丝袜久久亚洲国产毛片,老人AV综合,国产精品日韩av,超碰国产综合,综合av在线草,毛片久久久,精品蜜桃一区三区,99久久久,人妻99在线视频

Chris Anderson，《長(zhǎng)尾》、《免費(fèi)》和《創(chuàng)客》這三本枕邊三部曲便足以讓其名留科技?xì)v史，在其帶領(lǐng)下《WIRED》成為媒體之星，讓人們看到世界的未來(lái)。這位大師級(jí)人物又是西方科技思想家中最為了解中國(guó)國(guó)情的，其曾旅居中國(guó)，現(xiàn)所從事的無(wú)人機(jī)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈工廠均在中國(guó)，對(duì)百度、阿里、華為和大疆等中國(guó)公司如數(shù)家珍。在百度百家的The B.I.G TALK中，Chris領(lǐng)銜與百度余凱博士等技術(shù)大牛圍繞“開(kāi)放式創(chuàng)新”進(jìn)行了大量腦力激蕩，給我留下最深刻印象的莫過(guò)于Chris對(duì)于趨勢(shì)的獨(dú)到見(jiàn)解，毫不夸張地說(shuō)，這個(gè)下午他在描述全球科技的未來(lái)。

“我們感覺(jué)到，太平洋的這兩個(gè)中心會(huì)是未來(lái)一百年的核心，我很榮幸可以成為其中一部分?！?，多次跨越太平洋在中國(guó)和美國(guó)兩地奔波的Anderson絲毫不掩飾對(duì)中國(guó)未來(lái)的看好。在不少人看來(lái)，西方人對(duì)正在崛起的巨型經(jīng)濟(jì)體中國(guó)有著一種“盲目崇拜”，尤其是阿里世紀(jì)IPO這樣的事情發(fā)生之后。不過(guò)，Anderson不是這樣的盲目崇拜著。

97年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史前時(shí)代Chris便開(kāi)始在中國(guó)生活，觀察中國(guó)，彼時(shí)華為剛創(chuàng)辦一年，百度和阿里均還未上線(xiàn)。盡管華為沒(méi)有也不樂(lè)意上市，但其已經(jīng)與思科具備平起平坐在全球基礎(chǔ)通信市場(chǎng)對(duì)壘的實(shí)力，華為的成功正是伴隨著的PC互聯(lián)網(wǎng)的繁盛以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起。在華為、思科所提供的基礎(chǔ)設(shè)施之上，大量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生，其中大部分又都與“長(zhǎng)尾理論”和“免費(fèi)模式”息息相關(guān)：百度解決人們的長(zhǎng)尾需求連接，阿里幫助用戶(hù)尋找長(zhǎng)尾商品，同時(shí)對(duì)賣(mài)家又是免費(fèi)+增值模式，騰訊商業(yè)模式同樣深得“免費(fèi)”模式之奧妙。

互聯(lián)網(wǎng)是過(guò)去式，讓Chris更看好中國(guó)在于“硬件復(fù)興”浪潮中國(guó)的優(yōu)勢(shì)更加明顯?！笆澜绻S”中國(guó)擁有最齊全的供應(yīng)鏈、成本最低的元器件以及海量勤奮聰明的人才，在互聯(lián)網(wǎng)正在從信息流下沉到現(xiàn)實(shí)世界之時(shí)，一切“原子”都在“比特化”的過(guò)程中，上述“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”更會(huì)體現(xiàn)得淋漓盡致。Chris并不認(rèn)為中國(guó)的優(yōu)勢(shì)只是人口紅利，印度、東南亞、墨西哥等國(guó)家的制造業(yè)也在崛起但無(wú)法復(fù)制中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)是制造之王，電子數(shù)碼尤為如此，這也是為什么深圳成為世界硬件創(chuàng)業(yè)者天堂的原因，不少海外創(chuàng)業(yè)者均在深圳設(shè)立分部或直接來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)。

不論是Chris，還是百度余凱，均一致認(rèn)為我們依然身處偉大時(shí)代，一切都還可以用激動(dòng)人心來(lái)形容。世界每天都在變化，每個(gè)個(gè)體、每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有機(jī)會(huì)快速崛起，顛覆巨頭。

Chris在闡述“長(zhǎng)尾”理論時(shí)則表示，長(zhǎng)尾并不是讓爆款不再存在，而是改變巨頭壟斷的過(guò)去——不是巨頭占據(jù)所有渠道和品牌，而是給予人們更多選擇，每個(gè)人都不一樣，都有個(gè)性化的需求。從他親睞Android手機(jī)也可以看出其對(duì)“多樣性”的重視，因?yàn)锳ndroid讓每個(gè)人可以選擇適合自己的尺寸，這是碎片化帶來(lái)的好處，倘若一個(gè)人想要用大屏IPhone手機(jī)只得等待iPhone6+。人們擁有更多自由的選擇，世界就會(huì)更好。在面對(duì)中國(guó)深圳工廠可以在10天之內(nèi)將Chris的產(chǎn)品復(fù)制并且做到一半價(jià)格的“山寨”行為，Chris站在商人立場(chǎng)會(huì)不喜歡，但退一步又可認(rèn)為這是對(duì)其產(chǎn)品的“贊美”，以及讓用戶(hù)擁有更多物美價(jià)廉的選擇進(jìn)而讓事情更好。

這是Anderson的“open”思維，他確實(shí)是開(kāi)放式生態(tài)和開(kāi)源的堅(jiān)定支持者。就像大自然一樣，開(kāi)放式生態(tài)必然會(huì)更加繁榮豐富，在Anderson所提出的開(kāi)放式創(chuàng)新構(gòu)想中，未來(lái)不再是公司與公司、產(chǎn)品與產(chǎn)品對(duì)壘，而是生態(tài)與生態(tài)。在開(kāi)放式的社會(huì)化協(xié)作之中，小團(tuán)隊(duì)利用開(kāi)源軟件、開(kāi)發(fā)板、3D打印等工具快速低成本低門(mén)檻構(gòu)建產(chǎn)品，通過(guò)眾籌等平臺(tái)驗(yàn)證之后在批量生產(chǎn)，有機(jī)會(huì)與Apple等硬件巨頭決一雌雄。Nest和Dropcam被Google收購(gòu)、Beats被Apple招入麾下，均是硬件小團(tuán)隊(duì)的勝利。

Anderson認(rèn)為未來(lái)的雇傭關(guān)系也是開(kāi)放式的，一個(gè)人不一定為一個(gè)公司打工，但他可以與其他人一起協(xié)作起來(lái)做某件感興趣的事情，就像開(kāi)源軟件社區(qū)一樣。有可能一個(gè)人白天在大公司上班，晚上在家創(chuàng)造某樣產(chǎn)品，做真正的創(chuàng)客。余凱的經(jīng)驗(yàn)與這一理論不謀而合：百度在招聘一些特別想要的技術(shù)大牛時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少人已經(jīng)不再看是否有更多的薪水或者平臺(tái)，而是更關(guān)注興趣，如果不能做感興趣的事情，他們寧愿去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放手一搏，因此百度現(xiàn)在除了給與優(yōu)厚的待遇外，更重視提供大平臺(tái)以及滿(mǎn)足興趣訴求。

未來(lái)，分工協(xié)作是開(kāi)放的、社會(huì)組織是開(kāi)放的、生態(tài)系統(tǒng)是開(kāi)放的，一切都是OPEN的，OPEN讓世界更美好。Android讓更多設(shè)備包括汽車(chē)、電視都能智能化進(jìn)而讓世界豐富多彩進(jìn)而更美好，Apple卻只是讓自己的用戶(hù)和Apple變得更好。

如果世界未來(lái)是開(kāi)放式和多樣性，那么“長(zhǎng)尾”效應(yīng)自然會(huì)奏效。

在硬件領(lǐng)域，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)就是制造業(yè)的長(zhǎng)尾。過(guò)去，要么批量生產(chǎn)，要么沒(méi)有產(chǎn)品，現(xiàn)在新的產(chǎn)品生產(chǎn)模式則可創(chuàng)造小的利基市場(chǎng)進(jìn)而創(chuàng)造長(zhǎng)尾。所謂利基市場(chǎng)是指巨頭所忽略的細(xì)分和小眾市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入后專(zhuān)注并構(gòu)建壁壘。每一個(gè)利基市場(chǎng)不大，但多個(gè)小的加起來(lái)就會(huì)十分巨大，形成長(zhǎng)尾效應(yīng)。

有人說(shuō)，智能硬件的未來(lái)是少部分人生產(chǎn)某種東西給少部分人消費(fèi)，爆款可能會(huì)有，但動(dòng)輒出貨量數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)品可能性微乎其微。美國(guó)Quirky創(chuàng)意電商網(wǎng)站的火爆更是成為這一說(shuō)辭的證據(jù)，這是一個(gè)創(chuàng)意社區(qū)和細(xì)分創(chuàng)意產(chǎn)品電商網(wǎng)站，其已獲得近1億美金融資。硬件的長(zhǎng)尾效應(yīng)最終會(huì)讓分享經(jīng)濟(jì)和眾籌模式更加火爆，每個(gè)人都可以創(chuàng)造、參與和獲取。

中國(guó)不乏“硬件免費(fèi)或零利潤(rùn)鋪用戶(hù)、后向收費(fèi)賺錢(qián)”的鼓吹者，但在硬件實(shí)踐中卻鮮有成功案例。Chris認(rèn)為，硬件同樣可以套用免費(fèi)模式——但不是照搬軟件的免費(fèi)玩法：先鋪量在靠廣告增值變現(xiàn)的簡(jiǎn)單模式。

硬件免費(fèi)大概是這樣的：先免費(fèi)提供軟件、設(shè)計(jì)、技術(shù)，人們?nèi)L試、去創(chuàng)建自己的版本（基于人人是創(chuàng)客、創(chuàng)造門(mén)檻低的邏輯）。其中一些人最終成為我們的客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，可以放棄知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更大的市場(chǎng)，將其中10%或者20%的市場(chǎng)的用戶(hù)變成客戶(hù)，雖然比例不高但倘若市場(chǎng)被創(chuàng)造很大，最終還是會(huì)是一個(gè)大市場(chǎng)。

就是說(shuō)，硬件未來(lái)免費(fèi)是切實(shí)可行的，但不是大規(guī)模生產(chǎn)一批硬件贈(zèng)送給用戶(hù)，而是讓用戶(hù)基于免費(fèi)提供的軟件、設(shè)計(jì)和技術(shù)去自行創(chuàng)造?？礃幼舆@要實(shí)現(xiàn)還得假以時(shí)日，因?yàn)槿巳耸莿?chuàng)客的時(shí)代還遠(yuǎn)未到來(lái)，比互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度都慢了不少，但未來(lái)就難說(shuō)了。

總結(jié)一下，Chris眼中的未來(lái)：未來(lái)100年的中心在中國(guó)和美國(guó)，社會(huì)是開(kāi)放式的協(xié)作、人們擁有多樣性的選擇，長(zhǎng)尾效應(yīng)不會(huì)失效，利基市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者顛覆巨頭的機(jī)會(huì)。