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海楓：由于京東的物流從一開始的時候就是從零起步的，所以沒有什么包袱，可以按照自己能力和資金實力設(shè)計最優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，所以在網(wǎng)絡(luò)布局、運營效率和穩(wěn)定性保持著相當(dāng)高的水平；而蘇寧不同，原本就已經(jīng)有物流體系，只是這個物流體系是針對線下連鎖門店的，所以蘇寧不可能拋棄線下門店以及已有的物流系統(tǒng)，唯一能做的就是改造物流系統(tǒng)，我們知道能力相當(dāng)?shù)那闆r下要創(chuàng)造一個事物的難度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改造一個事物的難度，所以即使以后蘇寧的物流系統(tǒng)發(fā)揮價值了，也不可能達到京東這樣的水平，因為沒有多余的東西。

mxz99342：蘇寧要做的，應(yīng)該是聚焦在線下資源優(yōu)勢，打京東的短板。第一，門店強調(diào)體驗，現(xiàn)在不是都講用戶思維，要從用戶進店那刻開始，門店氛圍、動線布局、人員導(dǎo)購、產(chǎn)品展示等方方面面改善客戶體驗，比如，是否可以設(shè)計一個靜音體驗區(qū)，打破產(chǎn)品按類別獨立陳列的模式，營造一個家居體驗空間，體驗靜音空提、靜音風(fēng)扇甚至靜音馬桶。第二，重服務(wù)，人員培訓(xùn)、溝通技巧，可以派個人去海底撈臥底，學(xué)學(xué)怎么做服務(wù)。第三，重售后，電商的售后一般靠品牌商，蘇寧本身有合作的第三方資源，可以充分挖掘售后服務(wù)，比如在蘇寧消費達到什么級別，提供每年一次免費上門各種家電清潔、檢修等等工作，提升客戶粘性。有句話不是說“你很難以競爭對手成功的方式打敗對手”，蘇寧要有自己的玩法。至于國美，真得等掌門人出來再從長計議。

褚少軍：其實無奈之舉也好戰(zhàn)術(shù)選擇也罷，聯(lián)發(fā)科的芯片很好的解決功耗問題，同時又能低成本，才能保證最終實現(xiàn)1799的定價，同其主要的競爭對手拉開價格差距，性價比提升，最終促成銷量的增加。如果能換回銷量，必然在芯片的選擇上會有更大的選擇空間，包括品牌的選擇和價格談判空間都將提升到新的檔次。某種程度上，更愿意理解為這是魅族的戰(zhàn)術(shù)選擇。

關(guān)于聯(lián)發(fā)科對中國手機產(chǎn)業(yè)的貢獻確實應(yīng)該肯定，“山寨”有時候是被刻意扣上的帽子，聯(lián)發(fā)科自己也想洗脫，從最早華強北的手機產(chǎn)業(yè)，到紅米，再到魅族MX4，以及現(xiàn)在國內(nèi)后裝車載導(dǎo)航等等來看，確實應(yīng)該肯定聯(lián)發(fā)科的貢獻。

鳳翙：企業(yè)微信公眾號的邏輯是，用戶先知道你，并且覺得需要你，認(rèn)可你，然后才可能訂閱你的微信公眾號，在漫長的關(guān)注過程中不知道什么時候會去你店里消費。但是在百度平臺上邏輯完全不一樣：有需求的用戶搜到你（可能他以前從來不知道你），然后通過直達通獲取了你的綜合信息進而實現(xiàn)到店消費，甚至不需要到店就可以享受你的服務(wù)。從商業(yè)的意義上講，直達通更實效。

記憶葉散：百度和騰訊的上帝完全不一樣我覺得。騰訊的上帝是個人，他首先需要保證個人的用戶體驗，因為使用聊天工具永遠(yuǎn)是單個人。

百度的上帝是企業(yè)和商家，因為百度只有保證自己搜索引擎上的企業(yè)和商家信息越全面，才越能留住用戶。因為用戶用搜索引擎就是為了搜索。就像淘寶為什么這么火，因為上面的中小商家特別多。