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價(jià)值創(chuàng)造是檢驗(yàn)商業(yè)模式最重要的標(biāo)準(zhǔn)，BAT創(chuàng)造創(chuàng)造了非常大的價(jià)值，但并沒有想象的那么偉大。百度在綜合廣告業(yè)的份額是6.3%，很了不起，但畢竟還有93%的市場(chǎng)；阿里的零售消費(fèi)品的交易總額占到總體零售消費(fèi)品的7%，其中天貓的利潤(rùn)相當(dāng)于一個(gè)加利福；騰訊上半年凈利潤(rùn)是110億，市值8900億、市盈率55倍。招商銀行凈利潤(rùn)300億，約為騰訊的3倍，市值2700億，不到騰訊的三分之一。這說明資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的未來價(jià)值創(chuàng)造是有超常預(yù)期的。

首先，是想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提供更多的增值服務(wù)。比如平安的萬(wàn)里通這個(gè)APP，里面有很多日用品，跟淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行很多合作，用戶可以在上面很方便地用積分換商品或者給手機(jī)充話費(fèi)?，F(xiàn)在已經(jīng)有了50多萬(wàn)家商戶及5000多萬(wàn)的注冊(cè)用戶。企業(yè)還可以買積分，買了以后把積分做為福利發(fā)給員工。

其次，是降低銷售成本。金融行業(yè)銷售成本是非常高的。2013年，招商銀行員工費(fèi)用達(dá)260億其中70%是銷售人員的成本。民生銀行也是一樣，員工薪酬加上業(yè)務(wù)費(fèi)用達(dá)290億，其中有230億左右都是銷售費(fèi)用。互聯(lián)網(wǎng)有可能大幅降低這方面的成本。以陸金所為例，由于沒有地面部隊(duì)的，銷售成本可以節(jié)省30%—40%，節(jié)省下來的成本將反饋給消費(fèi)者。  

平安集團(tuán)一直講綜合金融，整個(gè)平安要做的是從生活（與衣食住行相關(guān)的實(shí)業(yè)）到金融的遷徙，以及金融內(nèi)部的互相遷徙。如果左邊是生活、右邊是金融，遷徙的方向是從左向右。2014年上半年所有金融遷徙得來的客戶是304萬(wàn)人次，他們都是購(gòu)買了金融產(chǎn)品的。 

三四年以前平安觀察到互聯(lián)網(wǎng)的這波浪潮，不管是不是泡沫，至少是可以改善用戶體驗(yàn)。所以我們開始從金融走向生活，走向衣食住行玩。圍繞衣食住行玩管理健康、管理生活做一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最終打造一個(gè)從生活到金融的生態(tài)圈。用力的方向是從右向左。  

為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷搞金融呢？因?yàn)榻鹑谑抢麧?rùn)較高的行業(yè)，而且離錢最近。投資市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的期望是非常高，給了很高的市盈率，所以大的互聯(lián)網(wǎng)公司就必須要變現(xiàn)，沒有一個(gè)行業(yè)比金融行業(yè)更合適。它們進(jìn)前的方面是從左向右。

金融行業(yè)本身也不可能坐以待斃，大的金融行業(yè)也會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，嘗試在互聯(lián)網(wǎng)里面有自己的渠道，他也會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，怎么做好用戶體驗(yàn)。 

在我看來就是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)。我的分享就到這里，謝謝大家！