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5000萬的春雨，6000萬的好大夫，7000萬的丁香園！

我曾分享過我對于“丁香園”的估值判斷：“丁香園”一家的估值，也許會超過所有其他（與 H – Hospital有關的除外）醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的總值。

很多人都質疑我的觀點，借今天丁香園的發(fā)布會，再次分享一下我的視角：

不可否認，不管醫(yī)療要如何“觸”網(wǎng)，醫(yī)療產業(yè)鏈里的最有價值的，依舊是“醫(yī)生”。不管是患者追逐的“磚家”、藥商的銷售依托、還是穿戴設備背后的“分析者”、亦或是民營醫(yī)院能獲得老百姓認可的高技術支撐…… 這些背后，都離不開“醫(yī)生”在這個行業(yè)里的核心價值！

因此，凝聚了200萬中國醫(yī)生（中國醫(yī)生總數(shù)只有260萬）的社區(qū)平臺，自然他的價值是不用解釋的。不僅如此，丁香園在 14年如一日的維護著這個社區(qū)平臺的“人氣”（亦或叫“粘性”）。

以下是一些簡單數(shù)字：

一家企業(yè)的“商業(yè)模式”與“盈利模式”是兩個概念。前者是一個企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本！如同搜索對于百度和谷歌，社交對于騰訊。“醫(yī)生社區(qū)的活躍度”是丁香園所有一切的 KPI 。他們的核心高管深切的知道這一點，并14年堅守一個理念，所以它一切的企業(yè)行為，以不破壞“醫(yī)生社區(qū)”的粘性和活躍度為基線！

曾經他們內部發(fā)起過“寫書”的項目，即：通過在社區(qū)內“眾包”的形式，寫一本醫(yī)學類著作。該書的不同章節(jié)由社區(qū)內的幾個熱情醫(yī)生認領，這樣的一本醫(yī)療專業(yè)書籍可以迅速寫就。但丁香園并不會去出版它，靠版費來盈利，而是將該書發(fā)送給社區(qū)內所有醫(yī)生免費閱讀。一方面，寫章節(jié)的作者醫(yī)生很有成就感；另一方面，所有社區(qū)內免費閱讀的醫(yī)生也獲得了知識的提升，由此提高了整個社區(qū)的粘性！

類似的舉措不斷在實施，包括在“殺醫(yī)”事件后，丁香社區(qū)組織的“大串聯(lián)”活動等。這種基于“民主”的醫(yī)生文化，是深植入他們每一個高管的骨髓的。

因此很多時候，商業(yè)模式是需要通過時間積累，越久越香。丁香園通過14年積累下來的“社區(qū)規(guī)?！?，是他最最核心的價值所在。至于建立這個基礎上的“盈利模式” – 醫(yī)生HR服務、藥商服務等，是自然而然的事。此時，互聯(lián)網(wǎng)的邊際效應會被充分的展現(xiàn)。

很多人問李天天為什么丁香園一直沒有對 C 端發(fā)力，他的回答是“非蓄而不發(fā)，而是蓄而未發(fā)”，事實上他們目前的“用藥”系列的APP已經做得相當不錯。他們仔細的比較和分析國內外各類 醫(yī)療APP的優(yōu)缺點，他們很清醒，卻不冒進。所以丁香園目前的階段，就如同還未出微信前的騰訊。

我在解讀《失控》時，經常講的就是，怎樣的“組織”具有最高的“生命力”！看看我們生命本身吧。我們每一個細胞都能把一個人完整的克隆出來。所以我常說，組織的最高境界是：只剩下一個“員工”時，這個企業(yè)組織還能“復原”出來。

反過來就是，一個企業(yè)創(chuàng)始人的“個人基因”，能多大程度的復制到他的高管團隊和他的員工身上去。這點在丁香園的高管團隊上，體現(xiàn)無遺！

他們所有的核心高管，都是“自組織”的形式“聚”集起來。

從一個BBS最底層的“發(fā)帖者”，因為認同這個“社區(qū)”價值觀，投入巨量興趣和精力在這個社區(qū)，成為版主、總版主…… 乃至“醫(yī)生”不干了，干脆到這個公司去全職工作。

這個過程，自從李天天14年前創(chuàng)立 BBS 之后，一直在發(fā)生著。所有“社區(qū)”里的醫(yī)生，即是丁香園的商業(yè)模式大廈的基石，又給丁香園公司提供著優(yōu)秀的“員工”和“高管”。這些員工和高管因為本身就來自與一線社區(qū)成員，他們深切的知道社區(qū)用戶需要什么，知道“年輕醫(yī)生”需要什么，從而不斷的改進和重新設計這個“社區(qū)”平臺！因此，他們擁有高度一致的“基因”！

這才是這個企業(yè)最可怕的地方！擁有“純正”基因并由此“長”出來的“組織”！天然的 C2B 模式！

唯一可能的就是一些現(xiàn)在就在與H – hospital 打交道的企業(yè)，因為我相信丁香園在相當長的時間內，都不可能去碰 H。如同KK說的，所有的顛覆都來自看似無關的另一個領域。

還有一個悖論，基于微信平臺確實簡化了老百姓的“學習成本”！但依賴于一個“大平臺”，歷來都是一把“雙刃劍”！首先，“大平臺”本身不一定是一成不變的。從微博到微信的遷移，前后只花了2年時間。所以，一旦你所依托的“大平臺”變了，就是很大的風險；其次，醫(yī)療領域最后的競爭，會是什么呢？我就不說了！

值得關注的是，拿到 7000萬美元的丁香園，即將進入“自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生平臺”和“連鎖診所”，那會是怎樣的風景？這個領域里，張強醫(yī)生的 “醫(yī)生團隊平臺”及“鄰家醫(yī)生”，與丁香園的新平臺與“丁香醫(yī)生”，將成為 眾多 “**醫(yī)生” 大軍里的兩朵奇葩。這會是一個“網(wǎng)絡醫(yī)生”輩出的年代！

作為李天天的好友，也作為這個領域里的重復創(chuàng)業(yè)者，我自己也正在實踐一個新的“醫(yī)療平臺”。這不僅是一個“醫(yī)療服務”的創(chuàng)新年代，也是醫(yī)療科技面臨“顛覆”的年代。醫(yī)學本身，也正在從一種基于詢證的“藝術”，邁向基于“數(shù)據(jù)”的“科學”！

好玩的還在后頭，醫(yī)學領域才剛剛開始！