深圳政府挺會玩：山寨工廠這樣變成硬件創(chuàng)新之都
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)這篇原名為《深圳蛻變：從山寨工廠到硬件之都》的文章非常值得一讀，它講了深圳正在如何從山寨轉(zhuǎn)型向“硬件之都”、并行之有效搭建起了創(chuàng)客們所熱愛的生態(tài)，并在本地形成了獨(dú)特的“工?！蹦Ｊ健?/font>
節(jié)選如下：
一群被稱為“創(chuàng)客”的年輕人正涌向深圳，他們來自于世界各地，熱衷于把一些奇怪的想法做成實(shí)實(shí)在在的硬件?！岸@里能夠讓他們在一公里之內(nèi)找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因?yàn)槟抢餂]有華強(qiáng)北。”硬件孵化中心Haxlr8r的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler在去年干脆把總部從硅谷搬到了深圳。
在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上半年的一組關(guān)于創(chuàng)新的報(bào)道中，深圳被描述成了硬件的“首都”：“這種‘寒武紀(jì)式’的大爆發(fā)出現(xiàn)在了新型電子設(shè)備上，而上一次它發(fā)生在美國硅谷的軟件業(yè)。”
在深圳市市長許勤為首的地方政府層面，他們要把這座以山寨制造著稱的城市從純粹的制造業(yè)中解脫出來，而新硬件的復(fù)興正是這樣一個可以讓深圳重新去定義全球生態(tài)鏈的機(jī)會。
招募大公司進(jìn)駐
實(shí)際上，在2011年投資推廣署成立之后，深圳的思路就很清晰了。2008年的金融危機(jī)是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它對于外向型特征明顯的深圳是一個沉重的打擊?！八械纳a(chǎn)要素，深圳都沒有優(yōu)勢，不論是土地、原材料、電還是水，唯一有可能的突破點(diǎn)就是創(chuàng)新?！痹S勤說。
投資推廣署各種形式的推介都有的放矢地招募英特爾、高通和思科這樣的科技公司進(jìn)駐、幫助他們解決實(shí)際問題。
以英特爾為例：
當(dāng)三年前英特爾提出超極本的概念時(shí)，只是無意識地讓深圳也參與了一些準(zhǔn)備工作，主要研發(fā)基地依然是在美國和臺灣。
為了滿足超極本的厚度要求，鍵盤被認(rèn)為是第一批需要變薄的零部件。臺灣團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)提出的方案是3.5毫米，深圳的反而厚一點(diǎn)，為3.7毫米。但不同的是成本相差很多，深圳的報(bào)價(jià)跟傳統(tǒng)的鍵盤幾乎沒有差別，當(dāng)英特爾總部得知這出自一家知名度并不高的深圳廠商時(shí)非常吃驚。
他們最終把這個項(xiàng)目給了深圳。而且僅僅三個月，深圳就做出了可商用化的成品，這起碼比臺灣的正常周期快了兩個月。緊接著，在外殼、電池等幾個核心的零部件上，深圳都出人意料地遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了臺灣。就這樣，從2011年下半年開始，深圳的團(tuán)隊(duì)實(shí)際上就拿到了總部足夠多的授權(quán)，來主導(dǎo)整個生產(chǎn)過程。
以至于英特爾新任CEO科再奇來中國的第一站就選在了深圳，楊敘更是把已經(jīng)在北京連續(xù)舉辦了五屆的IDF（英特爾信息技術(shù)峰會）放在了深圳，“要是不在深圳，我們寧可不辦。”
投資推廣署對科技巨頭的招募看上去并不算困難，陳朝朝把這個時(shí)期深圳的“賣點(diǎn)”總結(jié)為敏捷制造和產(chǎn)業(yè)的垂直分工，“深圳最大的優(yōu)勢就是可以迅速地產(chǎn)業(yè)化，這是任何一個城市都不具備的。”很多公司起初只是通過政府渠道與深圳達(dá)成合作，但之后真正的實(shí)施過程總是會讓它們喜出望外。
從制造向研發(fā)能力轉(zhuǎn)型
但這離所謂的“深圳質(zhì)量“還有不小的差距。深圳對這些巨頭公司也并不是沒有訴求，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄H巨頭只是看中了這里低廉的制造成本。接連三年的政府工作報(bào)告都把增加本地的研發(fā)能力作為轉(zhuǎn)型的核心點(diǎn)，這也成了考核投資推廣署的最重要的維度。按照陳朝朝的解釋，從政府高層傳達(dá)出的信號一直都是這會讓深圳從山寨中擺脫出來，真正地升級到現(xiàn)代制造業(yè)?！拔覀兙褪窍Ｍ屇切﹪H巨頭以在深圳開研發(fā)中心為榮?！瓣惓f，”當(dāng)年我們沒有能力去覆蓋端到端，只能從純粹的制造切入。“
2013年，深圳在研究與開發(fā)上的投入占GDP的比重達(dá)到了4%，國際上通常用這個數(shù)據(jù)來反映當(dāng)?shù)氐目萍紝?shí)力和核心競爭力，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是2.5%左右。全球數(shù)值最高的是以色列，為4.4%，而中國的整體水平是2%。
在這個過程中，深圳并沒有表現(xiàn)得饑不擇食或者瞻前顧后，就像2012年他們在跟三星談判時(shí)，內(nèi)部就有很大的分歧。三星想把它的全球通信設(shè)備研究院放在深圳，但投資推廣署大部分人的第一反應(yīng)就是“我們已經(jīng)有華為和中興了，沒必要引來一條狼吃掉自己的孩子”。“幾次內(nèi)部溝通之后，我們才算有了共識。深圳應(yīng)該是有一個土壤去不斷地培育華為這樣的公司，而不能像底特律那樣讓某一個產(chǎn)業(yè)徹底綁死這座城市。”陳朝朝說。跟三星的談判很順利地就完成了，也是因?yàn)橹蟮暮献鞒鲱A(yù)期，三星甚至計(jì)劃把全球三分之一的4G基站制造放在深圳。
大公司進(jìn)入的結(jié)果就是對質(zhì)量的把控越來越嚴(yán)格，這正是深圳政府希望看到的。
“工模”模式
深圳形成了一個獨(dú)有的“工?！蹦Ｊ?，這是臺灣從未產(chǎn)生過的制造模式。深圳在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都會有非常多的參與者，它們會先把自己的業(yè)務(wù)模塊化和流程化，然后再自發(fā)地去橫向和其他環(huán)節(jié)的廠商對接，而整個過程都不需要有一個廠商去主導(dǎo)。聯(lián)發(fā)科曾經(jīng)在深圳掀起的“山寨風(fēng)暴”已經(jīng)把市場教育好了，它們已經(jīng)習(xí)慣于找到一種“Turn Key（交鑰匙）”式的解決方案。
這也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為比臺灣進(jìn)步的地方，那里的產(chǎn)業(yè)鏈之間幾乎沒有任何互動，觸摸屏的廠商根本不可能知道顯示屏廠商的新技術(shù)?！岸谏钲?，你在A廠商看到的產(chǎn)品，沒過幾天，B廠商就會有了?！崩现芊Q。這與當(dāng)年硅谷的開放精神如出一轍，它保證了一個良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成。
這也注定了深圳不會誕生像富士康這樣的巨無霸，因?yàn)椤肮つ！本鸵馕吨@條生態(tài)鏈必須保持足夠的市場敏感度以及靈活度。深圳的制造企業(yè)都不大，但它們每一個都可以操控整條產(chǎn)業(yè)鏈，只要有差異化的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品出現(xiàn)，很快地就可以組織起一條生產(chǎn)線。從某種意義上講，深圳已經(jīng)告別了大宗標(biāo)準(zhǔn)品的那種落后的制造方式。
全文見此。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)投分享會立場
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