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李開復缺位，工場里最該頂上的就是聯(lián)合創(chuàng)始人汪華，作為創(chuàng)新工場的投資大拿，下午茶也就自然從他開始。

創(chuàng)新工場一直都堅持進行早期投資，2009年開始關注移動互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在細分成五六個領域，雖然有許多人已經(jīng)熟悉了汪華的移動互聯(lián)網(wǎng)的三個階段的判斷（可以詳見這篇舊文），但是這種判斷背后的邏輯是什么？在9月15日的下午茶的現(xiàn)場，汪華以教育領域為例這么解釋。

他認為教育通過移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生變革是必然的事情，這判斷源于兩個現(xiàn)象。

第一，就業(yè)者在受影響。汪華的原話是“勞動人口的大遷移”，他舉例說比如電商對實體商業(yè)就業(yè)者的沖擊，Uber對出租車司機、調(diào)度員的沖擊。實際上互聯(lián)網(wǎng)對教育的影響，國內(nèi)外都有明顯的例子。國外的可汗學院，據(jù)了解早在兩年前，也就是2012年，每個月在可汗學院接受教育的學生數(shù)量，已是美國哈佛大學總培養(yǎng)學生人數(shù)的10倍還要多（詳見這里），國內(nèi)莫過于免費培訓對新東方的沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)又是再一次的勞動人口的大遷移，在這一點上對就業(yè)者的影響同理可證。

第二，消費（方式與內(nèi)容）在受影響?，F(xiàn)在學生獲取信息的能力和方式與過去完全不同，有了極大的提升，那么他們的教育消費也必須同步升級，怎么讓95后喜歡你的教育、接受你的教育，互聯(lián)網(wǎng)時代有在線教育，那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代的教育產(chǎn)品是什么，應該如何升級？

若說教育方式的變革勢在必行，那么近期梯子網(wǎng)早早解散事情又如何解釋？汪華解釋，雖然是剛需，但時間點還處于早期，而且目前的做法大多數(shù)也只不過是將線下的內(nèi)容直接放到了線上，只是內(nèi)容的遷移不是形式的變革，如果以移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來形容，現(xiàn)在只不過處于塞班的年代，人們遠不知道安卓和iOS的形態(tài)。

如果說汪華關于移動互聯(lián)網(wǎng)的三個階段的判斷很好地預測了過去的五年，那么未來的五年會是如何，機會在哪兒？汪華沒有直接回答，只是說未來應關注兩個方面。

第一是95后。95后，出生的時候中國剛有互聯(lián)網(wǎng)，成長時恰好趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。作為互聯(lián)網(wǎng)的原著民，他們的消費習慣決定未來的產(chǎn)品形態(tài)，例如現(xiàn)在觀影也會出現(xiàn)他們所喜歡的彈幕。汪華也在現(xiàn)場提問，微信就一定是95后的所需要的溝通網(wǎng)絡產(chǎn)品，有沒有別的替代形式？回答雖是未知數(shù)，但問題即是機會。

第二是類似工業(yè)革命那樣同量級的、對社會的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)沖擊下，整個社會的效率會極大的提升，并每年以數(shù)倍的形式發(fā)展，每個人都會得到前所未有的服務和便宜的商品，如教育。

汪華表示，未來創(chuàng)新工場會更open，希望與更多的早期投資機構(gòu)合作，共享創(chuàng)新工場的經(jīng)驗，摸索出更好的模式幫助到創(chuàng)業(yè)者。

果然，下午茶的下半場則以open的方式開始，少與外界接觸的創(chuàng)新工場投資合伙人邱浩帶著投資項目的CEO悉數(shù)出現(xiàn)在媒體面前，據(jù)悉創(chuàng)新工場將以下午茶的形式陸續(xù)介紹各個領域不為人知的投資合伙人。

邱浩主要負責2B和O2O業(yè)務，2B方面他的投資標準如下（這方面創(chuàng)業(yè)者多關注）：

在O2O方面，他主要選擇旅游、汽車（前期銷售、汽車軟件、汽車后服務）、家庭社區(qū)（主要解決最后一公里的問題）、醫(yī)療四個方面。