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王健林拉來馬化騰、李彥宏共建萬達(dá)O2O平臺，外界立馬解讀為圍攻馬云與阿里，有點牽強。O2O市場處于初始期，嚴(yán)格來說，是整個社會層面的信息化，競爭都還沒真正開始，別說誰斷了誰的路。

這個由前中國三大首富搞定的O2O平臺合作案，當(dāng)天沒有講出一個子丑寅卯，王健林、馬化騰、李彥宏的致辭里，并沒有太多耳目一新的東西。除了王健林確認(rèn)不做實物電商外。

王健林說，要等個一兩年，才能看出萬達(dá)O2O到底想做什么。這說明，合作案目前并沒有細(xì)化目標(biāo)，一切不過一個開始。

若是強說能跟阿里掛上勾，我覺得倒是敏感的時間點。阿里IPO在即，在阿里路演傳播戰(zhàn)略方向時來一波O2O的傳播，搞一個平臺工程，能讓處于IPO節(jié)奏的阿里心存芥蒂。

拋開O2O遠(yuǎn)景目標(biāo)以及這種比較隱晦的用意外，在這個時間點，王健林與萬達(dá)到底還想干什么呢？

我覺得，真正應(yīng)該關(guān)聯(lián)起來解讀的，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，而不是阿里。

你知道，7月份，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)沖刺A股IPO失敗，證監(jiān)會公布的理由是，萬達(dá)未按規(guī)定要求報送預(yù)披材料。

這理由牽強。萬達(dá)集團(tuán)IPO經(jīng)驗豐富，之前一直沖刺，出現(xiàn)類似紕漏不可理解。我覺得這應(yīng)是它的主動選擇。畢竟，宏觀面不好，A股行情不咋地，掛牌后若沒有什么表現(xiàn)，那對它來說可是麻煩。

這不是虛言。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)除了體量與規(guī)模，運營體質(zhì)不能算多好。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)RET睿意德之前說：萬達(dá)廣場、酒店、百貨都不賺錢。2013年，商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億，其中公寓、商鋪、寫字樓收入1262.5億，租金收入僅85.6億，占總收入5.87%。新鴻基、太古的物業(yè)量不如萬達(dá)，但2013年的租金收益，不遜于它。而且，新鴻基利潤亦不輸萬達(dá)。

對于IPO來說，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)還欠缺概念包裝，之前沒有勾畫出面向未來的商業(yè)模式?？v使沖刺IPO成功，圈錢后想維持一個穩(wěn)定價格，很困難。它的物業(yè)回報率太低了。

回過頭來再看這次萬達(dá)O2O合作案，我的判斷是，它是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)再度沖刺IPO的一個策略，能為它包裝出新的概念，新的模式，提升估值，吸引投資人的目光。

萬達(dá)O2O根本沒法脫離萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)獨自生存。馬化騰、李彥宏也都強調(diào)萬達(dá)線下資源帶來的服務(wù)優(yōu)勢。可以這么說，如果缺少這部分，萬達(dá)O2O什么都不是。當(dāng)然，缺少O2O規(guī)劃的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，也不會有未來。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要在大陸。O2O平臺設(shè)立在香港，那是因為更便于整合全球資源。

也許，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)未來說不定變換IPO地點呢。還有，未來O2O是否會創(chuàng)造母以子貴的效果，不得而知。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)可能正在加快重新包裝上市的步伐。

公眾已經(jīng)看到，萬達(dá)集團(tuán)旗下近乎空殼的香港上市公司“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司”，前兩天發(fā)布虧損中報時，將改名為了“萬達(dá)酒店”，說要打造成萬達(dá)自有品牌酒店項目為主的海外綜合地產(chǎn)項目投資及運營平臺。其實，4月份，王健林曾給它一個這樣的定位，就是將它變成萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的海外融資平臺。

這一改名，你不覺得，這似乎是在給萬達(dá)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)讓路么？它真的有可能在香港掛牌。

如果你再結(jié)合這個新生的50億元O2O平臺項目，它也是落地香港。我斷言，它倒是很可能成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市的平臺。

這一點，你從萬達(dá)O2O平臺的投資規(guī)劃也能看得出。一個側(cè)重?zé)o形商品的O2O平臺，一出生就是50億元，未來幾年則是500億元的投資規(guī)模。

我不懷疑他們幾家真能整出這些資金，而是覺得這種說法有些太夸張，透露著一股資本整合的味道。畢竟，O2O這個概念實在太大，它足以包容實體。

如果真是這樣的局面，那么，王健林拉來馬化騰與騰訊、李彥宏與百度，后者就不僅僅貢獻(xiàn)技術(shù)力量，還可能是兩個基石投資者角色。直接的資金，并非王健林所需，他不過擔(dān)心萬達(dá)缺少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)核與氣質(zhì)，而龐大的O2O概念，不但需要技術(shù)因素，更需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的站臺效應(yīng)。

想想看，萬達(dá)布局電商，喊號子已經(jīng)很長時間，這么快就將它包裝成O2O概念，從獨立運營過渡到開放合作，而且一出手就拉來兩個互聯(lián)網(wǎng)大佬，這里面，如果沒有迫切的資本運作用意，幾乎是難以想象的事情。

那么，如何看待這個由三個曾經(jīng)的中國首富做的O2O平臺呢？它未來是否能夠成功？

這話題是沒法回答的，給不出結(jié)論。至少表面上，沒有理由說它會失敗。因為，從資源、資金、技術(shù)方面看，你在中國，可能再也找不到比他們?nèi)腋鼜姷拇钆淞耍?/div>