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9月12日，創(chuàng)投分享會夏季FM創(chuàng)新節(jié)登陸中國創(chuàng)意之都——深圳。包括科學家、創(chuàng)業(yè)者、資深媒體人等在內(nèi)的近千位創(chuàng)業(yè)者和科技達人們親密約會會展中心，就創(chuàng)業(yè)和科技領(lǐng)域的熱門話題進行智慧碰撞。筆者親臨現(xiàn)場品味盛宴，并盤點了創(chuàng)投分享會FM創(chuàng)新節(jié)上的十大出場者。

創(chuàng)投分享會創(chuàng)始人李岷率先登場，沒有華麗辭藻的堆砌，只有坦誠的歉意，創(chuàng)投分享會人對“準時”原則的堅守一覽無遺。李岷表示，Apple Watch發(fā)布前后所引發(fā)的對于智能硬件的焦點關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者們躁動不已，必將掀起巨大的行業(yè)風暴。與北京的“裝逼”不同，深圳這座堪稱中國智能硬件之都的城市，更容易凸顯創(chuàng)新力優(yōu)勢，助推創(chuàng)業(yè)者“落地”。

百度研究院副院長張潼帶來的是有關(guān)深度學習的主題演講。張潼強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值點在于“連接人和服務”。近年來，百度與國際上很多頂尖公司一樣進入了深度學習這個夾斷領(lǐng)域，希望在深度學習、人工智能研究方面搶占先機。在張潼及百度的愿景里，大數(shù)據(jù)深度學習的意義是研發(fā)出最接近人腦復雜程度的模型，而這也是Google正在追逐的未來，這可能是互聯(lián)網(wǎng)公司目前正在進行的最前沿研究。

無論你懂，或者不懂，生命的探索旅程都在繼續(xù)。華大科技的CEO李英睿的主題演講——生命的邊界，深入淺出的哲學思考讓現(xiàn)場觀眾也是醉了。生命是數(shù)字的，是一個自展的信息系統(tǒng)；我們今天的感性認知是人擇原理的結(jié)果；無限的時間和無限的空間讓生命的產(chǎn)生從偶然的發(fā)生更趨向于必然的創(chuàng)造；在成本決算的時代，未來將生命將進入一個“知其然而不其所以然”的階段；你無法驗證正確與否，只能無奈的表示“相信與否”……聽了李英睿關(guān)于生命的邊界闡述，你有沒有抓狂？

出門問問的CEO李志飛有著工程師與科學家雙重身份，是約翰霍普金斯計算機博士，國際主流機器翻譯軟件Joshua的主要開發(fā)者。李志飛認為，技術(shù)出身的人創(chuàng)業(yè)先要過“心理關(guān)”，正所謂牛逼的背后是苦逼。盡管掌握核心技術(shù)的工程師是改變世界的實踐者，但在創(chuàng)業(yè)過程中必須妥善解決與合作伙伴、媒體、投資方、員工等方面的復雜關(guān)系。因為在這個崇尚商業(yè)價值的時代，科技價值本身的內(nèi)涵并不會輕易得到認同。

你能想象在電影院里觀影時各式彈幕刷屏的情景么？是人性的窺秘，還是情感的喧囂？華為諾亞方舟實驗室高級研究員麻曉娟博士的話題非常時尚——彈幕。麻曉娟認為，喧鬧、紛繁的彈幕背后蘊藏的是用戶豐富的情感信息，而情感是驅(qū)動用戶行為的關(guān)鍵動力，掌握情感，就能掌握驅(qū)動消費的奧妙所在。商業(yè)機構(gòu)需要研究和掌控狂歡似的彈幕信息所積累和沉淀的大數(shù)據(jù)，以此學會背后的“情感計算”和“勸導技術(shù)”。

盡管歡聚時代公司總裁李學凌的登場姍姍來遲，但大家對互聯(lián)網(wǎng)的打賞商業(yè)模式依舊熱情不減。李學凌認為，當前廣告的效果越來越差，但其效率越來越強。但現(xiàn)在媒體正常的影響力沒有被發(fā)揮出來，或者沒有被商業(yè)認可。起步于起點文學的打賞商業(yè)模式采取整個產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的方法，已經(jīng)成為YY等網(wǎng)絡秀場銷售虛擬物品實現(xiàn)盈利的主要方式，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)時代特色的商業(yè)文化。

騰訊數(shù)據(jù)平臺部助理總經(jīng)理蔣杰的演講從“實時計算”切入騰訊大數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略布局，其“騰訊最大的優(yōu)勢在數(shù)據(jù)”結(jié)論一語中的。蔣杰表示，商業(yè)價值在大數(shù)據(jù)時代必須借助海量數(shù)據(jù)與實時計算向結(jié)合才能充分凸顯。以廣告投放為例，盡管移動端的流量增長明顯，但移動端廣告的轉(zhuǎn)化率遠低于PC端，移動端廣告業(yè)主的生態(tài)建設亟待提上日程，而“實時計算”將是大數(shù)據(jù)時代商業(yè)價值得以實現(xiàn)的解碼密鑰。

90后的湖南常德小伙，伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲缓退腇4用短短5個月時間將投資15萬元的米粉店做到估值2000萬，這在傳統(tǒng)餐飲靠門店擴張的時代幾乎難以想象。3.5萬億餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，中餐領(lǐng)頭羊真功夫年營業(yè)額不過區(qū)區(qū)30億元，不到千分之一。而臟、累、亂、卑微的職位背后，高度的員工流失率更讓張?zhí)煲煌葱摹Ｒ揽炕ヂ?lián)網(wǎng)思維賣米粉，在重拾中國餐飲業(yè)尊嚴的初衷背后，是張?zhí)煲簧虡I(yè)模式漸趨深入的邏輯演繹。

麥客CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人李卉是穩(wěn)健而謙虛的90后女孩，但她和麥客的成長故事為與會者帶來了新靈感——原來互聯(lián)網(wǎng)時代的CRM可以這么玩！“極致簡便和輕量級”是麥客開放產(chǎn)品的終極追求，無論是信息入口，存儲還是輸出階段，麥客都不愿“讓用戶多劃一條線”或多敲一個鍵。李卉認為，“小入口、深挖掘”，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)從細分市場開始入手會有更多的機會。

米公益創(chuàng)始人王子同學是一名陽光、帥氣、清新的90后創(chuàng)業(yè)者，一如他演講的PPT風格。他主講的“公益是平的”話題現(xiàn)場互動氣氛熱烈。王子認為公益不是情感的自我安慰，做公益應該趨于理性，希望企業(yè)、公益組織和個人在公益體系的運轉(zhuǎn)中“用正確的方法做到極致”，讓整個公益生態(tài)持續(xù)延伸。盡管目前還只是虛擬的“白米”，但至于他有沒有顛覆以紅會為代表的傳統(tǒng)公益行業(yè)的“野心”，走著瞧唄。