丝袜久久亚洲国产毛片,老人AV综合,国产精品日韩av,超碰国产综合,综合av在线草,毛片久久久,精品蜜桃一区三区,99久久久,人妻99在线视频

　　

蘋果公司的股票上周完成了驚人反彈，創(chuàng)下101美元的復(fù)權(quán)價(jià)新高，超過之前于2012年創(chuàng)下的最高記錄。該股過去12個(gè)月的累計(jì)漲幅高達(dá)41%，外界對(duì)此的主要解釋都圍繞即將發(fā)布的iPhone 6展開。

　　

但長期投資者卻應(yīng)當(dāng)關(guān)注蘋果重獲創(chuàng)新勢(shì)頭的能力。傳言中的iWatch或蘋果電視都有可能重新激發(fā)蘋果的創(chuàng)新勢(shì)頭，但或許沒有一個(gè)領(lǐng)域比云計(jì)算更適合開展新一輪創(chuàng)新。

蘋果之前曾經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域遭遇過多次失?。?002年發(fā)布的.Mac、2008年發(fā)布的Mobile Me以及2011年發(fā)布的iCloud，都無一與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。盡管iCloud的確為蘋果設(shè)備提供了不俗的同步功能，但價(jià)格卻比競(jìng)爭對(duì)手高出不少，而且封閉的系統(tǒng)降低了它的靈活性，難以在熱度上媲美Dropbox等通用云計(jì)算服務(wù)。

　　

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾經(jīng)洽購過Dropbox，但卻遭到對(duì)對(duì)方的斷然拒絕。有報(bào)道稱，他在推出iCloud前，曾經(jīng)出價(jià)8億美元洽購Dropbox。但Dropbox卻成功完成了“屌絲逆襲”：該服務(wù)目前在私有市場(chǎng)的估值已經(jīng)高達(dá)100億美元，iPhone和Mac中多數(shù)最重要的應(yīng)用都使用了該公司的服務(wù)。

　　

　　

在我看來，蘋果之所以在云計(jì)算領(lǐng)域舉步維艱，原因在于本機(jī)存儲(chǔ)的利潤太高，令其難以割舍。

蘋果iPhone共有三個(gè)版本，在美國的兩年合約價(jià)從199至399美元不等。這三款機(jī)型的唯一差異就是閃存空間。每增加100美元，消費(fèi)者的存儲(chǔ)容量都可以增加一倍。但實(shí)際上，根據(jù)美國市場(chǎng)研究公司IHS的統(tǒng)計(jì)，蘋果為容量翻倍付出的成本卻不到10美元。照此計(jì)算，蘋果這項(xiàng)增量收入的毛利率高達(dá)90%，高于iPhone 70%的整體毛利率。

　　

蘋果的投資者向來著迷于利潤，所以他們肯定擔(dān)心因?yàn)榘l(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，而損失輕易到手的額外利潤：倘若蘋果的云計(jì)算業(yè)務(wù)過于強(qiáng)大，可能導(dǎo)致消費(fèi)者購買大容量機(jī)型的積極性降低。

　　

　　

但盡管如此，蘋果總是能夠憑借更加宏觀的視野取得成功。一個(gè)強(qiáng)大的云計(jì)算業(yè)務(wù)，可以吸引消費(fèi)者購買更多蘋果設(shè)備，就像iPod和iTunes聯(lián)手幫助Mac搶奪Windows用戶一樣。

　　

有跡象顯示，蘋果終于開始重視云計(jì)算技術(shù)。

今年6月，該公司宣布將推出iCloud Photo Library，可以直接將照片原件存儲(chǔ)在云端。與Flikcr不同，蘋果用戶仍然需要為此付費(fèi)：免費(fèi)容量最大只有5GB。從今年秋天開始，蘋果還計(jì)劃在iCloud中引入與Dropbox類似的服務(wù)，使得Mac和iOS用戶可以存儲(chǔ)任意類型的文件和文件夾，然后通過云端同步。

　　

消費(fèi)者或許愿意為這種服務(wù)付費(fèi)，尤其是當(dāng)他們可以借此隨時(shí)通過各種蘋果設(shè)備訪問自己的照片和視頻時(shí)。摩根士丹利分析師凱蒂·休伯蒂(Katy Huberty)估計(jì)，iCoud擁有4.5萬用戶，但目前還不清楚其中有多少人會(huì)升級(jí)存儲(chǔ)空間。如果蘋果能說服這些用戶花錢使用20GB的云存儲(chǔ)服務(wù)，便可增加53億美元的年?duì)I收。

　　

　　

蘋果絕對(duì)算的上財(cái)大氣粗，該公司年利潤預(yù)計(jì)為390億美元，折合每股收益6.31美元，營收預(yù)計(jì)為1800億美元。但即便如此，iCloud的營收仍可將其2015年的每股收益提升11%至16%。

　

休伯蒂認(rèn)為，蘋果已經(jīng)到了重要的拐點(diǎn)。她上周發(fā)布題為《此次周期為何不同》的研究報(bào)告，其中心思想是：得益于App Store的強(qiáng)勁增長對(duì)iTunes弱勢(shì)表現(xiàn)的抵消作用，蘋果終于成為了一家服務(wù)企業(yè)。

核心觀點(diǎn)在于，蘋果現(xiàn)在可以通過增加新的服務(wù)來提升整體的盈利能力。休伯蒂承認(rèn)云計(jì)算的潛力，但她對(duì)收購Beats和智能家居企業(yè)的潛力更加看好。前者的流媒體音樂服務(wù)與Spotify存在競(jìng)爭關(guān)系，因而可以幫助蘋果打造一項(xiàng)付費(fèi)業(yè)務(wù)，后者則能用于控制電燈、恒溫器和警報(bào)系統(tǒng)。

盡管取得了巨大成功，但蘋果似乎并不擅長變現(xiàn)多達(dá)8億的iTunes賬號(hào)。休伯蒂估計(jì)，蘋果每個(gè)月僅能通過每個(gè)iTunes賬號(hào)創(chuàng)收1美元。相比而言，Netflix和Spotify每月每訂戶的收入高達(dá)8至10美元。蘋果可以通過各種不同的服務(wù)縮小這種差距。但從長期來看，真正能為蘋果解渴的“求雨巫師”還是來自云端。