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李開復(fù)離開后，當(dāng)時的谷歌中國由劉允和楊文洛兩位高管組成雙總裁制，前者管商務(wù)和運營，后者管技術(shù)。不久谷歌和中國相關(guān)部門關(guān)系惡化，將服務(wù)器搬離至香港，宣布關(guān)閉中國搜索市場。到了 2010 年 10月，谷歌中國與七家主要的代理商終結(jié)了協(xié)議，幾乎砍掉了40%的收入。之后，谷歌在中國搜索市場的份額快速滑落。

網(wǎng)易科技的文章介紹，谷歌在業(yè)務(wù)上，搜索引擎算是徹底報銷，但針對外貿(mào)、海外用戶的網(wǎng)絡(luò)營銷依然存在。2011 年底，劉允重新開始對外露面，推廣Google的展示廣告、移動廣告以及針對外貿(mào)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)，成為他當(dāng)年確立的三項業(yè)務(wù)重點。與此同時，谷歌中國產(chǎn)品導(dǎo)向的研發(fā)在大幅度削減，在北京清華科技園的團隊更像是廣告技術(shù)公司。2011 年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊全球。以移動廣告為首、Android 操作系統(tǒng)的全球化發(fā)展給谷歌中國帶來了新的生機。2012 年初開始努力的 Android Market 入華依然沒有消息。在搜索份額上，谷歌中國已經(jīng)下滑到2%，簡直慘不忍睹。

谷歌中國目前的境遇，并非技術(shù)和運營者的能力問題，業(yè)務(wù)上的本質(zhì)糾紛，幾乎無可調(diào)和。

我們先來看看石博盟上任之后都做了些什么，公開資料顯示：2013 年 10 月，石博盟出席了 Think DoubleClick 在上海的活動，這是石博盟履新以來首次在公開場合出現(xiàn)。在這次活動上，石博盟表示：

石博盟在華的“處女秀”，給了 DoubleClick。

2014 年 1 月，石博盟在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦的“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會”上，發(fā)表了“數(shù)字化未來”的演講報告。在演講中，他談到了新一代年輕用戶、人們對信息化的態(tài)度、企業(yè)數(shù)據(jù)和科技未來等內(nèi)容。他希望：

2014 年 6 月，石博盟在 APEC 中小企業(yè)技術(shù)交流展覽會上向媒體推廣谷歌中國的營銷方案：“文化、產(chǎn)品、品牌”三元素一體的聯(lián)動營銷，并介紹了四川省旅游局與 Google 合作推廣成都，華為與 Google 合作實施了覆蓋搜索引擎、展示廣告、視頻廣告各平臺的全面推廣方案。注意，這些和產(chǎn)品研發(fā)、Android 以至于搜索業(yè)務(wù)落地都沒有太大關(guān)系。

我們不難發(fā)現(xiàn)，谷歌中國的業(yè)務(wù)重心很明顯：廣告。企業(yè)廣告，展示廣告（包括RTB廣告），移動廣告。石博盟的動作，也嚴格圍繞這個部署進行。他最近一次公開露面是在今年 8 月 15 日的“Google 合作伙伴日”上，石博盟為 Google 在中國舉辦的首場私有廣告交易市場（PMP）站臺。

除了石博盟，Google 還派來了戰(zhàn)略合作拓展部亞太區(qū)總經(jīng)理 Michelle Guthrie、和亞太區(qū)商業(yè)合作部總經(jīng)理 Jeff Galvin，兩人都談到了 Google 提出的“三大重構(gòu)”（重構(gòu)內(nèi)容、重構(gòu)互聯(lián)、重構(gòu)廣告）的概念，建議用程序化購買的方式實現(xiàn)利益最大化。不過 PMP 并不是什么新鮮事，它能夠解決 RTB 模式帶來的一系列尤其是“廣告賣不上高價”的問題，對于中國廣告市場目前的國情，的確更加適合。在這一點上，Google 對待廣告的做法要比它的搜索業(yè)務(wù)更務(wù)實。

就谷歌中國的廣告業(yè)務(wù)來說（尤其是 RTB），在體量上完全是第一梯隊的水準(zhǔn)。但是谷歌中國如果僅僅把自己定位成一家廣告公司，則實在是對 Google 這家科技公司實力的巨大浪費。石博盟是一個只管執(zhí)行總部決策的“和事佬”，還是一個有膽識和勇氣在中國為 Google 開拓一番的職業(yè)經(jīng)理人？從 Google DoubleClick 偶爾被墻的網(wǎng)頁中，我們不難找到答案。