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根據(jù)來自靠譜渠道的消息，主打美國自助游市場的我趣旅行網(wǎng)已完成2000萬美金B(yǎng)輪融資，其中騰訊領投，晨興資本跟投。

B輪融資之后，我趣旅行網(wǎng)將在向移動端和多目的地自助游市場雙向發(fā)力。特別是在借助美國自助游實現(xiàn)“單點突破”后，未來將很快把模式復制到澳大利亞、新西蘭、歐洲等多國規(guī)?；鼍秤问袌?。

或許有人有疑問，騰訊不是今年還追投了同程網(wǎng)，同程網(wǎng)做國內(nèi)業(yè)務的同時也在發(fā)力出境游，為什么現(xiàn)在騰訊又投了一家出境旅游網(wǎng)站？

先來看看我趣旅行網(wǎng)的前世今生。2013年10月，芒果網(wǎng)前總裁黃志文創(chuàng)建我趣旅行網(wǎng)，在經(jīng)過6個月的籌備于2014年4月正式上線。創(chuàng)業(yè)之初，黃志文把目標鎖定在出境自助游領域，以美國市場為開端，提供個性化需求的純自助游及半自助游旅行產(chǎn)品。目前我趣旅行的產(chǎn)品包括美國酒店、自駕租車、接送服務、當?shù)貐F、個性特色玩法、簽證、保險、電話卡等數(shù)萬種產(chǎn)品。

與世界邦等眾多同道一樣，我趣旅行網(wǎng)致力于搭建系統(tǒng)底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過大量對接供應商底層系統(tǒng)，既少了中間商的層層“盤剝”，同時也實現(xiàn)訂單及時確認和退改簽，并把所有旅游產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、顆粒化和機構(gòu)化，實現(xiàn)對接各類前端應用。

不同的是，我趣旅行何選擇了主打美國市場的策略。黃志文的解釋概括為“人多、地廣“兩個主要因素：

其一，2012年中國去美國的人數(shù)是140萬，2013年是178萬，2014年將超過200萬，這是一個快速增長的市場，同時新創(chuàng)業(yè)項目聚焦美國自助游可在一定程度上避開同行業(yè)競爭；

其二，美國旅游形態(tài)多樣，將美國產(chǎn)品做精，摸索出一套標準化模式后，還能將模式復制到其他目的地國家使用。

ITlady在我趣旅行網(wǎng)上粗略統(tǒng)計，僅美國一地的酒店就有近三萬家，自駕租車近百款車型近千個取車點，近40個機場200個接送機產(chǎn)品，200個景區(qū)門票，100種演出秀票，滿足純自助游需求的個性化產(chǎn)品1300多種，包括美國超級跑車、直升機俯瞰曼哈頓、宇航員培訓、美食之旅等，半自助游式的當?shù)貐F產(chǎn)品約1000條。

除了自身網(wǎng)站之外，目前我趣旅行網(wǎng)產(chǎn)品的分銷渠道還包括淘寶旅行、淘在路上、窮游折扣、馬蜂窩特價、去哪兒網(wǎng)等等。

“單點突破”是創(chuàng)業(yè)團隊的上佳選擇，在騰訊投資前，我趣旅行網(wǎng)曾獲得晨興資本數(shù)百萬美金投資。而此次B輪融資，距離我趣旅行網(wǎng)的成立還不到一年的時間。

目前“騰訊系”中，藝龍屬老牌OTA (Online Travel Agent)平臺，同程網(wǎng)目前主打國內(nèi)旅游市場。而騰訊參與我趣旅行網(wǎng)2000萬美金的B輪投資，為的是加強出境游業(yè)務。

現(xiàn)在同程網(wǎng)也已經(jīng)開始發(fā)力出境游業(yè)務，但在目的地（僅指美國）方面不見得比我趣旅行網(wǎng)做得更深、更透，而我趣族網(wǎng)不做機票生意，兩家的關系暫時是互補的。

一位來自OTA的人士說：當機票、景區(qū)門票及國內(nèi)酒店預訂業(yè)務因為日益激烈的價格戰(zhàn)而利潤漸薄時，快速發(fā)展的出境游市場成了在線旅游（以及它們背后的投資者）緊盯的“蛋糕?！?/span>

我趣旅行網(wǎng)與騰訊如何進行資源對接，是象受盡寵愛的同程網(wǎng)被獨家接入微信賣機票，接手手機QQ的賣景點門票，還是象藝龍那樣被冷落一邊，暫時還未得知。

除了上面討的騰訊，其它幾家巨頭的在線旅行產(chǎn)業(yè)布局也已初俱形態(tài)：阿里巴巴的“淘約組織”成員包括：淘寶旅行、美團網(wǎng)、高德地圖、一淘網(wǎng)、窮游網(wǎng)、佰程旅行網(wǎng)、在路上等；百度戰(zhàn)略入股去哪兒網(wǎng)已經(jīng)成功登陸納斯達克。目前,去哪兒網(wǎng)的國際機票業(yè)務已覆蓋全球195家航空公司及OTA；攜程進行一系列收購、參股之后，與Priceline強強聯(lián)手,開拓了境外旅游市場。特別是斥資1億美元投資途風網(wǎng)進軍北美旅游。

黃志文接受媒體采訪時表示：“出境旅游巨頭還沒出現(xiàn)，同行競爭不算非常大。”他認為，出境游市場仍有許多信息不對稱，這為創(chuàng)業(yè)公司提供發(fā)展的空間。很多顧客痛點沒有得到滿足，這對互聯(lián)網(wǎng)公司來說是利好，痛點越多，商機就越多。

我趣旅行網(wǎng)的策略是，在目的地上做減法、做專注、做聚焦，只選一個目的地;從客人的角度，在產(chǎn)品及服務商做加法，將產(chǎn)品、服務做深做透；當一個目的地做深做透做出模型后，在進行規(guī)模化復制與有機拓展。