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Priceline 與攜程結(jié)盟的五個潛臺詞

2014-08-19 項目

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Priceline 與攜程結(jié)盟的五個潛臺詞
近期Priceline5億美元結(jié)盟攜程新聞,驚起中美旅游行業(yè)圈的萬重浪,Priceline在美國成為華爾街與彭博社的關(guān)注焦點,攜程在中國旅游業(yè)的后續(xù)競合也僃受行業(yè)重視。值得推敲的是,如果從美國證券交易法規(guī)與財務(wù)會計原則分析官方新聞稿,可以發(fā)現(xiàn)字?jǐn)?shù)雖不足千字,潛臺詞卻已蘊藏著巨大的信息量,可解讀Priceline看待攜程的定位,也能間接分析攜程未來的可能走向。 

潛臺詞一:以81美元溢價購股 

根據(jù)新聞稿,Priceline會通過兩個方式取得攜程股權(quán),一是通過CB(可轉(zhuǎn)債),一是在公開市場購買。依照澎湃新聞信息,CB的轉(zhuǎn)換價約81美元,為定價前五個交易日的加權(quán)平均價格(62.62美元)再溢價30%,用最近四個季度的總EPS(1.05元)計算,市盈率已近80倍,依常理不算便宜。同時用有溢價的CB與市場公開價購入攜程股權(quán),而不是以私募形式折價購買,這代表Priceline認(rèn)為攜程雖然現(xiàn)在市盈率高,但以未來的EPS來看,可能市盈率還很低,股價上升空間還很大。

潛臺詞二:不觸犯毒丸計劃及1934年證券交易法

資本合作發(fā)生時,對原有股東來說,最不愿看到的就是折價或增發(fā),折價影響股價,增發(fā)稀釋股權(quán),還是影響股價,如果折價+增發(fā),那更是致命的信號。Priceline本次選擇用溢價CB與市場公開價購入攜程股權(quán)10%;其中CB的轉(zhuǎn)換價為81美元高溢價(非折價),對股價是正面利好;用5億美元除以81美元,可以推算CB約可轉(zhuǎn)換617萬股ADS,約為二季度財報總稀釋(Diluted)股本1.57億ADS的3.9%(不稀釋則約4.5%)。

至于其它的6.1%(不稀釋則為5.5%)必須用市場價購入,如果以均價70元計,至少還要用至少6億美元在市場公開買進(jìn),這對股價更有推波助瀾的功效。整體來說,Priceline為持股攜程將付出超過11億美元,依市價足以買下一整個途牛了;雖然這可以視為Priceline考慮攜程的毒丸計劃及美國1934年證券交易法(Securities Exchange Act of 1934)持股5%必須公告兩者后的抉擇,但無論如何,Priceline是重視攜程股東權(quán)益的。

潛臺詞三:攜程將自主運營

攜程CEO梁建章曾不只一次強調(diào)長期獨立發(fā)展的意愿,當(dāng)然是否有能力作到各有解讀。本次雙方結(jié)盟,Priceline最多可以持有攜程10%股權(quán),而攜程等價交換的是一席攜程董事會觀察員席次,既非董事會席次,更不是高投票權(quán)的優(yōu)先股(這可以相對于Expedia持有藝65%股權(quán),但擁有82.4%的投票權(quán))。這意味著,Priceline間接為攜程獨立運營的實力背書,未來BAT或其它機構(gòu)如果想與攜程資本合作,很可能都必須以此為底線開始談。

潛臺詞四:從單向輸出走向雙向互惠

2012年攜程與Priceline的合作,只是攜程單向的使用Priceline的國際酒店庫存,這次雙方的合作,基本上升到一站式產(chǎn)品對等互惠式的打通。具體來說,在酒店領(lǐng)域,Priceline有國際50萬間酒店,攜程有中國的10萬間酒店;美食領(lǐng)域,Priceline有Open Table,攜程有高端美食+團購美食;用車領(lǐng)域,Priceline有rentalcars.com,攜程有易到+一嗨的用車資源。以美食來說,Priceline收購Open Table的估值高達(dá)26億美金,攜程的團購今年剛提升為事業(yè)部,高端美食更是近期才在APP推出的新產(chǎn)品線,把攜程的高端美食+團購美食拉高到與OpenTable相同的層次,讓人有點意外。

當(dāng)然這可以從兩個角度理解,在外國人入境中國的部分,Priceline很可能認(rèn)為個別業(yè)務(wù)要找到供應(yīng)商對接雖然不難,但是跟攜程合作至少可以快速爭取覆蓋;至于中國人出境外國的部分;雖然旗下Agoda在東南亞與Booking在歐洲以強運營聞名,但看來目前能掌握的中國出境游客數(shù)量還不高,與攜程合作可以降低開發(fā)成本。

潛臺詞五:敵友未明,先來錦上添花

如果考慮到未來終歸會在中國市場正面交鋒,資助攜程有可能扶植潛在對手。盡管還不到明確敵友的時點,Priceline還是作出與攜程建立朋友關(guān)系的嘗試。這或許與攜程在大陸市場(與Booking)及港臺市場(與Agoda)的小規(guī)模接火有關(guān)。

攜程去年募了8億美金的公司債,隨后在旅游細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了深入的布局,僅僅正式公告的投資案,就包括目的地服務(wù)商(途風(fēng)網(wǎng))、度假公寓租賃商(途家網(wǎng))、國內(nèi)游學(xué)服務(wù)提供商(世紀(jì)明德)、用車行業(yè)(一嗨、易到)、經(jīng)濟型酒店(7天)、門票領(lǐng)域(同程)。目前看來,除了重要戰(zhàn)略標(biāo)的,攜程的投資對象似乎傾向于有盈利的發(fā)展與成熟期創(chuàng)業(yè)公司,這次CB再添5億美金,攜程甚至有可能走向種子與初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)圈,往旅游供應(yīng)鏈作更深入的整合布局。

Priceline是間國際收入增長遠(yuǎn)高于國內(nèi)(美國)的公司;本次深化與攜程的合作關(guān)系,從潛臺詞看,合作細(xì)節(jié)高度有利攜程,似乎也可以看到Priceline對中國市場久攻不入的不耐,無論是Priceline、Booking、Agoda,看來都難以在中國激烈的競爭格局產(chǎn)生巨大的影響力。中國市場尚未底定,攜程在電話會議不只一次的提到對二三線城市的布局,這次深化結(jié)盟,看來是先安外再攘內(nèi),“決戰(zhàn)境內(nèi)”,也許是攜程接下來四個季度最重要的關(guān)鍵詞。
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