網(wǎng)絡(luò)?。杭磳㈩嵏矀鹘y(tǒng)影視的邊緣性力量
愛奇藝于23日舉行了網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)峰會，會上宣布了愛奇藝在網(wǎng)絡(luò)劇上的重大布局戰(zhàn)略：2015年將出品30部自制劇，平均不到兩周就一部?。徊⒊闪?000萬的劇本基金，廣發(fā)英雄帖，招募優(yōu)秀劇本。
這只是愛奇藝一家視頻網(wǎng)站的布局，其他優(yōu)酷、樂視、搜狐、騰訊每年也都有數(shù)億元的自制劇投資預(yù)算。
2014年是中國網(wǎng)劇發(fā)展元年，預(yù)計今年網(wǎng)劇的產(chǎn)量為1000多集，并且每年都會成倍數(shù)增長。國產(chǎn)電視劇每年的產(chǎn)量在15000集左右，而網(wǎng)絡(luò)劇用不了3年，產(chǎn)量就會超過電視劇。截至8月，全網(wǎng)已有10多部網(wǎng)劇播放量突破億次，其中優(yōu)酷《萬萬沒想到》兩季總點擊量達(dá)11億，愛奇藝開年大劇《靈魂擺渡》總播放量5.2億，而筆者所在公司發(fā)行的62集《謝文東》更是全網(wǎng)播放量突破12億，低調(diào)地實現(xiàn)了2014年全網(wǎng)播放第一的好成績，是真正“現(xiàn)象級”大劇。
量變不是目的，量變驅(qū)動質(zhì)變才是真正可怕的。網(wǎng)絡(luò)劇由于政策限制相對寬松，它的品質(zhì)和影響力正以驚人的速度進(jìn)化著。
網(wǎng)絡(luò)劇市場大爆發(fā)，乃大勢所趨也。而傳統(tǒng)電視劇一方面受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，另一方面又受廣電總局政策影響，再加以年輕觀眾的加速流失，敗勢已現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)劇給電視劇產(chǎn)業(yè)帶來的不是補(bǔ)充，而是顛覆。行業(yè)格局要重寫，洗牌已經(jīng)悄悄開始了。
影視行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化，面臨“破壞性創(chuàng)新”
周鴻祎在自己的新書中不斷推薦對他影響非常大的一本書，叫《創(chuàng)新者的窘境》，核心觀點就是“破壞性創(chuàng)新”。這也是雷軍“風(fēng)口上的豬”理論和周鴻祎“沒有人能打敗趨勢”的理論鼻祖。
《創(chuàng)新者的窘境》中說，新技術(shù)分延續(xù)性技術(shù)(Sustaining Technologies)和破壞性技術(shù)(Disruptive Technologies)兩種。延續(xù)性創(chuàng)新是把產(chǎn)品變得更強(qiáng)大，但破壞性技術(shù)并不是沿著延續(xù)性發(fā)展，而是相反的方向，很多市場領(lǐng)先者都是被破壞性創(chuàng)新者干掉的，例如諾基亞、柯達(dá)。
《創(chuàng)新者的窘境》書中說明了“破壞性創(chuàng)新”的可怕：
“破壞性技術(shù)給市場帶來了與以往截然不同的價值主張。一般來說，破壞性技術(shù)產(chǎn)品的性能要低于主流市場的成熟產(chǎn)品，但他們擁有一些邊緣客戶（通常也是新客戶）所看重的其他特征。基于破壞性技術(shù)的產(chǎn)品通常價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更便于客戶使用?！?/sup>
你看這不正是網(wǎng)絡(luò)劇現(xiàn)在的發(fā)展情景嗎？網(wǎng)絡(luò)劇一開始只是滿足所謂低端的網(wǎng)民客戶，但它的野心不是僅僅窩藏在互聯(lián)網(wǎng)角落，隨之，這些新興視頻網(wǎng)站和制作公司要占領(lǐng)主流市場。被它們帶跑的不僅僅是觀眾，還有電視臺賴以生存的命根子：廣告客戶。
這已經(jīng)不是簡單的網(wǎng)絡(luò)劇公司和電視劇公司去搶電視臺的市場，而是新老兩個體系的戰(zhàn)爭：網(wǎng)絡(luò)劇公司和視頻網(wǎng)站、新媒體這個新平臺，去搶傳統(tǒng)電視臺、電視機(jī)和傳統(tǒng)影視劇公司這個舊體系的市場。
所以盡管短期內(nèi)，會有一小部分大投資的網(wǎng)絡(luò)劇去拿電視劇許可證，反向輸出給電視臺；會面對傳統(tǒng)影視行業(yè)人所具有的優(yōu)勢以及他們長期面對的挑戰(zhàn)：技術(shù)、質(zhì)量、審查問題。但長期來看，這些問題根本不值得去討論，因為電視臺這個行業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)干掉，電視臺在這期間的作用只是像外婆一樣，在人生最后一段時間幫視頻網(wǎng)站等新媒體養(yǎng)大了它們的兒子——網(wǎng)絡(luò)劇。
網(wǎng)絡(luò)劇正在以驚人的速度進(jìn)化著，美劇模式會最先從網(wǎng)絡(luò)劇中產(chǎn)生
網(wǎng)絡(luò)劇強(qiáng)大的市場需求產(chǎn)生對內(nèi)容品質(zhì)的提升。大家對網(wǎng)絡(luò)劇、微電影可能還停留在草根低俗的印象中。但其實，網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)開始向電視劇那樣的長篇、大體量的方向發(fā)展奔去，它在以驚人的速度進(jìn)化著。
網(wǎng)絡(luò)視頻一開始是20到30分鐘的微電影，后來升級為60到90分鐘新媒體電影，然后就升級成長篇連續(xù)網(wǎng)劇。一開始是《萬萬沒想到》這樣的每集10分鐘左右的短篇情景劇，然后就進(jìn)化成每集25分鐘左右的故事片，預(yù)計明年就會進(jìn)化成40分鐘左右美劇的形式。而影視行業(yè)和觀眾夢寐以求的美劇形式，也會最先在網(wǎng)絡(luò)劇中實現(xiàn)，這里面卻不會有傳統(tǒng)電視劇的份。
這判斷會不會太絕對？有人說了，就算網(wǎng)絡(luò)劇是未來方向，但是傳統(tǒng)影視大佬們只要轉(zhuǎn)型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇不就可以了嗎？肯定能打敗視頻網(wǎng)站這些非專業(yè)選手，因為傳統(tǒng)大佬有資金、大腕、名導(dǎo)、設(shè)備等優(yōu)勢。
但事實并非如此簡單，否則諾基亞可以輕易地重新活過來。不就是像小米一樣生產(chǎn)低價高配的安卓手機(jī)嗎？并且諾基亞遠(yuǎn)比小米有品牌優(yōu)勢。
因為電視劇面臨雙面夾擊：外部被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，內(nèi)部面又被廣電總局折騰個半死：一劇兩星政策，各種審查限制已經(jīng)把電視劇限制在婆媳劇，諜戰(zhàn)抗日雷劇里面。電視劇行業(yè)看似龐大，但不健康，它更像一個肥胖的低能兒。
《創(chuàng)新者的窘境》一書中所提的價值網(wǎng)絡(luò)（value network）從理論上解答了這個問題。
傳統(tǒng)電視劇的“價值網(wǎng)絡(luò)體系”
《創(chuàng)新者的窘境》一書中所提的“價值網(wǎng)絡(luò)“（value network）理論是這樣說的：企業(yè)是在一個“大環(huán)境”下確定客戶的需求，對此采取應(yīng)對措施，解決問題，征求客戶的異見，應(yīng)對競爭對手，并爭取利潤最大化。
也就是說，傳統(tǒng)影視公司原有的“價值網(wǎng)絡(luò)“在電視臺，人脈關(guān)系在那邊，資源積累也在那邊。并且傳統(tǒng)影視公司和電視臺的價值網(wǎng)絡(luò)決定它們的方向和資源配置，只會流向做質(zhì)量更好、成本更大的電視劇上面去。所以對網(wǎng)絡(luò)劇這個新冒出的小兄弟一開始都是輕蔑的態(tài)度。
低成本和惡搞，是網(wǎng)絡(luò)劇的特點，也是其優(yōu)勢，它背后所代表的導(dǎo)演制作體系和演員體系，甚至拍攝成本、渠道，與“高大上”傳統(tǒng)電視劇所代表的都不一樣。
傳統(tǒng)影視公司要么不屑拍，要么拍不出這么低成本的網(wǎng)劇，要么沒有網(wǎng)劇這樣風(fēng)格的創(chuàng)意細(xì)胞。并且根據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)理論，就算傳統(tǒng)影視公司也做電視劇，也做網(wǎng)劇，公司內(nèi)部就會長期并存兩個截然不同的結(jié)構(gòu)成本、兩種不同的觀念文化，一個企業(yè)不可能相安無事地存在兩個價值體系。
關(guān)于傳統(tǒng)電視臺，則就更不用多說了，它的“價值網(wǎng)絡(luò)“是”固定在家“看電視的那些中老年觀眾，當(dāng)它依賴于這樣的價值網(wǎng)絡(luò)時，它是創(chuàng)造不出符合主流互聯(lián)網(wǎng)觀眾觀看習(xí)慣的內(nèi)容的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)主流觀眾的消費(fèi)行為已經(jīng)變成了“隨時隨地“看視頻。而視頻網(wǎng)站大力推動自制劇的目的，是要把電視臺的觀眾和廣告客戶都拉進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，讓人和錢都遠(yuǎn)離電視。以后電視劇這個產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場是在互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻公司會跟樂視電視盒小米手機(jī)一樣，硬件免費(fèi)（零利潤），內(nèi)容收費(fèi)，最終還是會像運(yùn)營商一樣，簽一個長期的付費(fèi)會員，就可以免費(fèi)得到一個智能電視機(jī)。受廣電總局政策限制，這個智能電視可能就叫PC一體機(jī)。
電視臺已經(jīng)跟圖書報刊等傳統(tǒng)媒體一樣，逐漸被互聯(lián)網(wǎng)邊緣化。而（即將）打敗它的，正是來自邊緣的力量。
文章為作者獨(dú)立觀點，不代表創(chuàng)投分享會立場
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