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我不喜歡寫行業(yè)熱點文章的，因為這種就像甘蔗，嚼著一時爽，吐了出來就成渣了。

但是這第一篇還是獻(xiàn)給貴系師兄王小川吧，就他在知乎上“張亞勤為什么從微軟跳槽到百度？業(yè)界如何評價？”上的回答，我不得不說幾句，因為槽點就像草莓上的黑頭有點多。

雖然搜狗公司每年贊助貴系學(xué)生節(jié)，王小川也會登臺亮相發(fā)表感言，而且讀書時候，宿舍前的健身器材也是搜狗公司捐贈的，我還經(jīng)常在上面曬被子。但是我還是決定下手撰文，利益相關(guān)就是微軟亞洲研究院也對我也有恩那。

首先這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個信息過載但是又信息匱乏的世界。過載就在于各家媒體各家網(wǎng)站都紛紛發(fā)評論發(fā)新聞好像從來不缺乏觀點，而且還有一堆人用破爛的中文努力地翻譯境外英文的新聞，這是IT從業(yè)者不好好學(xué)習(xí)英語的后果；匱乏就在于，一家公司的CEO在某問答網(wǎng)站上的回答，還被扒到騰訊科技上成為了一篇文章，編輯大概怕漏掉影響KPI吧。

其次就回答里的一個立論點做出挑戰(zhàn)?！皬垇喦谔峒啊姑_(dá)成’后從微軟研究院離職，可以視為是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利?！边@句還被川總特意加粗了，好吧那我也加粗一下。

張亞勤離職時的職位是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，從官方網(wǎng)站上查到的定義是“微軟亞太研發(fā)集團(tuán)由微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院、微軟亞洲Office事業(yè)部、微軟亞洲硬件技術(shù)中心、微軟服務(wù)器與開發(fā)工具（中國）、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略合作與外包事業(yè)部等機(jī)構(gòu)組成”。

在丹棱街的微軟大樓里，微軟亞洲研究院在北樓，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)在南樓（其實我一直記不清哪個是Tower 1哪個是Tower 2）。所以你在南樓看到張亞勤的機(jī)會大很多啦，北樓里你看到的是洪小文啦。

從簡歷上看，張亞勤是2000-2004年任微軟亞洲研究院院長，06年才回國成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。微軟亞洲研究院院長是洪小文，剛才查了一下現(xiàn)在還是。前任是沈向洋。洪小文的講座特別精彩，同時我印象深刻的是他的秘書也很漂亮……

所以，如果說張亞勤是從微軟亞洲研究院離職是很不準(zhǔn)確的，就像說王小川是搜索事業(yè)部總經(jīng)理那樣，那是茹立云的位置。把領(lǐng)導(dǎo)的行政級別搞錯了，這個叫政治錯誤。

最后說一下結(jié)論。也就是加粗的后半句“可以視為是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利”，觀點可以直接表達(dá)，但是沒必要借助事情往上靠，因為這個邏輯鏈?zhǔn)菙嗟摹１热纭盎ヂ?lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利”，我認(rèn)為這句話可能有一定的道理，但是根據(jù)這個語境得出這個結(jié)論，就有點無稽之談了，不管是誰說的。

先說上義層面的觀點?；ヂ?lián)網(wǎng)這三個字真的是這個時代的萬金油啊，只要用它來做定語，就像占據(jù)了至高點，永遠(yuǎn)不會有錯的。因為互聯(lián)網(wǎng)是最先進(jìn)的，最有創(chuàng)造性的，最優(yōu)越的，最高智的，可以傲視天下般的。所以互聯(lián)網(wǎng)人愛說降級，愛說拯救革新傳統(tǒng)行業(yè)，愛秀優(yōu)越感。這些都沒有問題啊，我也深知互聯(lián)網(wǎng)給整個世界帶來的改變，但是我認(rèn)為，行業(yè)外的人士可以隨便夸，互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者也要跟著自夸自滿，自鳴得意，那就危險了。

可是我看到的卻是另外一番場景，互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，多浮躁且心不平，想暴富卻不修路，大談改變世界卻無力小事做起，忽略規(guī)律急功近利。我愛怎么玩就怎么玩，反正我可以說是在創(chuàng)業(yè)。

社會的發(fā)展是需要沉淀與積累的，我們現(xiàn)在所見社會之沉疴舊疾，也是在上一個時代不斷演進(jìn)變化積累形成，只是在這個急速變化的時代，顯得有那么點笨拙和不合時宜?；ヂ?lián)網(wǎng)再發(fā)達(dá)，再日新月異，我相信人性卻沒有半點進(jìn)化。而互聯(lián)網(wǎng)人眼中需要拯救的傳統(tǒng)社會以及相關(guān)的人，恰好在這方面有深入的品味與拿捏?；ヂ?lián)網(wǎng)其實就像一個毛頭小伙子，會那么幾下功夫，可是對老者不敬，還是免不了要摔跟頭的，他們對于人、社會的把握，可是要比那幾個剛剛成家生了孩子的在公司管事的產(chǎn)品經(jīng)理們要強(qiáng)的多，老練的多。

再說細(xì)節(jié)。我感受到的微軟亞洲研究院，是一個很純粹的研究驅(qū)動的機(jī)構(gòu)。我覺得她做的研究一點也不比高校的差，也未必不比高校不基礎(chǔ)。但這都是定性的結(jié)論，而且明顯是先有結(jié)論再有論據(jù)的，所以爭論是非無價值。即使如果真的要比較這種模式，我覺得需要回過頭去看，微軟對于亞研院的定位，和Google百度對于研究院的定位是否有區(qū)別。如果定位完全不一樣，根本不需要去比嘛。

還有，單純用“聽說”等引導(dǎo)詞開始一個句子，挺沒有意思的，因為微軟也和清華成立了聯(lián)合實驗室的，只是王總可能不知道而已……所以成果可能也不知道，雖然沒準(zhǔn)就在搜狗實驗室對面呢。

“互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場應(yīng)變”，這個的確如此，但是有多少變是來自于產(chǎn)品經(jīng)理胡亂的拍腦袋呢，自己產(chǎn)品的下一個版本，通常會是對手的前一個版本，反之亦然。這里夾帶一下私貨：搜狗輸入法彈廣告彈的用戶都醉了，這是互聯(lián)網(wǎng)的極速應(yīng)變么，不過好在我用的是好多年不更新的2.0.1五筆版本正好沒有廣告。還有我一直吐槽搜狗瀏覽器，不好用的地方也一直沒有應(yīng)變，可能我不代表市場吧。

互聯(lián)網(wǎng)不是萬金油，因為它有局限性?；ヂ?lián)網(wǎng)能解決信息的不對稱，能在更大的范圍內(nèi)利用好閑暇資源，但是無法解決整體上的資源稀缺問題。不然為什么不用互聯(lián)網(wǎng)思維解決一下員工過度加班的問題，或者不用互聯(lián)網(wǎng)思維解決一下北京員工的戶口問題，或者解決一下員工其他具有民生性質(zhì)的社會與福利問題，或者解決一下房價過高的問題。

“總結(jié)看來，我還是傾向去看到一種模式對另一種模式的顛覆。”其實這句話才是您的核心觀點，而且傾向于三個字也用的非常到位與穩(wěn)妥，反而顯得前面的文字突兀了，只不過是論據(jù)組織地過為隨機(jī)性，而且是不是如此也另說吧。

因為顛覆不顛覆真心不知道，三級馬車，不對三級火箭是顛覆吧，可是到現(xiàn)在也沒拉起一個上市的搜狗呀。對不起師兄這里有點刻薄了，捂臉。

王小川先生進(jìn)入搜狐14年有余，如果有一天離開搜系列公司，那有另外的評論認(rèn)為這個離職是說明“三級火箭”系列被“xxx”顛覆，我不知道又會作何感想。有的時候可以一葉知秋，有的時候只是有人搖了一下樹而已。

最后真心希望，搜狗公司的公關(guān)或者綜合部能在總裁發(fā)表言論的時候?qū)徱幌?，把把關(guān)。小心使得萬年船，成功熬到上市日。這樣略為隨意的發(fā)言我真心希望是盜號或者代筆，否則太破壞我貴系師兄的男神形象了。祝貴系學(xué)長事業(yè)順利！

好了，第一篇廢話連篇的行業(yè)趕時髦文章就這樣。