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熟悉雪球的人都知道，這家網(wǎng)站是一個投資者的社交網(wǎng)絡，給投資者提供跨市場、跨品種的數(shù)據(jù)查詢、新聞訂閱和互動交流服務。而雪球網(wǎng)站的背后是雪球財經(jīng)公司 Snowball Finance Inc. 創(chuàng)立于2010年，是一家互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務公司。 2011年，雪球上線。

提到雪球，就不能不說雪球的前身i美股。2006年，雪球創(chuàng)始人方三文還在網(wǎng)易擔任副總編，因為公司發(fā)了一些期權，開始對投資股市產(chǎn)生興趣。但他發(fā)現(xiàn)選擇的余地其實很小，直覺告訴方三文，一定存在能為投資者提供更好服務的產(chǎn)品。于是，他辭職創(chuàng)辦了i美股。

i美股由用戶生產(chǎn)內(nèi)容，關注美股。在做的過程中方三文發(fā)現(xiàn)，要想獲得更大的用戶規(guī)模，就必須把領域拓展到A股、港股乃至其他的投資理財產(chǎn)品。同時，由自己的團隊生產(chǎn)內(nèi)容開始變得越來越不實際——讓不炒股或不擅長炒股的編輯指導在股市砸了真金白銀的股民做投資決策，本身就是一件很荒誕的事。

方三文選擇了UGC，試探性地上線了以個性化組織內(nèi)容和交流為核心的my.imeigu.com，作為i美股網(wǎng)站的一個模塊運行，結果發(fā)現(xiàn)用戶活躍度遠超論壇。他逐漸感覺到，信息在傳播過程中一定不能斷開與發(fā)布者的鏈接。方三文決定砍掉內(nèi)容團隊，讓機器取代人，讓用戶替代員工。他在2011年底重構了my.imeigu.com。這便是雪球1.0。

2011年，雪球獲得紅杉資本2000萬元A輪融資。

2012年初，雪球APP上線，第一批用戶主要來自網(wǎng)站。為提升用戶體驗，雪球做了各種嘗試，基本兩個月發(fā)布一個新版本，每次都力圖讓用戶感受到變化。據(jù)統(tǒng)計，刷新信息流、查看自選股行情和持倉盈虧的使用頻率加起來占到全部功能的80%以上。

其次，雪球開發(fā)了一套基于機器學習的反垃圾系統(tǒng)。一開始信息較少，就把其他社區(qū)的垃圾信息手工抓取進來，機器通過自我學習和循環(huán)，識別度越來越高。最后，為增強用戶粘性，雪球開設了賬號“情緒寶”，每天發(fā)布“情緒指數(shù)”，依托大數(shù)據(jù)分析用戶行為，通過算法把熱門股票和事件發(fā)布出來，以一種獨有的視角掀起資本市場的公共話題。

2013年5月，雪球獲得來自晨興資本、紅杉中國的1000萬美元B輪融資。雖然已融了B輪，但方三文說雪球還沒找到贏利模式。不過考慮到雪球的員工沒有一個不炒股的，且很多原本就是其鐵桿用戶。他們內(nèi)部開玩笑時甚至說“不用發(fā)工資了”，因為炒股所得遠遠大于其薪資收入。而且雪球內(nèi)部不設營銷團隊，連專門的客戶拓展團隊都沒有。為了同廣告商接洽，方三文曾一度讓公司的行政人員臨時轉(zhuǎn)換角色。

現(xiàn)在，雪球是一個由極客搭建的平臺，只負責解決兩件事：當用戶訪問別人的主頁時，能迅速看到其最擅長點評哪些股票;而當他瀏覽個股頁面時，能迅速看到關于這家公司最熱門、最精華的討論。功能方面，雪球解決了聊天、群組等即時通訊的需求，日常的內(nèi)容更新則完全采用類似搜索引擎爬蟲的工作機制，由雪球機器人每天從指定的資訊網(wǎng)站抓取新聞，按照一定的分詞規(guī)則分配到各支股票下面。

據(jù)統(tǒng)計，雪球每天生產(chǎn)10萬量級的信息，90%以上來自用戶評論，報道或公告只占2000條左右。