英特爾為何不能并購聯(lián)發(fā)科?基因使然

眾所周知,英特爾進軍以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場已有數(shù)年,但從目前的市場表現(xiàn)看,效果并不理想,甚至說有些糟糕。
為此,近日有業(yè)內(nèi)分析師認為,英特爾若想在該市場取得實質(zhì)性進展的話,勢必要在未來并購聯(lián)發(fā)科。其理由是,鑒于目前聯(lián)發(fā)科在智能手機和平板電腦芯片的市場份額及營收狀況,可以迅速提升英特爾在上述兩個市場的表現(xiàn)。例如讓英特爾在智能手機、平板電腦芯片市場取得16%的占有率將不成問題,并由此推算在7年內(nèi)將英特爾移動(智能手機和平板電腦)芯片的市占率拉升至30%,為股東創(chuàng)造多達270億美元的價值,而自行開拓市場則僅能創(chuàng)造130億美元。此建議一處,立即在業(yè)內(nèi)引發(fā)了強烈反響。初看,這個分析很有道理,但誰都清楚,并購并非是表面上的市場份額和營收數(shù)字簡單疊加這般簡單。
其實,英特爾進入手機芯片的時間并不算晚,例如當時其手中擁有的XScale(基于ARM架構(gòu))芯片公司,曾是僅次于德州儀器的第二大手機芯片公司,并且擁有黑莓和摩托羅拉等當時在手機市場表現(xiàn)還如日中天的客戶。不過在2006年,英特爾以6億美元的價格將其出售給了Marvell。直到今天,業(yè)內(nèi)在聯(lián)系英特爾目前在智能手機芯片市場的窘境時,都認為英特爾當時出售XScale是缺乏遠見,甚至是個錯誤,否則英特爾在智能手機芯片市場的表現(xiàn)絕非如此,至少要好得多。
有上述方面的原因,但我們需要進一步說明的是,當時XScale在英特爾手中是每年給其僅帶來4億美元營收和8000萬美元虧損的業(yè)務(wù),重要的是在那時,英特爾執(zhí)掌下的XScale在與高通和德州儀器的競爭中就處在下風(fēng)。當時有分析認為,英特爾幾乎沒有在x86架構(gòu)之外成功的記錄,并懷疑英特爾進入非核心市場的能力。
事實的確如此,因為在賣掉XScale四年之后的2010年,英特爾又并購了當時是蘋果iPhone最大基帶芯片供應(yīng)商的英飛凌。但不幸的是,并購英飛凌之后,蘋果放棄了采用英飛凌的基帶芯片(英特爾失去既有的一個大客戶),這似乎從一個側(cè)面又證明了英特爾在非x86架構(gòu)核心競爭力的缺乏。同樣并購英飛凌未來的數(shù)年內(nèi),也沒有給英特爾自身在基帶芯片市場帶來競爭力的提升,相反,直到今天,基帶芯片仍是英特爾在智能手機(包括平板電腦)市場與高通、聯(lián)發(fā)科等對手競爭時最大的軟肋之一。同樣需要說明的是,在此期間,英特爾還并購了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)(未透露并購金額),但也沒有起到什么效果。
從上述近10年間英特爾在與手機芯片相關(guān)業(yè)務(wù)的出售與再并購中的反復(fù)中,無論是當時手中本就具備的好牌,還是并購來的資源,只要是非x86架構(gòu),在英特爾手中似乎不能很好利用。這反映出英特爾在非x86架構(gòu),或者說在基于ARM架構(gòu)的芯片的整合及再創(chuàng)新能力基因的缺乏。如果真是這樣的話,那么并購聯(lián)發(fā)科的前景又能有多亮麗呢?況且目前智能手機芯片市場競爭的正在從3G向4G遷移,而聯(lián)發(fā)科目前的核心競爭優(yōu)勢依然在3G,這意味著如果英特爾并購聯(lián)發(fā)科,即便是在整合良好的前提下,待真正發(fā)力時,也可能錯過了發(fā)展的最好時期(與并購英飛凌一樣成為雞肋)。當然這還是我們假設(shè)英特爾可以打破自己之前在非x86架構(gòu)整合和缺乏基因符咒的前提下,否則仍有可能重蹈出售和并購XScale和英飛凌的覆轍。
也許正是意識到對于非x86架構(gòu)芯片領(lǐng)域的整合和再創(chuàng)新基因的缺乏(早在XScale時代,也是導(dǎo)致其最終決定出售XScale不為人知的原因),英特爾目前的戰(zhàn)略是基于自身x86架構(gòu)的跨平臺(Windows、Android等)、跨設(shè)備(PC、平板電腦、智能手機)支持,并讓用戶得到統(tǒng)一的體驗。這也是為何除了支持微軟的Windows之外,其還大力支持谷歌的Android生態(tài)系統(tǒng)。盡管在Android生態(tài)系統(tǒng)中,英特爾的進展并不順利。但以x86為核心的戰(zhàn)略已定。況且在此戰(zhàn)略上,英特爾無論是在人力、物力還是財力上都投入了許多,如果此時將ARM架構(gòu)引入進來,這些前期的努力將變成實打?qū)嵉某翛]成本。關(guān)鍵是,經(jīng)過重金的投入和自身的努力,現(xiàn)在英特爾在平板電腦市場已見到成效,至于智能手機芯片(例如關(guān)鍵的基帶芯片),其支持LTE的芯片最遲明年也會面世,英特爾走到這步,孤注一擲與并購聯(lián)發(fā)科失敗的風(fēng)險幾乎不相上下。既然如此,英特爾何不憑借自身x86做最后的一搏呢?
綜上所述,我們認為,之前英特爾在非x86架構(gòu)的種種舉措,反映出其在該核心之外整合及再創(chuàng)新基因的匱乏,加之英特爾自身在移動戰(zhàn)略的投入及目前取得的效果,出手并購ARM架構(gòu)相關(guān)廠商的戰(zhàn)略意義不大,甚至有可能適得其反。
為此,近日有業(yè)內(nèi)分析師認為,英特爾若想在該市場取得實質(zhì)性進展的話,勢必要在未來并購聯(lián)發(fā)科。其理由是,鑒于目前聯(lián)發(fā)科在智能手機和平板電腦芯片的市場份額及營收狀況,可以迅速提升英特爾在上述兩個市場的表現(xiàn)。例如讓英特爾在智能手機、平板電腦芯片市場取得16%的占有率將不成問題,并由此推算在7年內(nèi)將英特爾移動(智能手機和平板電腦)芯片的市占率拉升至30%,為股東創(chuàng)造多達270億美元的價值,而自行開拓市場則僅能創(chuàng)造130億美元。此建議一處,立即在業(yè)內(nèi)引發(fā)了強烈反響。初看,這個分析很有道理,但誰都清楚,并購并非是表面上的市場份額和營收數(shù)字簡單疊加這般簡單。
其實,英特爾進入手機芯片的時間并不算晚,例如當時其手中擁有的XScale(基于ARM架構(gòu))芯片公司,曾是僅次于德州儀器的第二大手機芯片公司,并且擁有黑莓和摩托羅拉等當時在手機市場表現(xiàn)還如日中天的客戶。不過在2006年,英特爾以6億美元的價格將其出售給了Marvell。直到今天,業(yè)內(nèi)在聯(lián)系英特爾目前在智能手機芯片市場的窘境時,都認為英特爾當時出售XScale是缺乏遠見,甚至是個錯誤,否則英特爾在智能手機芯片市場的表現(xiàn)絕非如此,至少要好得多。
有上述方面的原因,但我們需要進一步說明的是,當時XScale在英特爾手中是每年給其僅帶來4億美元營收和8000萬美元虧損的業(yè)務(wù),重要的是在那時,英特爾執(zhí)掌下的XScale在與高通和德州儀器的競爭中就處在下風(fēng)。當時有分析認為,英特爾幾乎沒有在x86架構(gòu)之外成功的記錄,并懷疑英特爾進入非核心市場的能力。
事實的確如此,因為在賣掉XScale四年之后的2010年,英特爾又并購了當時是蘋果iPhone最大基帶芯片供應(yīng)商的英飛凌。但不幸的是,并購英飛凌之后,蘋果放棄了采用英飛凌的基帶芯片(英特爾失去既有的一個大客戶),這似乎從一個側(cè)面又證明了英特爾在非x86架構(gòu)核心競爭力的缺乏。同樣并購英飛凌未來的數(shù)年內(nèi),也沒有給英特爾自身在基帶芯片市場帶來競爭力的提升,相反,直到今天,基帶芯片仍是英特爾在智能手機(包括平板電腦)市場與高通、聯(lián)發(fā)科等對手競爭時最大的軟肋之一。同樣需要說明的是,在此期間,英特爾還并購了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)(未透露并購金額),但也沒有起到什么效果。
從上述近10年間英特爾在與手機芯片相關(guān)業(yè)務(wù)的出售與再并購中的反復(fù)中,無論是當時手中本就具備的好牌,還是并購來的資源,只要是非x86架構(gòu),在英特爾手中似乎不能很好利用。這反映出英特爾在非x86架構(gòu),或者說在基于ARM架構(gòu)的芯片的整合及再創(chuàng)新能力基因的缺乏。如果真是這樣的話,那么并購聯(lián)發(fā)科的前景又能有多亮麗呢?況且目前智能手機芯片市場競爭的正在從3G向4G遷移,而聯(lián)發(fā)科目前的核心競爭優(yōu)勢依然在3G,這意味著如果英特爾并購聯(lián)發(fā)科,即便是在整合良好的前提下,待真正發(fā)力時,也可能錯過了發(fā)展的最好時期(與并購英飛凌一樣成為雞肋)。當然這還是我們假設(shè)英特爾可以打破自己之前在非x86架構(gòu)整合和缺乏基因符咒的前提下,否則仍有可能重蹈出售和并購XScale和英飛凌的覆轍。
也許正是意識到對于非x86架構(gòu)芯片領(lǐng)域的整合和再創(chuàng)新基因的缺乏(早在XScale時代,也是導(dǎo)致其最終決定出售XScale不為人知的原因),英特爾目前的戰(zhàn)略是基于自身x86架構(gòu)的跨平臺(Windows、Android等)、跨設(shè)備(PC、平板電腦、智能手機)支持,并讓用戶得到統(tǒng)一的體驗。這也是為何除了支持微軟的Windows之外,其還大力支持谷歌的Android生態(tài)系統(tǒng)。盡管在Android生態(tài)系統(tǒng)中,英特爾的進展并不順利。但以x86為核心的戰(zhàn)略已定。況且在此戰(zhàn)略上,英特爾無論是在人力、物力還是財力上都投入了許多,如果此時將ARM架構(gòu)引入進來,這些前期的努力將變成實打?qū)嵉某翛]成本。關(guān)鍵是,經(jīng)過重金的投入和自身的努力,現(xiàn)在英特爾在平板電腦市場已見到成效,至于智能手機芯片(例如關(guān)鍵的基帶芯片),其支持LTE的芯片最遲明年也會面世,英特爾走到這步,孤注一擲與并購聯(lián)發(fā)科失敗的風(fēng)險幾乎不相上下。既然如此,英特爾何不憑借自身x86做最后的一搏呢?
綜上所述,我們認為,之前英特爾在非x86架構(gòu)的種種舉措,反映出其在該核心之外整合及再創(chuàng)新基因的匱乏,加之英特爾自身在移動戰(zhàn)略的投入及目前取得的效果,出手并購ARM架構(gòu)相關(guān)廠商的戰(zhàn)略意義不大,甚至有可能適得其反。
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