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褚少軍：南北文化差異，往往也是環(huán)境壓力造成的，比如北京，互聯(lián)網(wǎng)公司集中，員工換工作很方便，跳到另一個互聯(lián)網(wǎng)公司就行了，但是深圳同等量級的，甚至比較知名的只有騰訊，跨城市跳槽畢竟還是沒有同城那么方便。另外重要的是風(fēng)投們也集中在北京，創(chuàng)業(yè)公司先前也已北京居多，環(huán)境的影響也造成了前期騰訊系創(chuàng)業(yè)的不多。

至于騰訊離職率低的原因，我覺得有剛剛說到了同城知名的互聯(lián)網(wǎng)公司少造成跳槽不方便有關(guān)系，還有很大的關(guān)系是前些年騰訊一直在發(fā)展壯大，不斷有新的部門，大量新的領(lǐng)導(dǎo)崗位產(chǎn)生，優(yōu)秀的員工能升為領(lǐng)導(dǎo)層。但當(dāng)公司發(fā)展到一定體量之后，新增的領(lǐng)導(dǎo)剛數(shù)量下降，原有的領(lǐng)導(dǎo)有還比較年輕的時候，優(yōu)秀的年輕員工遇到升遷天花板，就更容易造成離職或者創(chuàng)業(yè)。

前些年騰訊的高管團隊比較穩(wěn)定也是創(chuàng)業(yè)率低的原因之一，但是這兩年騰訊架構(gòu)調(diào)整后，高管團隊離職，可能會扶持原下屬團隊創(chuàng)業(yè)。

如意樂1qq：巨頭其實更該與其內(nèi)部出來的創(chuàng)業(yè)者保持良好的關(guān)系。

任何時候任何企業(yè)都會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)質(zhì)者扶起，納入自身體系，既然擋不住，那保持中立的態(tài)度是最應(yīng)該，從長遠上講，巨頭出來的創(chuàng)業(yè)公司，依然可能帶著巨頭原有的體系與文化，這也算一種傳承啊~

熊熊熊：O2O盈利模式的一種嘗試手段，目前看來是很好的方式，在海量的用戶基礎(chǔ)上，用電子優(yōu)惠券的方式打通線下，燒上一定的錢，用戶習(xí)慣培養(yǎng)出來了，那么會是一條發(fā)家致富的新路子。同時用戶的粘性也會更高?？蓱z的各種“撲啪卡”又要“被”走投無路了。

左手踩左腳：卡包功能是大大幫助商家進行促銷活動?。ü烙嬍峭ㄟ^公眾號吧），側(cè)面強化了微信的營銷效果和商業(yè)價值，這是微信的又一次變現(xiàn)嘗試啊，感覺想法還挺不錯的，相當(dāng)于多了很多免費的活動券派發(fā)員，可以看好。

俊世太保：騰訊需要為其廣告平臺找到了一個巨大的金主，京東商城需要獲得了穩(wěn)定的流量。騰訊和京東的聯(lián)姻，排除掉騰訊附贈的資產(chǎn)外，最關(guān)鍵的騰訊入口其實就等于京東在騰訊平臺投入了5年廣告營銷費用，而這筆廣告投入總預(yù)算為40億美元。每年大概8億美元的費用，這對騰訊來說是一頓不可多得的美餐。

說明白點，京東和騰訊的合作的前提，只是因為找到了一個便宜的廣告渠道，只不過不是用錢，而是用股份來買單的。僅此而已！！騰訊呢，也沒和京東一條心，各種微店、微電商、甚至組成了騰百萬。