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說到創(chuàng)新，我想說幾個方面來跟大家分享，過去15年我從最早跟建章和另外幾位朋友一起創(chuàng)立攜程到后來過去的九年投資中國的高新科技企業(yè)，也碰到了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，在和他們共同成長的過程中，有這樣一些體會。

首先，創(chuàng)新企業(yè)的成長必須有一個非常良好的土壤和生態(tài)環(huán)境。土壤是重要的基地，但是還有一個生態(tài)環(huán)境，要不要有溫室灌溉的條件。我看不管是在中國還是在硅谷還是在以色列還是世界上有創(chuàng)新企業(yè)的地方，有一個核心詞就是市場經(jīng)濟為主。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長非常迅速，其中有一個非常重要的因素，這個行業(yè)確實是市場經(jīng)濟在里面起到了根本的、主導的配置資源的作用。市場經(jīng)濟意味著充分競爭，只有在充分競爭的環(huán)境中，優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)才能脫穎而出，成為在這個行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)。

其次，知識產(chǎn)權(quán)保護非常非常重要。我們中國在科技的應(yīng)用方面多一點，這方面知識產(chǎn)權(quán)的保護可能相對難一點。另外，在基礎(chǔ)科技方面（知識產(chǎn)權(quán)較容易得到保護），但我們（的實力）還相對比較薄弱，華為、聯(lián)想是比較好的例子，這方面也是一個創(chuàng)新企業(yè)最核心的希望看到的。 

　　

第三，法制要完善。行業(yè)中的摩擦是必不可免的，只有完善的法制環(huán)境才能讓企業(yè)快速發(fā)展。過去五年互聯(lián)網(wǎng)里有很多的報道，這個并不影響行業(yè)的發(fā)展。30年前如果看到這樣的報道大家會很焦慮，但事實上企業(yè)發(fā)展中有這樣的所謂公司和公司之間的競爭的狀態(tài)其實很正常，重要的是我們有一個完善的環(huán)境。

第四，監(jiān)管要適度。對創(chuàng)新來說，寬松的監(jiān)管政策應(yīng)該比較好。當然這并不適用于所有的行業(yè)。比如說金融行業(yè)關(guān)系到很多大眾民生，所以這個行業(yè)恐怕不能采用所謂“特別寬松的監(jiān)管環(huán)境”。最重要的是穩(wěn)定的、一致性的監(jiān)管環(huán)境，不要有很大的起伏。

第五，創(chuàng)業(yè)者要努力。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新過程中會有很多的付出，財富顯然是他們非常重要的一個訴求。但是我相信今天中國很多的企業(yè)家已經(jīng)不僅僅在為財富而努力地耕耘， 他們非常重視成就感，這是非?？上驳?。媒體的喝彩，給創(chuàng)業(yè)者很成就感，激勵他們?nèi)ッ半U嘗試，對創(chuàng)新有很大的幫助。

第六，證券化。我們說喬布斯值多少錢，扎克伯格值多少錢，這是很重要的。30年前沒有證券化，一個公司掙20億，價值是多少?今天有了資本市場，當然資本市場發(fā)展還不是很完善，資本市場給了大家一個定價，比如說今天的騰訊是1600億美金，百度是500億美金，非常好的證券化的手段，對創(chuàng)業(yè)者是鼓勵和支持，這個跟成就感同樣地重要。

我接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們的特征是什么?我感覺有這樣幾點：

第一，有承擔風險的意愿和準備，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準備，也愿意承擔這樣的風險。 

第二，有開放的心態(tài)。很多傳統(tǒng)的企業(yè)家問我，應(yīng)該怎么面對互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，這個就非常重要，可能原來是做制造業(yè)的，但有沒有一種開放的心態(tài)學習和愿意了解一個新鮮的行業(yè)，比如講移動互聯(lián)網(wǎng)。

第三，有一定的資本和資源。很多產(chǎn)業(yè)必須通過長期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務(wù)。資源同樣地重要，如人脈關(guān)系。這是考量企業(yè)者時需要考慮的。

第四，有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領(lǐng)域時要考慮監(jiān)管環(huán)境的穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者往往面臨的是中長期的戰(zhàn)斗，要獲得一個比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境，也要有一種長期的觀點和視野。

第五，追求卓越。互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來越平，如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，不管在哪里都會成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神，有時候有么點點偏執(zhí)，因為偏執(zhí)意味著在別人不太看好別人有存疑的情況下，堅信自己對商業(yè)模式的判斷，堅信自己對產(chǎn)品和服務(wù)的理念的堅持。

今天中國創(chuàng)新成功的元素都具備了嗎?我感覺其實比三十年前二十年前有了更多更好成功的因素，但是還是有很多地方需要進一步提升：

首先要創(chuàng)新成功是要具有創(chuàng)新意識的大眾，我說的大眾不僅僅是一到兩個企業(yè)家，一家創(chuàng)新企業(yè)里面CEO當然是最重要的掌舵者，但是中層和高層必須要在每一個層面考慮我們這樣的公司怎么樣有創(chuàng)新的想法和能力，這樣一種文化的氛圍遠遠重要于知識和技能。一直以來，中國在教育方面對想象力和個性化的強調(diào)還是不夠的。

其次是資本的推動?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括信息科技的發(fā)展有一個非常有意思的現(xiàn)象，絕大部分的成功企業(yè)都是有風險投資支持的，而不是來自于有一個大部門的分拆和孵化。很重要的是創(chuàng)業(yè)者必須在這些公司中起到一個主導作用。風險投資恰恰扮演這樣的角色，把這個管理權(quán)執(zhí)行權(quán)毫無保留地讓給創(chuàng)業(yè)者，在里面扮演一個小股東幫助的角色，這 一點對企業(yè)最終的成功起到了關(guān)鍵性的作用。近五年在美國上市的中國企業(yè)的幾乎都有風險投 資的身影，很多都是多輪的風險投資的參與。中國的中小板和創(chuàng)業(yè)板里VC、PE也占了很大的比例，如果沒有他們的耕耘也沒有中小板、創(chuàng)業(yè)板里優(yōu)秀的企業(yè)。

過去的四五年當中，我有機會跟很多80后和90后的創(chuàng)業(yè)者打交道，我得到的結(jié)論是，相信新一代會比上一輩的創(chuàng)業(yè)者更加出彩。原因是這樣一批年輕人有更加開放的心態(tài)、更加國際化的視野。

我記得梁信軍和楊元慶爭論互聯(lián)網(wǎng)到底是不是萬能的，其實這對80后、90后完全不適用！

30年前，要求中國第一批創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家去帶著一個非常長期的觀點，帶著一種冒險的精神確實是難度太高。我們那時候整體的經(jīng) 濟水平還是比較低的，人才儲備是不足夠的。我們當時的心態(tài)還是從饑餓走向溫飽。

但今天的中國已經(jīng)站在溫飽線上了，今天的年輕人有更多的時間去想在這個基礎(chǔ) 上創(chuàng)造下一個輝煌。所以他們跟硅谷和世界上任何的創(chuàng)業(yè)者想解決的問題是一樣的，怎么樣創(chuàng)造一個人人類或者是周圍的人有更加好的服務(wù)。抱著這樣一種雄心，我相信他們會做出更加多的成績。

中國的年輕一代80后、90后，我相信在他們當中一定會誕生下一個聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴。