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各位早上好，我今天的發(fā)言題目是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義管理。

20世紀(jì)初泰勒開啟了一個(gè)全新的量化、精細(xì)化的科學(xué)管理時(shí)代。二次大戰(zhàn)中，美軍的一些量化管理精英，我們現(xiàn)在叫“藍(lán)血十杰”，將運(yùn)籌學(xué)引入后勤軍需管理，取得了顯著成效，二次大戰(zhàn)以后呢，福特公司將藍(lán)血十杰納入他們的麾下，并且在工商管理上做出了非常出色的成效。

管理科學(xué)后來相繼引入系統(tǒng)科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)，理論體系日益完整，使管理科學(xué)更科學(xué)化，精細(xì)化，但是問題數(shù)據(jù)的匱乏，工具的缺失以及封閉的同行評(píng)議，大家對(duì)同行評(píng)議現(xiàn)在非議很大。

評(píng)估體系日益形成一個(gè)論文導(dǎo)向的學(xué)術(shù)價(jià)值偏好，沉溺于模型，但又缺乏數(shù)據(jù)支持，偏離實(shí)踐、實(shí)證和實(shí)驗(yàn)，結(jié)果缺乏驗(yàn)證，造成工具理性猖獗，老是用工具理性猖獗，說得太重了一點(diǎn)，價(jià)值理性迷失的自娛自樂的困境，這個(gè)是不是說得過頭一點(diǎn)。

所以管理科學(xué)界陷入兩難的選擇，到底是追求學(xué)術(shù)價(jià)值還是滿足國家的需求，是學(xué)術(shù)第一還是學(xué)術(shù)思想第一？這是最近清華的錢宇提出來的，要么做學(xué)術(shù)家還是做思想家，趨炎附勢(shì)，循規(guī)蹈矩，還是批判性的思維，學(xué)界面臨艱難的選擇。

我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變革是主旋律，新的科技革命正如“山雨欲來風(fēng)滿樓”地改變著人們的生活和工作方式，互聯(lián)網(wǎng)正顛覆性地沖擊著各行各業(yè)的生存命脈，產(chǎn)業(yè)變革在所難免。中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型也到了一個(gè)十字路口，有人提到轉(zhuǎn)型是陷阱，還是轉(zhuǎn)機(jī)？也說不好。

按照唯物史觀，我們說時(shí)勢(shì)造英雄。這是歷史賦予中國的一個(gè)機(jī)會(huì)。

對(duì)管理學(xué)界來看，也是歷史難得的機(jī)遇，大數(shù)據(jù)是最接近映射真實(shí)世界的手段，云計(jì)算是社會(huì)化配置的計(jì)算服務(wù)工具，以及無所不在的互聯(lián)網(wǎng)，并開啟了管理科學(xué)研究的新的范式，是管理科學(xué)發(fā)展史上最接近現(xiàn)代科學(xué)的一次相遇，抓住了，管理科學(xué)的研究會(huì)涅磐重生，抓不住將會(huì)繼續(xù)沉淪。這個(gè)是不是太過頭一點(diǎn)？管理學(xué)界應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。

管理學(xué)界是準(zhǔn)備好了嗎？我最近老是提“你準(zhǔn)備好了嗎”？

人類正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)大變革的時(shí)代，“近百年世界發(fā)生的技術(shù)變革比人類歷史上任何時(shí)期都輝煌”。

研究世界經(jīng)濟(jì)史的Clark教授說，人類歷史中其實(shí)只發(fā)生了一件事：即十九世紀(jì)開始的工業(yè)革命，人類聚集的財(cái)富和物質(zhì)文明達(dá)到了一個(gè)巔峰，而公元1800年以前的兩三千年間世界人均GDP幾乎沒有什么變化。就是600多美金。就是說很有意思的，它是用這個(gè)量化的力學(xué)的方法研究這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。100多年的經(jīng)濟(jì)變革，超出了很多最有遠(yuǎn)見的科學(xué)家的語言，一些重大的技術(shù)的變革正在突破臨界點(diǎn)，20世紀(jì)才真正出現(xiàn)了技術(shù)位置的重大轉(zhuǎn)移，技術(shù)由社會(huì)邊緣走向中心，雕蟲小技成為了經(jīng)濟(jì)增長的源泉。

本世紀(jì)初，一年間，納斯達(dá)克指數(shù)從5100跌到1100點(diǎn)，市值跌去5萬億美金，近美國當(dāng)時(shí)的GDP的一半，IT業(yè)一場(chǎng)浩劫，2003年英特爾的前CEO，就是那個(gè)說“只有偏執(zhí)狂才能生存”的格魯夫說，IT業(yè)面臨著死亡之谷，當(dāng)時(shí)他自己對(duì)IT的前景也茫然不知所措，他說了一句史詩般的話：“互聯(lián)網(wǎng)將重新定義IT”。

他的話說得沒有錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)的確重新定義IT，一個(gè)無處不在的互聯(lián)網(wǎng)開啟了IT十年的變革，逆轉(zhuǎn)了IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的停滯頹勢(shì)，一切IT的變化，鳳凰涅磐的根源，都繞不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確重新推動(dòng)了IT發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)催生了很新的行業(yè)。

今天，我們必須面對(duì)這么一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是人類社會(huì)，計(jì)算機(jī)，物理世界，三元融合，使信息服務(wù)進(jìn)入了普惠計(jì)算機(jī)時(shí)代。那么，這是一個(gè)劃時(shí)代的大事，怎么高估，都不為過的。前幾年人們還在算計(jì)著什么時(shí)候能夠進(jìn)入到普惠的計(jì)算時(shí)代，不經(jīng)意間，隨著智能手機(jī)，平板電腦及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，喬布斯一下子把人們帶進(jìn)了普惠計(jì)算的時(shí)代，手握著一個(gè)智能終端，隨時(shí)隨地可以獲得一個(gè)所想要的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的對(duì)接演化成為新的商業(yè)模式，電子商務(wù)，方興未艾，野蠻增長，一個(gè)馬云十五年間造就一個(gè)近2萬億規(guī)模的電子商務(wù)王國，今天我們的快遞就有90億件，超過美國。

社交網(wǎng)絡(luò)及微信變成了新媒體，新聞業(yè)的圍墻正在坍塌，幾個(gè)年輕人馬化騰及ZUCHERBERG改變了十幾億人的社交生態(tài)，匪夷所思。維基百科成為了群眾自修自編的可信的另類百科全書，原來書也是可以這樣編的。面臨著IT無與倫比的存儲(chǔ)、收縮能力，中小學(xué)教育還能照舊教下去嗎？我看，可以大大改變知識(shí)灌輸?shù)姆绞?，“翻轉(zhuǎn)課堂”（ 翻轉(zhuǎn)課堂譯自“Flipped Classroom”或“Inverted Classroom”，是指重新調(diào)整課堂內(nèi)外的時(shí)間，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)從教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。）成為世界上很響的口號(hào)，改變傳統(tǒng)的教育學(xué)模式，讓孩子們學(xué)會(huì)自己去淘知識(shí)，體驗(yàn)想象力和創(chuàng)造力的魅力，所以墨客而將實(shí)現(xiàn)教育公平的普惠教育理想，互聯(lián)網(wǎng)金融如比爾蓋茨講的，商業(yè)銀行像恐龍一樣消失，實(shí)現(xiàn)金融的普惠脫媒時(shí)代，網(wǎng)上七嘴八舌地“合成生物學(xué)”開啟了新藥的開發(fā)的一個(gè)里程碑，你還在寫紙質(zhì)的信嗎？我已經(jīng)好久不去郵局了。

今后的服務(wù)將會(huì)是什么樣，我也不知道。但是有一點(diǎn)可以肯定，互聯(lián)網(wǎng)將掀開服務(wù)業(yè)和新的工業(yè)革命的大幕。

得益于計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的存儲(chǔ)、收縮和互聯(lián)能力，人類近年所積累的數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式，指數(shù)級(jí)的增長，幾乎就等于人類過去所擁有的數(shù)據(jù)的總和，并根據(jù)新的摩爾定律，全球數(shù)據(jù)量每兩年翻一番，匪夷所思。大數(shù)據(jù)的特征，大家都說它是海量，是多元的，是異構(gòu)，非結(jié)構(gòu)化，連續(xù)性的，實(shí)時(shí)性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)映射等，加什么贊美詞都不為過，簡直就像一個(gè)記載人類行為和物理世界特征的數(shù)字寫真，大數(shù)據(jù)無限接近真實(shí)世界。

再強(qiáng)調(diào)這一句話，大數(shù)據(jù)無限接近真實(shí)世界。

面對(duì)如此景象，一些學(xué)者敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人類再認(rèn)識(shí)的寶藏，早在2008年三位學(xué)者發(fā)表了《大數(shù)據(jù)計(jì)算：商務(wù)、科學(xué)和社會(huì)領(lǐng)域的革命性突破》，就把大數(shù)據(jù)和革命性突破聯(lián)系在一起，大數(shù)據(jù)被認(rèn)為是繼實(shí)驗(yàn)研究、理論分析和計(jì)算機(jī)模擬仿真之后的第四種科學(xué)范式，已經(jīng)提高到科學(xué)范式的高度，將取代還原論及傳統(tǒng)的復(fù)雜性科學(xué)，數(shù)據(jù)處理能力被認(rèn)為是一個(gè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，數(shù)據(jù)決定成敗，大數(shù)據(jù)的熱潮就此開場(chǎng)了。

與大數(shù)據(jù)相伴而生的云計(jì)算，可以說是信息技術(shù)發(fā)展上兩大技術(shù)突破的一個(gè)重大不期交匯：我引的EMC的一句話“云計(jì)算相遇大數(shù)據(jù)”，真是不得了的一件事情，再加上互聯(lián)網(wǎng)簡直是絕配，這三項(xiàng)事情是絕配，云計(jì)算加大數(shù)據(jù)再加互聯(lián)網(wǎng)，將深深改變世界，一個(gè)新的時(shí)代開始了。

IBM的CEO彭明盛在金融危機(jī)之后對(duì)奧巴馬說，在人類歷史上第一次出現(xiàn)了幾乎任何東西都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、互聯(lián)化、還有什么信息不能被挖掘、分析、優(yōu)化、決策到提供一個(gè)整體的解決方案，這是后來的智慧地球智慧城市的的出發(fā)點(diǎn)起點(diǎn)，所以一切都開始智慧化了。

消費(fèi)者就像用水電一樣方便，隨時(shí)隨地可以獲得所想要的信息，解決方案，世上任何物體，我老是說，今后世界上任何物體，汽車、各類機(jī)械、橋梁、道路都可以互聯(lián)起來?？筛兄⒖啥攘?、可以通訊，使操控更加得心應(yīng)手。

作為這個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)性技術(shù)，信息技術(shù)正在徹頭徹尾地變化著，而且是看不見的無止境的變化，其規(guī)模之宏大發(fā)展之迅速，令人應(yīng)接不暇。信息革命的影響遠(yuǎn)超過工業(yè)革命，各行各業(yè)唯有變革，融入信息技術(shù)的變革，才能適應(yīng)時(shí)代而生存，制造業(yè)越發(fā)顯得跟不上潮流。

海爾的張瑞敏，他是一個(gè)善于思考的企業(yè)家，傳統(tǒng)制造業(yè)在信息化大潮的沖擊下，也逐漸回過神，誰能把用戶帶入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，載體是什么，并不重要。就連那個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)無緣的汽車，最后也變成智能汽車，這就是大勢(shì)所趨，就像佛德曼在《世界是平的》里所描繪的壓路機(jī)那樣，將碾平一切前進(jìn)的障礙物，順我者昌，逆我者亡。誰跟不上時(shí)代的步伐，誰就是下一個(gè)柯達(dá)。

作為制造業(yè)應(yīng)該反思的是我們的產(chǎn)品和服務(wù)在數(shù)字化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)化上遠(yuǎn)跟不上信息技術(shù)發(fā)展。我們的拖拉機(jī)是把農(nóng)耕時(shí)代的牛換成一個(gè)柴油機(jī)，僅此而已，一個(gè)沒有腦的工具，人工智能在幾度沉浮后又興起，人的大腦有30億個(gè)神經(jīng)元，而連接后有300億個(gè)，按照摩爾定律，2018年芯片即可達(dá)到這個(gè)水平，屆時(shí)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將超過人腦。人工智能終將超越人的智能，科學(xué)雜志編輯部認(rèn)為，計(jì)算神經(jīng)科學(xué)已經(jīng)是成熟的領(lǐng)域，按OECD預(yù)測(cè)，信息分析與模擬仿真技術(shù)和人腦工程將是未來最前沿的技術(shù)。

前沿是什么？現(xiàn)在看起來就是數(shù)據(jù)的處理，計(jì)算模擬仿真，和人腦工程。無人駕駛的汽車、飛機(jī)、無人操作的工程機(jī)械，智能電網(wǎng)都已經(jīng)出現(xiàn)，有人斷言，無人駕駛的飛機(jī)，無人駕駛的車輛，無人駕駛的潛水艇將決定未來戰(zhàn)爭(zhēng)的方式，我們不要做落伍者。

在這個(gè)逐步演進(jìn)的過程中，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，哪個(gè)行業(yè)都會(huì)被淘汰，百貨公司、書店、紙媒體，郵局甚至大學(xué)，那究竟是什么力量帶來這一切，又將帶向何處？哪些行業(yè)將會(huì)獲益，中國又可能在哪些領(lǐng)域里獲得突破，這是值得未雨綢繆的大事。

第二個(gè)部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對(duì)中國的意義非同小可。

制造業(yè)，我覺得應(yīng)該由一種危機(jī)意識(shí)，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。我甚至斗膽對(duì)機(jī)器進(jìn)行新的定義，機(jī)器是一個(gè)具有智能化，能自我調(diào)整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，今后的機(jī)器應(yīng)該就是這么一個(gè)智能化的東西。

制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在未來數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，這是必然的。制造業(yè)的價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)必須再定義，新產(chǎn)品、新潮流和新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。

產(chǎn)品與服務(wù)的融合是本次信息化大潮的一個(gè)特征。愈來愈多的產(chǎn)品的核心價(jià)值已經(jīng)不是產(chǎn)品本身而是服務(wù)，比如手機(jī)，電視，它已經(jīng)不是本身的制造業(yè)的核心，很多制造業(yè)被邊緣化是源于對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理解不一樣。我們的制造業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理解，或者互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的理解是不一樣的。

谷歌和蘋果開發(fā)的電視、汽車和傳統(tǒng)的制造商不一樣，我老是產(chǎn)生一個(gè)想法，誰將主宰制造業(yè)的發(fā)展。今后的汽車是由汽車廠商主宰還是互聯(lián)網(wǎng)主宰。

的確是新的問題。一個(gè)強(qiáng)烈的對(duì)比，就是百年從事影象產(chǎn)品的柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)，被一個(gè)只有13個(gè)年輕人的同樣是從事圖象儲(chǔ)存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購，給人發(fā)出的信號(hào)是傳統(tǒng)制造商適應(yīng)不了信息化和服務(wù)化的潮流。我調(diào)出那13個(gè)小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。

那么技術(shù)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已經(jīng)過時(shí)了，不知道這么說合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統(tǒng)決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現(xiàn)在誰有本事整合，整合者得天下。核心技術(shù)不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術(shù)的中國人一個(gè)機(jī)會(huì)。我老是說，4G手機(jī)有核心技術(shù)，假如你今天有一個(gè)好的介質(zhì)，你可以造一個(gè)新的核心的網(wǎng)，你是一個(gè)整合者。把自己的手腳和思想釋放出來。

在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價(jià)值創(chuàng)造是社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍說，是關(guān)注，是快。

這不是他沒有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開源，開放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

作為企業(yè)來講，一定要理解，一定要領(lǐng)會(huì)到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。

第二點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個(gè)存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價(jià)值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競(jìng)爭(zhēng)合作、協(xié)同共生。

中國制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點(diǎn)很重要，我覺得中國的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。

第三個(gè)實(shí)時(shí)化市場(chǎng)洞察，精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。我講用這三條衡量中國的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺的狀態(tài)，海爾去年減少1萬6千人，今年減1萬人還是找不到感覺。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識(shí)的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，我覺得就是這么幾條：垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、國際化。

你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會(huì)化、國際化的尋求配置，一定是一個(gè)社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，不是你自己單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值。這是最根本的思想?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)沒有真正理解社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，封閉性到開放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶是在一個(gè)平臺(tái)上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)?，F(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個(gè)存在中。第三個(gè)就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長的那一塊。

那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺(tái)型企業(yè)，將成為未來制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)范式，那么這個(gè)就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進(jìn)入泛制造業(yè)時(shí)代。

要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)與價(jià)值的創(chuàng)造日益走向社會(huì)化與公眾參與化，企業(yè)與客戶間的關(guān)系趨向平等，互動(dòng)和相互影響，制造業(yè)應(yīng)該摒棄閉門造車的傳統(tǒng)，我們中國的制造業(yè)基本上處于圍墻內(nèi)閉門造車。制造業(yè)的突破在業(yè)外，我老是強(qiáng)調(diào)這個(gè)，制造業(yè)的突破在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，打破圍墻思維，尋求社會(huì)化和國際化資源整合是當(dāng)務(wù)之急。

3D打印的熱潮，其意義不在3D打印技術(shù)本身，我十幾年前就花60萬購置了一臺(tái)RP、LOM模型，至今我也沒有產(chǎn)生興奮感，到現(xiàn)在為止，我并不對(duì)3D打印感覺到怎么樣，3D打印的意義在于在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，產(chǎn)品制造和社會(huì)廣泛公眾參與，它可能開了一個(gè)頭。

也就是說社會(huì)公眾參與了這個(gè)生產(chǎn)的過程。

第三部分我要講中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在我們中國的制造業(yè)找不到這個(gè)感覺了。是那么我就覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，我就覺得抓手很可能是對(duì)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)起云涌，天翻地覆，消費(fèi)者為王，在線分享，體驗(yàn)狂歡。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了世界上最大的虛擬圖書館，學(xué)校、商店、媒體、影院和社區(qū)，但是人類尚處于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)期，一個(gè)更大的發(fā)展還在后面，不知道哪兒是頭，現(xiàn)在看不清哪兒是頭。相比之下，工業(yè)領(lǐng)域依然死氣沉沉，是制造者本身處于一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在低成本小型化傳感技術(shù)取得突破的基礎(chǔ)上，廣泛在的制造信息與互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交匯將促使生產(chǎn)制造過程智能化、互聯(lián)化，將人和機(jī)器，機(jī)器與機(jī)器聯(lián)合起來，將為制造者和客戶帶來前所未有的數(shù)據(jù)、信息和解決方案。

我覺得這一段的表述，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表述。是取決著我們對(duì)傳感器，小型傳感器技術(shù)突破的基礎(chǔ)，有可能造成一個(gè)人和人，物和物，物和人之間的一種新的聯(lián)系。

那么通用電氣的CEO，伊梅爾特和美國IT業(yè)的精神領(lǐng)袖《連線》主編安德森似乎已經(jīng)預(yù)感覺到了什么，伊梅爾特說：這可能是下一個(gè)生產(chǎn)力革命的焦點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放大了云的作用，將帶有內(nèi)置傳感器和軟件的機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)連接起來，生產(chǎn)者和客戶能從中提取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，找出背后的意義。這是他們倆的預(yù)感。

德國人將其稱為工業(yè)4.0。習(xí)近平到德國去以后，看到4.0，就提4.0，所以這個(gè)4.0比工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提法要熱。物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)融合將導(dǎo)致一場(chǎng)新的工業(yè)革命。工業(yè)4.0，我自己認(rèn)為，太過技術(shù)的描繪，更像一個(gè)升級(jí)版的帶通訊功能的自動(dòng)化工廠，或升級(jí)版的CIMS，而自動(dòng)化工廠和CIMS事實(shí)上并為未取得人們的共識(shí)。中國的制造業(yè)愿景到底是什么？是工業(yè)4.0，這個(gè)自動(dòng)化的工廠還是什么？我也說不清楚。

互聯(lián)網(wǎng)的特征，我自己認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。

過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺(tái)型整合，甚至加一個(gè)平等。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相互促進(jìn)的結(jié)果，工業(yè)4.0更多的是帶有德國政府，或者企業(yè)界，不是一個(gè)且技術(shù)界的愿景，我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計(jì)的結(jié)果。

但至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。

中國的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模而獲得成功，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步。因?yàn)槲覀冇匈即蟮闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場(chǎng)，今天我們制造業(yè)的絕對(duì)值，已經(jīng)大大超過美國成為世界第一大制造業(yè)的大國。

今天講，互聯(lián)網(wǎng)為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠社會(huì)力量創(chuàng)造了絕好的平臺(tái)和機(jī)遇，我再加一個(gè)，社會(huì)公眾的參與，就是依靠社會(huì)力量，來提升制造業(yè)的這個(gè)層級(jí)，這個(gè)時(shí)間和空間也恰到好處，過去沒有這個(gè)機(jī)遇。

今天來講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠提升中國制造業(yè)的能級(jí)，是時(shí)間和空間恰到好處，小米手機(jī)又是一個(gè)非常典型的案例，在當(dāng)下我們?nèi)狈ο耨R云，馬化騰，李彥宏這樣的年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型號(hào)領(lǐng)袖型人物，我們?cè)俅魏粲跽l來承接中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)。

我們中國也有可能承擔(dān)這么一個(gè)歷史機(jī)遇，誰也沒想到15年前的馬云今天也有可能會(huì)承擔(dān)中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史擔(dān)當(dāng)。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵成敗關(guān)鍵在于商業(yè)化、靠價(jià)值驅(qū)動(dòng)，中國制造業(yè)的涅磐新生呼喚新一代企業(yè)家的參與。最后云計(jì)算替代了網(wǎng)格計(jì)算，就是智能化的導(dǎo)向。

考慮到科技資源的配置已經(jīng)全球化，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，且同時(shí)取決于其整合社會(huì)化和國際化資源的能力，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家很難在一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈上都占優(yōu)勢(shì)，逼得它只得守住增值最大的一塊，能夠孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一個(gè)常態(tài)。

一個(gè)國家的發(fā)展水平取決于對(duì)新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)、還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。特別是這個(gè)創(chuàng)新，有一定的文化的背景，中國還缺乏創(chuàng)新文化的背景，知識(shí)及技術(shù)外延性范疇擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，使創(chuàng)新的外部優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺(tái)型的開放式創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。因此開放型的創(chuàng)新將是一個(gè)主要選擇。

整合者得天下，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流。當(dāng)今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持一種競(jìng)合關(guān)系（CHARLES M.VEST MIT原校長，美國工程院原校長說），有意思的是他用中國古代陰陽對(duì)立統(tǒng)一的太極圖來表述這種你中有我、我中有你的這種觀點(diǎn)。太極圖這種觀念是符合潮流的，競(jìng)爭(zhēng)合作是相互共生的。

自主創(chuàng)新和國際合作是相輔相成的，唯有創(chuàng)新才有國際合作的基礎(chǔ)，有國際合作才能提升自主創(chuàng)新的水平，應(yīng)該警惕民族主義的泛化?！皬?5世紀(jì)開始，中國選擇了內(nèi)向，實(shí)施海禁，離開世界，衰落從此開始，過去的20年，中國選擇了開放，中國改變了自己，同時(shí)也改變了世界”這是社會(huì)學(xué)家曼紐爾·卡斯特說的話。

有人擔(dān)心美國的制造業(yè)能不能回到美國去，美國奧巴馬的國情咨文及波士頓咨詢公司的報(bào)告都對(duì)此做了樂觀的預(yù)測(cè)，甚至有兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主把美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題歸咎于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際分工。這里面我們說，薩繆爾森說美國“無就業(yè)復(fù)蘇”的受害者及占領(lǐng)華爾街的急先鋒們都是國際分工的受害者。赫伯特·斯賓塞說，過去20年美國的貿(mào)易部門沒有創(chuàng)造任何新增崗位，產(chǎn)業(yè)外遷摧垮了美國經(jīng)濟(jì)，其實(shí)他們?cè)诤退姑艿膭趧?dòng)分工理論和李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論掐架，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有時(shí)是很偏執(zhí)的。我們管理學(xué)家稍微好一點(diǎn)。

 美國部分制造業(yè)回流是有可能的，原因是：

1、美國廉價(jià)的能源，頁巖氣的成功開發(fā)。

2、弱勢(shì)美元，國際儲(chǔ)備貨幣的必然下場(chǎng)。作為國際貨幣，不看大周期它肯定是弱勢(shì)的。

3、制造業(yè)薪酬的低迷。

但制造業(yè)價(jià)值鏈的解構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是由不得人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都沒有回流過，如19世紀(jì)從英國到美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也沒有回流過，憑什么這次就能回流。

回顧八十年代中期美國制造業(yè)的霸主地位受到日本的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)鋼鐵、汽車、家電、存儲(chǔ)芯片、江河日下，當(dāng)時(shí)我記得美國人耿耿于懷，發(fā)誓要“奪回失去的優(yōu)勢(shì)”，這種思潮是以麻省理工為首，出版了一本很有影響力的書《美國制造》，結(jié)論是：“一個(gè)國家只有生產(chǎn)好，生活才能好?！?/div>