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我不是行動派：作者雖不是局中人，但基本外在的表象基本屬實，但是降薪原因和部分崗位調整的原因主要還是來源于行政層面的干涉，與業(yè)績無關。而這一點恰恰是主動離職潮興起的原因，你每年公司都賺得更多了，但員工還降薪，公司發(fā)展與個人發(fā)展毫無關系，這樣的逆向激勵持續(xù)多年后，現(xiàn)在爆發(fā)而已。

另外，從企業(yè)經營本身看，中移動的業(yè)績依然出色，尤其是財務上非常亮眼，但最大的問題是迷茫，放著那么多優(yōu)秀的人力，到底要折騰做點什么？尤其是在3G時代，許多不成功的嘗試，證明在這樣的體制下，除了折騰人力資源和作為形象工程邀功之外，別無它用。好在，4G來了。不過一直想做點事的沖動和現(xiàn)行體制的矛盾，將一直存在。

如意樂1qq：這里面有三個點會牽涉到裁員與降薪，一競爭力不足，二經營困境，三結構調整。

如是談到這三點，前兩點在行業(yè)內部來說，移動競爭力依然優(yōu)秀，經營也尚可，而這兩點的壓力主要來自于跨界競爭，也就是互聯(lián)網公司的壓力。再談第三點，是由于兩點的推導，必然導致結構調整來化解壓力，并形成新的競爭力，所以降薪與裁員也屬結構調整的一部分。降薪與裁員屬人力資源范疇，按理來說應該是企業(yè)自主范圍，但運營商的特殊性質，其受到更多的關注也是理所當然。

毛毛Michael：黃光裕做黃金真的不靠譜嗎？其在家電領域十余年的打拼充分說明了精準的個人眼光，黃金被各大公司把控，價格基本都形成了心照不宣的默契，而如果作為攪局者進入，有國美大品牌的背書，未必不能成事。從首都入場黃金市場，充分說明了黃光裕看明白了黃金消費注重品牌和后續(xù)服務的特點，從收購金礦到銷售再到品質把控、后期安保和配送，充分說明黃是經過深思熟慮的，還記得所有的黃金產品都爆出過黃金不純或發(fā)霉的事件嗎？

Jasonlv：我倒沒那么悲觀，黃金飾品這個傳統(tǒng)行業(yè)已經幾千年，售賣模式一直是老品牌+實體店。當下，用互聯(lián)網的思維和模式完全有可能顛覆原有的模式。不過作者文中提到的問題確實存在，而且是關鍵性問題，國美黃金電商這場仗不是短期內能打贏的。作為第一家B2C的黃金電商，還是值得欽佩和敬意的！

龔宇林Matthew：mc的游戲模式其實早在fc就誕生了，當年的坦克大戰(zhàn)自定義地圖就是這種模式。但mc無疑是專注于自定義的游戲方式，游戲沒有任何設置好的主題和劇情，完全是玩家自定義。初看mc，那種像素馬賽克，令很多玩家不解他火熱的原因，而當玩家上手之后，那就是根本停不下來，誰玩誰知道。而微軟收購了mc之后，我最擔心的是，ps是不是就玩不到mc了