當(dāng)然知道自媒體人的力量。所以，在第二期中更換了“黑米日?qǐng)?bào)”的主角。

2. 第一期“米黑”輿論場(chǎng)主要來(lái)自微博，第二期從截圖來(lái)看主要是百度百家。百度一下就知道，列出的四位自媒體作者的文章，可以在很多平臺(tái)看到，基本都是一稿多投。小米選擇在百家的文章截圖，可以看出，百家在科技類(lèi)媒體中的影響力越來(lái)越大。百家科技類(lèi)作者200余人，不乏小米系的高管與員工，可以預(yù)測(cè)，百家將成為科技評(píng)論、觀(guān)點(diǎn)碰撞的重要輿論場(chǎng)所之一。

3. 雖然在“黑米日?qǐng)?bào)”第二期中列出的“米黑”有所誤傷，但相比阿里巴巴，小米在面對(duì)媒體評(píng)論時(shí)還是比較仁慈的。對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展中的企業(yè)，需要不同的聲音，不應(yīng)該把這些聲音簡(jiǎn)單的歸類(lèi)為粉還是黑?！胺磳?duì)派”的存在，能夠時(shí)刻讓企業(yè)保持清醒，甚至產(chǎn)生進(jìn)步的力量。所以，小米應(yīng)該感恩這些持續(xù)關(guān)注它的自媒體人，并以更寬容的心態(tài)來(lái)看待評(píng)論尤其是批評(píng)。