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獵豹CEO傅盛：王小川和張小龍?jiān)按碳ぁ钡轿?

2014-08-28 項(xiàng)目

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獵豹CEO傅盛：王小川和張小龍?jiān)按碳ぁ钡轿?></span><div>很多人把傅盛和王小川放在一起比較，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的答問環(huán)節(jié)，這次比較對(duì)象換成了王小川和張小龍。關(guān)于王小川以及張小龍誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理，在獵豹移動(dòng)CEO傅盛眼中又是怎樣的？傅盛表示：<br><br><sup>王小川是自己很好的朋友，他最值得學(xué)習(xí)的是對(duì)于格局的思考，這方面王小川要優(yōu)于自己。在投資人眼中，我很擅長產(chǎn)品，但在大格局上不行。后來，2013年底我就向董事會(huì)提出了獵豹移動(dòng)要獨(dú)立上市，于是在6個(gè)月后就登陸紐交所了。</sup><br>對(duì)于張小龍，傅盛表示：<br><br><sup>與其接觸很少，主要通過產(chǎn)品本身揣摩他如何思考。微信最讓我佩服的設(shè)計(jì)是，5.0版本打開后首先是一個(gè)打飛機(jī)游戲；張小龍用這種方式告訴所有人，微信可以玩游戲了。而張小龍?jiān)诓町惢O(shè)計(jì)上非常好，這一點(diǎn)是真正可以去學(xué)習(xí)的。</sup><br>對(duì)于誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理，傅盛認(rèn)為：<br><br><sup>沒有更好，只能說大家互有特質(zhì)，我覺得最開始的產(chǎn)品經(jīng)理就是交互、設(shè)計(jì)、功能，到后來開始比拼定位、戰(zhàn)略、資源，它是一圈圈的開始長大，當(dāng)你一些特別短的時(shí)候，所以，差別經(jīng)理有的時(shí)候在一些地方特別強(qiáng)，有的時(shí)候又把缺點(diǎn)掩蓋出，所以，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理更多是在特質(zhì)本身。<br></sup><br>以下為訪談實(shí)錄，源自<a >新浪科技</a><br><br><b>艾誠：</b>現(xiàn)場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)！正在進(jìn)行的是“速寫傅盛，中國互聯(lián)網(wǎng)中生代領(lǐng)袖”的轉(zhuǎn)場，我是大會(huì)的主持人艾誠。聽到這個(gè)題目，叫“中生代領(lǐng)袖”，我們今天不能請出所有的領(lǐng)袖，只能請出一位代表，到底他能不能成為代表，下面30分鐘就靠他來證明。他叫傅盛，到底優(yōu)不優(yōu)秀，但是我發(fā)現(xiàn)，這絕對(duì)是一個(gè)屌絲逆襲的經(jīng)典故事，他從3721到奇虎，然后到可牛，如今走到獵豹移動(dòng)，可以說他從一個(gè)不是非常主流的學(xué)校，山東工商學(xué)院一路走來然后在紐交所成功上市，我想這是所有互聯(lián)網(wǎng)的朋友們特別喜歡聽的故事，因?yàn)槟嬉u了，因?yàn)閴粝氤烧媪?。所以，我覺得他的故事很復(fù)雜，不是三言兩語能講的清楚，但是我們一個(gè)艾問的小伙伴說，我覺得特別能講的清楚，不就是一個(gè)屌絲男和他的明星老板的愛恨情愁嗎？他的明星老板是誰？就是雷軍和周鴻祎，到底是一個(gè)什么樣的版本，掌聲有請傅盛先生。<br><br>我剛才看到說，有人說今天比昨天還要精彩，我覺得我做不到，所以剛才跟傅總商量了一下，這30分鐘，我就申請的凝望您，然后您講。<br><br><b>傅盛：</b>你還是要提問題，我想至少應(yīng)該沒有什么人會(huì)找我來要300萬。<br><br><b>艾誠：</b>一般開始之前我都會(huì)問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？我先確定好你的星座，才知道用什么樣的與其跟你交流。<br><br><b>傅盛：</b>1978年3月6日。<br><br><b>艾誠：</b>到底是怎么回事，只有您還有我們的周鴻祎先生知道真實(shí)的答案。您現(xiàn)在父母在哪兒？<br><br><b>傅盛：</b>都在北京。<br><br><b>艾誠：</b>您跟父母關(guān)系好嗎？<br><br><b>傅盛：</b>非常好。<br><br><b>艾誠：</b>那就說明傅總?cè)菀诇贤?，之所以問這個(gè)問題，我發(fā)現(xiàn)您所在的公司，獵豹移動(dòng)的父母還是挺多的，第一大股東應(yīng)該是雷軍先生的金山，第二大股東是？<br><br><b>傅盛：</b>第二大股東是騰訊。<br><br><b>艾誠：</b>而且百度、阿里好象也都是獵豹的天使投資人。<br><br><b>傅盛：</b>阿里不是，百度和小米。<br><br><b>艾誠：</b>總之，互聯(lián)網(wǎng)的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關(guān)系，算嗎？<br><br><b>傅盛：</b>其實(shí)更多是資源支持的關(guān)系，獵豹其實(shí)在運(yùn)作上是一家非常穩(wěn)定的公司，獵豹是通過董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行管理，然后董事會(huì)對(duì)管理層的授權(quán)非常大，業(yè)務(wù)方向，整個(gè)財(cái)務(wù)其實(shí)基本都是管理層在定。<br><br><b>艾誠：</b>如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？<br><br><b>傅盛：</b>誰對(duì)站在誰那邊。<br><br><b>艾誠：</b>如果獵豹的大股東們，發(fā)生爭議了？您站哪邊？<br><br><b>傅盛：</b>哪邊都不站，只站獵豹這邊。<br><br><b>艾誠：</b>江湖上有一個(gè)說法，說其實(shí)獵豹是巨頭之間的一顆棋子。<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)，其實(shí)每個(gè)人的成功是一步一步的，我們可能聽過太多的傳說一樣的故事，比如有一天有一個(gè)人有好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個(gè)廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大股東人都是一步一步走過來的。獵豹也是這樣一家公司，它首先要發(fā)揮某些大佬的作用，戰(zhàn)略投資本質(zhì)上就是發(fā)揮它的戰(zhàn)略作用，但是發(fā)揮完戰(zhàn)略作用，獵豹又有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們不要忘了微軟和Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這并沒有影響這兩家公司獨(dú)立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個(gè)棋子，也是階段性的棋子。<br><br><b>艾誠：</b>但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內(nèi)的市場，獵豹移動(dòng)的戰(zhàn)略是67%的國際市場的活躍用戶，你是想用國際來包圍中國嗎？<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)，我們自己在發(fā)展過程中，可能大家都知道，獵豹已經(jīng)是在三年的發(fā)展歷程中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷炮火最猛烈的公司。<br><br><b>艾誠：</b>為什么？誰炮你？<br><br><b>傅盛：</b>當(dāng)然是跟我們有愛恨情愁的360。<br><br><b>艾誠：</b>怎么仇恨那么大。<br><br><b>傅盛：</b>也不是仇，我們是在安全領(lǐng)域唯一獨(dú)立安全發(fā)展的公司。<br><br><b>艾誠：</b>你離開360的時(shí)候是因?yàn)槭裁矗?br><br><b>傅盛：</b>我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨(dú)立的做一件自己的事情。<br><br><b>艾誠：</b>不想往回看，但是我看別人還是揪著不放，獵豹是2014年5月8號(hào)上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當(dāng)這家公司向投資人陳述自己公司的時(shí)候，就是不講自己公司，反而是講競爭對(duì)手，他就是直指獵豹，你當(dāng)時(shí)什么感受？<br><br><b>傅盛：</b>我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演更變得與眾不同。<br><br><b>艾誠：</b>現(xiàn)在已經(jīng)上市了，釋懷了嗎？<br><br><b>傅盛：</b>其實(shí)我早就釋懷了，我的態(tài)度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計(jì)前嫌，但是如果你拿出歷史來說，比如歷史是對(duì)我的誣蔑，我是斷然不承認(rèn)的。<br><br><b>艾誠：</b>當(dāng)時(shí)我做過艾問周鴻祎，他對(duì)您的評(píng)價(jià)是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因?yàn)槟f您3月6號(hào)出生，又說您的身份證前面是360。<br><br><b>傅盛：</b>我的存在感已經(jīng)不需要完全依賴360，但是這是一段過去，就好象抗日戰(zhàn)爭，但是我們不需要回憶在抗日戰(zhàn)爭里才能活著，但是有人說日本沒有大屠殺，一定是錯(cuò)的，一定在變遷，很多場合在變遷，可能我們的文化不喜歡變遷，喜歡清者自清，我的人生早已經(jīng)展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在 感，如果他認(rèn)為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶里。<br><br><b>艾誠：</b>好像今天下午周鴻祎先生有演講，大家可以傳遞一下我們這一場的信息?，F(xiàn)在的獵豹移動(dòng)，江湖上有一個(gè)昵稱叫做“小360”，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)是互相競爭的。周鴻祎先生就說，如果我反撲你，你還有活的余地嗎？<br><br><b>傅盛：</b>如果放開三年前，兩年前，他不是過做的開動(dòng)了和百度的戰(zhàn)役，不是過做的設(shè)計(jì)硬件，我覺得他如果全力以赴的反撲我們，我們機(jī)會(huì)很小。但是，今天他無論怎樣反撲，我相信機(jī)會(huì)至少均等。我們最近討論的核心話題就是我們?nèi)绾巫屛覀冏约翰辉偈且粋€(gè)“小360”，而是讓360變成一個(gè)“小獵豹”。<br><br><b>艾誠：</b>很有意思，您對(duì)周鴻祎先生的態(tài)度是這樣，但是對(duì)另外一位也是大佬，雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，說他是你人生的貴人，你是他的學(xué)生。<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)，我覺得雷總給我的幫助是巨大的，其實(shí)從離開360之前的那幾年，周鴻祎也是我的貴人，這是肯定的，所以他們兩個(gè)人在一個(gè)階段都是我的貴人。<br><br><b>艾誠：</b>那您不有一點(diǎn)挺那個(gè)，就是貴人幫到你，結(jié)了，我不需要了，我找更好的貴人了。<br><br><b>傅盛：</b>這里面有很多歷史，不是我不需要了，是他找別的貴人了，首先我做出的貢獻(xiàn)，我覺得有回報(bào)了，我對(duì)雷軍大概只有感激。<br><br><b>艾誠：</b>這兩個(gè)貴人之間最大的區(qū)別是什么？<br><br><b>傅盛：</b>如果說最核心的區(qū)別，我覺得雷軍懂得尊重創(chuàng)業(yè)者。<br><br><b>艾誠：</b>您這一巴掌打的特響，反之是什么意思呢？<br><br><b>傅盛：</b>沒有反之了，我記得第一次見雷軍，不久以后他還給我打了一個(gè)電話，他說他以前總覺得用理想主義支撐著別人，但是后來他發(fā)現(xiàn)每個(gè)人有自己的訴求是正常的，我覺得他對(duì)人的尊重來自于這句話，人和人之間的相處總會(huì)有彼此的欲望的糾結(jié)、沖突，甚至?xí)a(chǎn)生利益的不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人才可能真正的相處下去，否則強(qiáng)人之間的相處是沒辦法的。<br><br><b>艾誠：</b>你怎么理解周鴻祎呢？<br><br><b>傅盛：</b>咱們不談他了。<br><br><b>艾誠：</b>那談雷軍。之前您的團(tuán)隊(duì)給我一個(gè)小紙條，說可以說傅盛，可以說傅盛是雷軍的學(xué)生，但是不要把傅盛和雷軍做比較。我還沒明白這是什么意思呢？<br><br><b>傅盛：</b>我也不明白。<br><br><b>艾誠：</b>那說說，如果您是他的學(xué)生，您跟他之間的關(guān)系會(huì)是什么樣的？<br><br><b>傅盛：</b>我覺得雷軍和我的關(guān)系，現(xiàn)在有點(diǎn)歷史遺留，因?yàn)樗谝淮谓佑|我到現(xiàn)在已經(jīng)有差不多六年的時(shí)間了，我在這個(gè)過程中，我既從他給我講的道理上去理解了如何去做一個(gè)企業(yè)，如何在管理上真正的理解，又從他做小米的近距離的接觸當(dāng)中，我其實(shí)在不斷的反推小米模式，他為什么會(huì)開始做小米，小米當(dāng)中究竟代表了哪些先進(jìn)的東西？在這個(gè)過程中，其實(shí)我認(rèn)為我從他身上學(xué)到了非常多，非常多的思想。<br><br><b>艾誠：</b>我感覺雷軍這次沒來大會(huì)也沒有什么遺憾，因?yàn)樾侣劙l(fā)言人都來了。<br><br><b>傅盛：</b>我覺得人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學(xué)會(huì)的一個(gè)詞，叫做學(xué)會(huì)仰視，因?yàn)槿艘パ鲆曇粋€(gè)的時(shí)候，事實(shí)上你是在承認(rèn)自己不如他，我覺得很多人是學(xué)不會(huì)的，但是我認(rèn)為我自己在這一點(diǎn)上，至少我今天對(duì)雷軍是仰視，所以我能真正向他學(xué)習(xí)很多東西。<br><br><b>艾誠：</b>好，你仰視，我念一組名單，王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的中生代領(lǐng)袖，你覺得誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗麄兌甲苑Q是產(chǎn)品經(jīng)理出身。<br><br><b>傅盛：</b>小川我跟他是很好的朋友，小川讓我值得學(xué)習(xí)的最大的一個(gè)點(diǎn)是他在整個(gè)格局上的思考，我記得騰訊入資收購?fù)瓿梢院?，我的投資人還說，你做產(chǎn)品很強(qiáng)，但是大格局上，是不是花的時(shí)間比較少。這個(gè)從某種程度上刺激了我，所以我在去年12月底向董事會(huì)提出獵豹獨(dú)立上市，大家可能也沒想到會(huì)那么快，6個(gè)月的時(shí)間快速上市。<br><br><b>艾誠：</b>所以感謝王小川。<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)，他在搜狐做了很多年，我們也聊搜狐內(nèi)部。<br><br><b>艾誠：</b>誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理？<br><br><b>傅盛：</b>這沒有更好，只能說大家互有特質(zhì)，我覺得最開始的產(chǎn)品經(jīng)理就是交互、設(shè)計(jì)、功能，到后來開始比拼定位、戰(zhàn)略、資源，它是一圈圈的開始長大，當(dāng)你一些特別短的時(shí)候，所以，差別經(jīng)理有的時(shí)候在一些地方特別強(qiáng)，有的時(shí)候又把缺點(diǎn)掩蓋出，所以，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理更多是在特質(zhì)本身。<br><br><b>艾誠：</b>那像張小龍，微信支付，你跟他相比，你的短版在哪兒？<br><br><b>傅盛：</b>我跟小龍接觸很少，我通過一些產(chǎn)品本身在揣摩他在設(shè)計(jì)微信的時(shí)候如何進(jìn)行這樣的思考。我覺得我跟他相比還不夠的地方，應(yīng)該說是他曾經(jīng)有一個(gè)一無所有的搖滾，就是你打開是一個(gè)搖滾曲，他一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的產(chǎn)品一定要會(huì)聽搖滾，才能做到產(chǎn)品，文藝氣息。<br><br><b>艾誠：</b>我記得好像周鴻祎的辦公室里就有一個(gè)搖滾。<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)，聽完他這句話，我就下決心買一個(gè)好的耳機(jī)，我覺得可能唯一的一點(diǎn)。我認(rèn)為唯一的小情懷并不是打動(dòng)大眾的總體需求，微信里面最讓我佩服的設(shè)計(jì)是在5.0的時(shí)候一打開是一個(gè)打飛機(jī)，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了，他不是用簡單的插圖說微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗(yàn)。我覺得張小龍?jiān)诓町惢O(shè)計(jì)上非常好，所以這一點(diǎn)是真正可以去學(xué)習(xí)的。我們最開始選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候選擇國際市場，是因?yàn)閲鴥?nèi)360+騰訊在移動(dòng)安全上的競爭太激烈了，我們認(rèn)為我們可以拿下一個(gè)市場，但是不能成為NO.1。而且金山以前有一個(gè)名字叫千年老二，我去了以后對(duì)這個(gè)詞恨之不武。所以，我們當(dāng)時(shí)所有的想法就是如果這個(gè)領(lǐng)域不能做，就一定不做，所以我們看到國際市場。然后可以看到我們清理大師下載以后，它的色彩的變化，這其實(shí)跟以前也是不一樣的，這也是花了很多心思。<br><br><b>艾誠：</b>從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要沖向第一。我感覺中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)下次可以換一個(gè)名字，叫做中國大森林聚會(huì)，因?yàn)樵谥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個(gè)獵豹，獵豹好像有稱霸的欲望，會(huì)一統(tǒng)大森林嗎？<br><br><b>傅盛：</b>我覺得一統(tǒng)大森林，也是上一代人的理想。今天一個(gè)最好的機(jī)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)開始向傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)攻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)比現(xiàn)在大十倍，甚至百倍以上，會(huì)有越來越多的增量市場和新興市場等待我們?nèi)ネ诰?。我們可以找到自己可以寄托夢想的領(lǐng)域，可以從這個(gè)開始。<br><br><b>艾誠：</b>都是心靈雞湯，到底能不能一統(tǒng)大森林。<br><br><b>傅盛：</b>統(tǒng)不掉，大公司純粹的托拉斯的時(shí)代會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的加劇會(huì)過去，像我們以前認(rèn)為中國電信，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，這些電信運(yùn)營商，當(dāng)年我們認(rèn)為他們才代表真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但今天可以看到他們已經(jīng)淪為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水管，他們當(dāng)然很重要，但是他們不是真正的形態(tài)了，真正的形態(tài)是BAT，我們現(xiàn)在認(rèn)為銀行很重要，但是今天的支付寶給我們帶來所有的想象。我們只會(huì)在我們最專注的領(lǐng)域做好自己擅長的事情，今天我們在國際互聯(lián)網(wǎng)上拉開了國際的序幕， 我們認(rèn)為未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中美兩國共同來領(lǐng)導(dǎo)，中國在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)制造上，在互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)上會(huì)有自己的優(yōu)勢，美國會(huì)在大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、文化、商業(yè)模式 的創(chuàng)新上有自己的優(yōu)勢，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變得更平了，我們在過去一年當(dāng)中，全球的下載量超過6億，全球的活躍度從四千萬增長到2.8億，只用一年的時(shí)間，這在過去的任何時(shí)代不可想象。我們面臨這么好的機(jī)會(huì)，干嘛要在小市場跟惡霸打架呢？<br><br><b>艾誠：</b>每天的這個(gè)夏天其實(shí)對(duì)上市公司而言都特別的熱鬧，因?yàn)樨?cái)寶出來了。我看到你們第二季度財(cái)寶發(fā)布后，傅盛向全體的獵豹員工發(fā)了一封信，這封信叫做新的征程才剛剛開始，他又用了一句雞湯大發(fā)大家，說如果我有一天我們回首發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代因?yàn)槲覀兊呐α粝戮实囊还P，今天的估價(jià)、市值、財(cái)寶都是浮云，這些都是你寫的嗎？<br><br><b>傅盛：</b>對(duì)。<br><br><b>艾誠：</b>這些你都不在乎，你在乎什么。<br><br><b>傅盛：</b>其實(shí)以前我們相信的很多事情，不在乎我們認(rèn)為太在乎的東西，我們太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆棋子，而當(dāng)已經(jīng)邁過那個(gè)階段，我覺得這個(gè)時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)太好了。你說周鴻祎需要我刷他才有存在感，他已經(jīng)不知道我已經(jīng)不是當(dāng)年的那個(gè)我了，我覺得我們這代人都有機(jī)會(huì)面對(duì)整個(gè)大世界，整個(gè)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你羨慕喬布斯的時(shí)候，也許你的努力就有可能讓你有接近他的機(jī)會(huì)。如果我們的青春只有十年，我覺得可以用自己有限的時(shí)間做一些足夠好的產(chǎn)品。當(dāng)然，今天我們做的還很不夠，可能是一窮二白，但是不重要了，這些已經(jīng)過去了。<br><br><b>艾誠：</b>反正一句話，我已經(jīng)不是當(dāng)年的我了，就好象當(dāng)年失戀了，然后現(xiàn)在發(fā)達(dá)了，跟那么女孩兒說，我已經(jīng)不是當(dāng)年的我了。大家都看到你是一個(gè)屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現(xiàn)在的傅盛：有區(qū)別嗎？<br><br><b>傅盛：</b>我就是一個(gè)最普通的人，也許只是我比較誠實(shí)一點(diǎn)，有的人說我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學(xué)習(xí)，然后再去感悟，一個(gè)人最大的快樂就來自于認(rèn)識(shí)你自己。<br><br><b>艾誠：</b>把你放在中國互聯(lián)網(wǎng)的中生代領(lǐng)袖，您覺得您作為領(lǐng)袖，你跟其他的這些號(hào)稱自己是大佬領(lǐng)袖的人而言，你最大的不同是什么？<br><br><b>傅盛：</b>最大的不同就是我不想當(dāng)什么領(lǐng)袖。<br><br><b>艾誠：</b>假。<br><br><b>傅盛：</b>你們當(dāng)然認(rèn)為是假的，剛才在臺(tái)下跟你交流，我一直說六幾年，七幾年，八幾年有自己時(shí)代的特性，比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強(qiáng)嗎？<br><br><b>艾誠：</b>我經(jīng)常跟人說，我們就是自娛自樂。<br><br><b>傅盛：</b>假。我覺得我們這代人，70后這代人，或者以前這代人，他總是沉浸在一個(gè)做好學(xué)生的快樂當(dāng)中，我一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起來，你比鄰居家的誰誰誰要好，或者你不如誰誰誰家的。后來真的我發(fā)現(xiàn)這些東西不應(yīng)該是我們追求的，我去美國的時(shí)候一直在想，為什么我們比他努力那么多，我 們比他人也多，為什么重大的創(chuàng)新和發(fā)明都是他們做的，這不符合我們的價(jià)值觀教育，我們認(rèn)為書山有路勤為徑，后來我們想我們整個(gè)價(jià)值觀上是有問題的，我們不是在做真正感興趣的自己。所以，我覺得也許做領(lǐng)袖就是你會(huì)覺得非常累，然后很多人天天指指點(diǎn)點(diǎn)，而且你會(huì)沉浸在虛幻當(dāng)中，做自己最快樂的事情，才是最好的。<br><br><b>艾誠：</b>今天傅總坐我旁邊，我覺得非常的真實(shí)可愛。讓我們真正看到了一個(gè)真實(shí)的在互聯(lián)網(wǎng)中屌絲逆襲的傳奇。那就是一本武俠小說，最后一個(gè)問題，你最大的恐懼是什么？<br><br><b>傅盛：</b>這個(gè)問題是非常好的問題，我最大的恐懼就是不能夠持續(xù)的了解自己，我認(rèn)為我是在一個(gè)不斷了解自己的過程當(dāng)中，我覺得人是一個(gè)超級(jí)復(fù)雜的心 態(tài)，有的時(shí)候覺得自己需要什么，后來覺得不需要，你經(jīng)常會(huì)在不了解自己的過程中做出了很多錯(cuò)誤的決定，而時(shí)間是有限的。所以，萬一我的恐懼是不了解自己。<br><br><b>艾誠：</b>現(xiàn)在我們看到外部對(duì)傅盛的評(píng)價(jià)描述是準(zhǔn)確的嗎？<br><br><b>傅盛：</b>我的角度看不準(zhǔn)確。<br><br><b>艾誠：</b>到底傅盛是誰？<br><br><b>傅盛：</b>我記得我好想在一個(gè)微博里說過這個(gè)問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對(duì)這個(gè)社會(huì)而言，這個(gè)社會(huì)從某種意義上是一個(gè)成王敗寇的社會(huì)，其實(shí)上市就像讀書的時(shí)候填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因?yàn)檫@件事有什么大的改變，而今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得可能都不是可比較的，他 只要能夠在他們的角度覺得他們有的東西可以學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)對(duì)方就夠了。而對(duì)于我來說，我要知道我真正喜歡的是什么，我到底是以什么滿足感而存在。<br><br><b>艾誠：</b>傅盛是誰不重要，重要的是唯有青春不可辜負(fù)，謝謝！掌聲送給傅盛！我們的論壇到此結(jié)束！<br></div><div id=
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