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互聯(lián)網(wǎng)小熊：## @智能電視行業(yè)觀(guān)察 

很感謝作者寫(xiě)了這么一篇文章，收貨很多。但作者對(duì)這種互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新，我感覺(jué)還不是理解的很到位，想與您進(jìn)一步進(jìn)行探討：

1）樂(lè)視具有獨(dú)有的生態(tài)體系，其超級(jí)合伙人項(xiàng)目的眾籌式O2O，至今沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能去做，也沒(méi)有一家傳統(tǒng)公司可以去做，商業(yè)模式?jīng)Q定商業(yè)戰(zhàn)略。您似乎太小看樂(lè)視了！您所理解的B2B或者O2O，是否太輕巧了？

2）針對(duì)您之后提出的三個(gè)“嚴(yán)肅”問(wèn)題，想與您進(jìn)一步探討：

1.樂(lè)視并沒(méi)有食言，而是企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)。我們都知道，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的整體銷(xiāo)售額，和線(xiàn)上仍有非常大的差距，特別是在三線(xiàn)、四線(xiàn)城市。那么，樂(lè)視以每日3000W uv的流量，進(jìn)行導(dǎo)流量，外加天貓、京東等第三方旗艦店的營(yíng)銷(xiāo)，那么基本可以認(rèn)為，樂(lè)視在這一年中，已經(jīng)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)使用人群覆蓋到位，那么，lepar項(xiàng)目旨在拉動(dòng)非互聯(lián)網(wǎng)使用人群——三、四線(xiàn)城市，并非習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物人群。農(nóng)村包圍城市，線(xiàn)下反推線(xiàn)上，這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)期的一個(gè)非常高明的戰(zhàn)略。

2.如果將lepar不定位在渠道商，而是定位在合作伙伴，那么對(duì)于線(xiàn)下企業(yè)而言，這種合作模式，自然有利可圖——其利將不僅僅在所謂的樂(lè)視獨(dú)家生態(tài)鏈所提供的四重盈利。（略）

3.樂(lè)視真正意圖——樂(lè)視在下一盤(pán)非常宏大的棋局，要想顛覆BAT的商業(yè)模式，就要做BAT無(wú)法去涉及的更大的領(lǐng)域。（略）

Elon：創(chuàng)新的力量來(lái)源于老板的決策。老板膽子大，肩膀硬就敢做。老板慫，下面再牛的策劃經(jīng)理都是白說(shuō)。

Ly-聽(tīng)風(fēng)：用戶(hù)其實(shí)很簡(jiǎn)單。很多時(shí)候是產(chǎn)品經(jīng)理自己復(fù)雜化了。我一直在研究一個(gè)東西，叫“消費(fèi)者感知”：你牛不牛逼不重要，重要的是如何讓消費(fèi)者覺(jué)得你牛逼。我們公司經(jīng)常會(huì)訂一家快餐店的飯，挺好。后面快餐店換了老板，大家都不喜歡了。為啥？因?yàn)樾吕习逑矚g把湯盛得太滿(mǎn)，拿過(guò)來(lái)的時(shí)候濕漉漉的。他花了更多的錢(qián)，帶來(lái)更加糟糕的體驗(yàn)。這就是悲傷。

libration：我覺(jué)得其實(shí)沒(méi)有多少人真正去在乎國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行或不行。正常的思維是誰(shuí)家好就看誰(shuí)家的，好的可以拿來(lái)學(xué)習(xí)，行、不行，都是面子上的事兒。

動(dòng)畫(huà)這東西除了技術(shù)、創(chuàng)意，也是用錢(qián)砸出來(lái)的，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)進(jìn)步，別忘了國(guó)外動(dòng)畫(huà)也沒(méi)閑著。創(chuàng)新思維是必要的“技術(shù)”，這一點(diǎn)在某種程度上要從中國(guó)的教育改革上面下功夫。