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創(chuàng)投分享會(huì)注：在過(guò)去的一周，習(xí)總發(fā)出了“要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”的要求。政策的傾斜意味著，對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中處于尷尬地位的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)被公開(kāi)化。究竟什么原因造成了今日局面？原文出自新浪體育專欄，原題《馬國(guó)力：傳統(tǒng)電視應(yīng)勇于迎接新媒體挑戰(zhàn)》，作者馬國(guó)力（前中央電視臺(tái)體育中心主任，現(xiàn)盈方體育傳媒（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)），創(chuàng)投分享會(huì)進(jìn)行了一些調(diào)整：

大概是從2013年開(kāi)始，中國(guó)的電視人開(kāi)始驚呼新媒體的崛起和傳統(tǒng)媒體的沒(méi)落。我卻不以為然，所以在接受采訪時(shí)這么說(shuō)：在全世界范圍內(nèi)，電視這個(gè)“傳統(tǒng)媒體”還有相當(dāng)長(zhǎng)的美好前景，只有在中國(guó)，電視人卻認(rèn)為自己已經(jīng)“日薄西山”，原因不在于新媒體的發(fā)展，而在于中國(guó)電視的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)精神。

美國(guó)是新媒體技術(shù)的發(fā)源地，幾乎所有的新媒體實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用都是從那里開(kāi)始，但是在那里卻沒(méi)有像我國(guó)這樣的電視界人士對(duì)于新媒體發(fā)展的擔(dān)憂，有的是對(duì)于新媒體技術(shù)的充分應(yīng)用。盡管由于移動(dòng)技術(shù)的完善，家里客廳的電視人口有所減少，盡管有網(wǎng)飛這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，美國(guó)的電視行業(yè)依然是蓬蓬勃勃。以體育為例：NBC在2014年初宣布77億美元購(gòu)買(mǎi)了直到2032年的奧運(yùn)會(huì)版權(quán)；NFL也宣布了未來(lái)10個(gè)賽季的電視安排，從NBC，F(xiàn)OX和CBS三家每年拿到20億美元，總收入超過(guò)了200億；歐洲也是這樣：默多克的天空電視臺(tái)在意大利和德國(guó)開(kāi)始大肆擴(kuò)張；BBC等歐洲廣播聯(lián)盟的主力選手繼續(xù)鞏固著自己的地盤(pán)；就連來(lái)自卡塔爾的體育電視集團(tuán)也開(kāi)始在歐洲和美國(guó)攻城拔寨，絲毫見(jiàn)不到一點(diǎn)在我國(guó)電視界彌漫著的那種彷徨。

而在我國(guó)，這種彷徨已經(jīng)極大地影響到了廣電領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策，2014年年中接連開(kāi)會(huì)和下文件，為的是用行政命令而不是用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)抵制新媒體的發(fā)展，目的是為了集團(tuán)利益不受侵害。依我看，這樣的動(dòng)作實(shí)際上侵害的恰恰是廣電系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

為什么這么說(shuō)？歐美電視的繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)是由于他們或者生來(lái)就是處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，或者被技術(shù)的發(fā)展推入到了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之中。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里面，參與競(jìng)爭(zhēng)的成員對(duì)于自己的利益從開(kāi)始時(shí)就看得很緊，就從市場(chǎng)規(guī)則上面考慮到了各種可能，有著很強(qiáng)的自我完善功能。所以在歐美市場(chǎng)上面至今沒(méi)有一個(gè)新媒體公司買(mǎi)到過(guò)值得一提的體育資產(chǎn)；所以盡管出現(xiàn)過(guò)網(wǎng)飛（Netflix）公司出品的《紙牌屋》而且收視不俗，但是那不過(guò)一年才有十幾小時(shí)而已，美國(guó)的幾家電視網(wǎng)卻每年出產(chǎn)著幾千小時(shí)的優(yōu)質(zhì)劇集；而且也沒(méi)有發(fā)生過(guò)我國(guó)這樣的電視臺(tái)把自己的娛樂(lè)節(jié)目賣(mài)給不屬于自己的新媒體公司的情況。

在我國(guó)，由于傳統(tǒng)的原因，電視是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的，盡管最近幾年省級(jí)衛(wèi)視為了收視率引進(jìn)了幾乎世界上所有的娛樂(lè)節(jié)目模式，但在我看來(lái)那不是真正意義上的電視競(jìng)爭(zhēng)，充其量是低水平競(jìng)爭(zhēng)，而低水平的競(jìng)爭(zhēng)是損害競(jìng)爭(zhēng)的最有力武器。而我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司，由于他們的技術(shù)性原因和資本式自由，從一開(kāi)始就來(lái)自于市場(chǎng)，而且是來(lái)自于美國(guó)市場(chǎng)，所以他們的發(fā)展過(guò)程充滿了競(jìng)爭(zhēng)，但是他們又是生長(zhǎng)在中國(guó)，所以帶有著強(qiáng)烈的中國(guó)式資本原始積累的特色。電視最主要的資產(chǎn)就是播出版權(quán)，市場(chǎng)社會(huì)里面的電視臺(tái)最重要的工作就是擁有優(yōu)秀節(jié)目的版權(quán)，或者購(gòu)買(mǎi)，或者創(chuàng)造。由于不是處在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里面，電視臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)始重視版權(quán)保護(hù)還只是近些年的事情，只是在電視劇領(lǐng)域，而在體育方面即使到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。我國(guó)新媒體視頻的發(fā)展就是拿著美國(guó)市場(chǎng)的錢(qián)在幾乎沒(méi)有版權(quán)限制的環(huán)境中“瘋長(zhǎng)”，如果真是像歐美的環(huán)境，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有幾家可以長(zhǎng)大得這么快。

中國(guó)電視的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，有著我們自己的歷史原因，但是就和現(xiàn)在的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣，三十年前的有效做法逐漸顯現(xiàn)出它的副作用，所以必須經(jīng)常調(diào)整。中國(guó)的電視體制就到了該調(diào)整的時(shí)期，而這個(gè)調(diào)整需要決策者的極大勇氣。

中國(guó)電視，其實(shí)是中央電視臺(tái)的壟斷有其長(zhǎng)處和短處。長(zhǎng)處是如果不是政策性壟斷，中央電視臺(tái)不會(huì)發(fā)展的這么快。二十年前中央電視臺(tái)只有三套節(jié)目，除了《新聞聯(lián)播》之外的其它節(jié)目與地方臺(tái)相比沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有什么談得上的廣告收入。所以才有了《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》，所以才有了體育頻道，所以才有了每年超過(guò)百分之二十以上的廣告增長(zhǎng)，才有了二十年后躋身于世界電視同行的第一集團(tuán)之中的成績(jī)。

但是進(jìn)入21世紀(jì)，這個(gè)壟斷的副作用就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了，主要有幾個(gè)方面：由于全國(guó)只有一個(gè)平臺(tái)，影響力巨大，所以才有一個(gè)科長(zhǎng)到地方上會(huì)由省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪同的現(xiàn)象，電視臺(tái)的從業(yè)人員的自律精神嚴(yán)重受損，中央電視臺(tái)的信譽(yù)也是嚴(yán)重受損，所以在2014年中央電視臺(tái)暴露出一些問(wèn)題之后才會(huì)這么在社會(huì)上狼狽不堪?！按蟮讲荒艿埂钡牧硗庖粋€(gè)結(jié)局就是“忽然間灰飛煙滅”。這是聲譽(yù)上的副作用，對(duì)于媒體來(lái)講，最重要的就是聲譽(yù)。

由于經(jīng)濟(jì)上的飛速發(fā)展，中央電視臺(tái)迅速有錢(qián)了，以世界上電視行業(yè)的發(fā)展水平比較，中央電視臺(tái)是發(fā)展最快的一個(gè)，但是發(fā)展快了的另外一個(gè)副作用就是“暴發(fā)戶”感覺(jué)。我國(guó)電視設(shè)備的更新是全世界最快的，在硬件上是可以買(mǎi)來(lái)的，但是使用這些先進(jìn)硬件的人們呢？“暴發(fā)戶”思維反而限制了在這個(gè)團(tuán)體里面的人們。我們可以算一下，進(jìn)入到21世紀(jì)的前14年里面，中國(guó)電視節(jié)目有了哪些自己的創(chuàng)造？

在20年前，中央電視臺(tái)的年輕人想做制片人是由于他們對(duì)于節(jié)目有自己的想法和熱愛(ài)，20年后的今天，競(jìng)聘制片人的目的是為了“科級(jí)”待遇。這就是壟斷的第三個(gè)副作用：沒(méi)有了創(chuàng)造力。

中國(guó)新媒體的飛速發(fā)展就是由于電視界的壟斷造成的。電視臺(tái)擁有著互聯(lián)網(wǎng)視頻播出牌照，自己沒(méi)有創(chuàng)造動(dòng)力，以牌照為權(quán)力當(dāng)然可以出售給沒(méi)有牌照的互聯(lián)網(wǎng)公司，旱澇保收；電視臺(tái)擁有著太多的內(nèi)容卻沒(méi)有時(shí)間去播出，所以轉(zhuǎn)賣(mài)給互聯(lián)網(wǎng)公司以擴(kuò)大影響；電視臺(tái)擁有著大量的人才卻沒(méi)有用武之地，所以流入到互聯(lián)網(wǎng)公司以充實(shí)他們的力量。當(dāng)這一切在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生又經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)放大之后，電視主管們突然感覺(jué)到威脅，出于壟斷的本能，馬上想到的是壟斷式的解決方案：文件和命令。如果這樣的文件和命令之后是推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)改革，或許這種做法可以成為中國(guó)電視的第二次創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)保護(hù)，但是如果只是試圖用行政手段來(lái)限制技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展的話，只能是延緩危機(jī)的爆發(fā)。

電視臺(tái)的人們總是擔(dān)心如果出現(xiàn)了另一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己的奶酪就會(huì)被別人分走一塊，豈不知有了競(jìng)爭(zhēng)之后蛋糕會(huì)越做越大，自己的這一份雖然不再是百分之百比例，但是絕對(duì)值卻比原來(lái)的要大許多。想想我們自己身邊的生活：1989年我成為處級(jí)干部時(shí)公家給裝電話，當(dāng)時(shí)要交初裝費(fèi)5000元，比我當(dāng)時(shí)一年的工資還多，而且還得托人請(qǐng)客，否則得三個(gè)月以后才能輪到。在電信分拆，有限的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始之后（因?yàn)檫€是不允許外資進(jìn)入），一天就好，而且還送你許多禮物，幾家電信公司也成為了世界知名企業(yè)。銀行業(yè)也是如此，盡管也是有限競(jìng)爭(zhēng)，但是老百姓是否比過(guò)去方便多了呢？而且中國(guó)工商銀行從總量上講已經(jīng)成為了世界第一。如果國(guó)家也是允許有限競(jìng)爭(zhēng)，全國(guó)有幾家與中央電視臺(tái)平行的電視臺(tái)，老百姓可以挑選自己需要的節(jié)目，還有多少人一定要去選擇用戶體驗(yàn)非常復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電視呢？而且由于競(jìng)爭(zhēng)的需要，每個(gè)電視臺(tái)當(dāng)然會(huì)考慮到各種內(nèi)容和應(yīng)用終端的需求，電視臺(tái)的服務(wù)也會(huì)比現(xiàn)在好很多，誰(shuí)說(shuō)就一定減少了收入和影響力呢？而且既然是“有限競(jìng)爭(zhēng)”，主管部門(mén)是用不著害怕失去對(duì)于電視臺(tái)的控制的。

電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該在電視臺(tái)層面進(jìn)行，新媒體對(duì)于電視當(dāng)然有沖擊，但是只是沖擊而已，遠(yuǎn)不到平等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度，一方面是由于觀眾覆蓋面，另一方面是還很模糊的新媒體的盈利模式，這個(gè)模式?jīng)Q定他們的生存能力。所以，電視臺(tái)若要想強(qiáng)大，就應(yīng)該鼓勵(lì)和自己相等的對(duì)手出現(xiàn)，這樣才能將“傳統(tǒng)”的電視持續(xù)“傳統(tǒng)”下去。