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蘋果終于在萬眾期待中發(fā)布了最新的產(chǎn)品。自從蘋果大掌柜喬幫主離去之后，每年的發(fā)布會都會被網(wǎng)友吐槽，今年的也不例外。此外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴伴隨著上市時間的臨近，也成為媒體的聚焦點(diǎn)，未來兩周，蘋果和阿里很可能會延續(xù)成為話題的中心。讓我們來看看過去一周（9月8日至9月14日）創(chuàng)投分享會上十篇熱文，回顧一下。

1、本周，蘋果秋季產(chǎn)品發(fā)布會，無疑成為了科技圈最為重要的事件。有些人認(rèn)為這場發(fā)布會被認(rèn)為是后喬布斯時代的開始，然而，很多人在看過發(fā)布會之后，把這當(dāng)成了蘋果盛極而衰的標(biāo)志。有些對iPhone 6設(shè)計不滿的人甚至給出了終極差評：這不就是磨損版的HTC嗎？

2、微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤選擇在中秋節(jié)這一中國傳統(tǒng)團(tuán)聚佳節(jié)離職，結(jié)束了自己在微軟長達(dá)15年的職業(yè)生涯，并用“使命達(dá)成”四個字來解釋他離開的原因。對此，王小川并不贊同“張亞勤離開微軟標(biāo)志著外企紅毯的消失”這種趨勢性看法，在他看來，張亞勤的離開，代表著一種模式對另一種模式的顛覆，就是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司對頂尖軟件公司研發(fā)模式的顛覆。

3、蘋果秋季產(chǎn)品發(fā)布會結(jié)束后，大多數(shù)人的態(tài)度是，iPhone 6毫無疑問要買的。但那個鄭而重之放在”O(jiān)ne more thine“之后的Apple Watch，的確成為了話題焦點(diǎn)。評價 Apple Watch性能這些角度可以有很多口水，但是生殺大權(quán)不在科技媒體手中，而在那個著名的女魔頭，安娜?溫特（Anna Wintour）手中。

4、在阿里巴巴即將迎來上市的時期，另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook的市值歷史性地突破2000億美元。從2012年9到，到2014年9月，整整兩年，F(xiàn)acebook股價漲了4倍多。Facebook的歷程說明：概念好，有數(shù)億日活用戶，也得賺錢，才能得到多數(shù)投資人認(rèn)可，才有可能成為一家偉大的公司。

5、阿里副總裁Erisman 和阿里的奮斗史中，最激動人心的莫過于把Ebay趕出中國，在那之后，阿里過了一段都沒有什么強(qiáng)勁競爭對手的太平日子，但是馬云是個有危機(jī)意識的人。馬云經(jīng)常對Erisman說：“你要是犯了什么錯誤，我可以原諒，但你要是不作為，不行動，我不能原諒?！?br>
6、在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)表開幕式致辭時表示，“試想，13億人口中有8、9億的勞動者，如果他們都投入創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造，這將是巨大的力量”。政府把中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力如此程度地寄望在民間個體創(chuàng)業(yè)者身上，這是以往難得一見的。

7、阿里通過大平臺的不斷升級、開放、融合，已經(jīng)建立起不可撼動的霸主地位，并且穩(wěn)定盈利；而京東則繼續(xù)在完善用戶體驗(yàn)的道路上義無反顧，通過自建物流優(yōu)勢，提供給用戶差異化的服務(wù)。阿里和京東兩個高手的較量，不會是一錘子較量，更不會是一場定勝負(fù)。

8、雖然伴隨著安卓系統(tǒng)的瘋狂崛起，國內(nèi)部分之前的山寨手機(jī)廠商開始轉(zhuǎn)身發(fā)展壯大，成為了規(guī)模龐大的新興品牌，但是伴隨著中國手機(jī)制造業(yè)揮之不去的依舊是根深蒂固的“山寨”情懷。因?yàn)樯秸晒Γ惨驗(yàn)樯秸Щ螅?/a>可是在中國這么一個人情社會之中，舊秩序的打破和新秩序的建立往往都需要付出巨大的代價，

9、社群經(jīng)濟(jì)的終極形態(tài)會是部落化，就像一個個小時代。對于90后，我們發(fā)現(xiàn)很多對他們“非主流、腦殘粉、貪圖安逸、生活混亂”的標(biāo)簽化評判都是一種誤讀。百度調(diào)查顯示，從消費(fèi)觀來看，原來大部分90后只要自己喜歡，對是否名牌、廣告等完全無感；在就業(yè)觀方面，對于就職單位的選擇，個人興趣高高凌駕于發(fā)展空間和薪資水平之上。

10、王興的觀點(diǎn)是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。美團(tuán)分割出貓眼這支獨(dú)立的小分隊，來尋找破壞性創(chuàng)新。貓眼電影和電影團(tuán)購雖然不是直接的同質(zhì)化競爭，但是有一定程度的替代作用。