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John.Lee：對保險產品的再定義是文中亮點，關鍵是保險公司能否準確把握用戶體驗。至于互聯(lián)網語境下，傳統(tǒng)保險代理人如何行動則是一個大話題，竊以為不能單純講其弊端，也可以談一談保險公司應該怎樣鼓勵和引導代理人更好地使用互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)?；ヂ?lián)網保險真正的產品創(chuàng)新，目前仍是屈指可數。不過從行業(yè)自我糾偏的能力看，真正借道創(chuàng)新實現行業(yè)突破的時機尚未到來。這個所謂的窗口期和磨合期，還會繼續(xù)下去，亂世出英雄，就看你行不行了！

褚少軍：從一個用戶的角度，其實并沒覺得保險有那么復雜，其實用戶更關心的首先是透明和信任，性價比，國內的保險往往是買保險的時候坑蒙拐騙無所不用其極，理賠的時候來一堆不可抗力或者不在范圍呢。消費者已經從骨子里對保險失去信任，重建信任才是核心，產品的創(chuàng)新或者互聯(lián)網思維其實可以放在次之的位置。

再有監(jiān)管，別忘了監(jiān)管，監(jiān)管確實會遏制創(chuàng)新，但是國內保險如此缺乏信任的情況下，監(jiān)管的地位也就特別尷尬，太嚴說扼殺創(chuàng)新，放寬增大風險又可能視投保用戶于兒戲。所以監(jiān)管環(huán)節(jié)能不能有所創(chuàng)新，怎么適應保險市場日新月異的變化也挺重要。

還有一個其實是準入門款，國內的保險公司準入，甚至連險種的準入都有較高的門檻，畢竟打擦邊球的保險創(chuàng)新還是難走長遠，原有的保險既得利益方一方面既想創(chuàng)新，但同時也排斥“創(chuàng)新”，比如擔心互聯(lián)網公司對保險業(yè)帶來顛覆式的創(chuàng)新，打破自己在保險業(yè)的話語權。

毛毛Michael：對于黃牛搶購，小米技術上能解決嗎？這是我們的疑問，是否可通過IP，電話，地址，設備號等多種方式來監(jiān)控用戶是否是黃牛，我相信技術上即使不能解決，也是可以緩解的，而小米是否有做過什么優(yōu)化？抑或是小米默認這種能夠快速搶購完畢的方式，畢竟黃牛的搶票工具可不是一般人能夠開發(fā)出來的，他們會讓小米銷售速度再度刷新，提升小米的品牌度。