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萬事達卡成為上世紀九十年代世界杯足球賽全球范圍內(nèi)的贊助商之一，并且是惟一的信用卡贊助商。這樣的機遇進一步提升了其國際品牌知名度，鞏固了萬事達卡在國際市場，尤其是歐洲和南美市場的開拓，因此萬事達卡的全球營銷計劃發(fā)展一路順風順水。此外，在九十年代期間舉辦的15次重要的足球賽事中，萬事達卡都參加了品牌贊助營銷活動。

 

沉迷體育營銷的萬事達卡當年在德國柏林舉行的贊助國際足壇的合作儀式可謂一擲千金，一攬子贊助了 “2006國際足聯(lián)世界杯”、“2004歐洲足球錦標賽”、“2006歐洲冠軍聯(lián)賽”、“2004美洲杯”和“2003南美解放者杯” 五項頂級賽事。

萬事達卡曾表示：“按照全球傳播廣度和給贊助商提供的滲透力度，世界上沒有任何一個贊助平臺可以與世界杯媲美?！比f事達卡為與VISA爭奪世界杯贊助權(quán)時，在當時提交給美國曼哈頓地方法院的起訴書說，“惟一可以與世界杯抗衡的贊助平臺只有奧運會?！斌w育營銷的優(yōu)勢可見得天獨厚。

萬事達之所以對世界杯足球賽更偏愛，是因為足球更好地體現(xiàn)了團隊精神，而且賽季比較長，可以更長時間的吸引觀眾注意力。此外，足球明星相對奧運明星更固定一些，便于找出發(fā)卡的形象代言人。其認為奧運會由于參賽國家太多，賽程又太短，若沒有很好的營銷設(shè)計，某些營銷手段反倒沒法展開。

與VISA卡的競爭一直是萬事達卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。2013年，萬事達卡在世界范圍內(nèi)的知名度是VISA卡的80％，并且近年來萬事達卡在面臨銀聯(lián)國際等卡品牌的追擊下的市場占有率并未有飛躍的提升。在國際市場中排在第三位的美國運通卡仍然與前兩名保持較大的差距，知名度卻超過萬事達卡的一半。

萬事達卡與VISA一直以來也被看作“捆綁型”的競爭對手，因為它們都遠遠超過其他競爭對手，而彼此之間則不相上下。在2006年以前，VISA與萬事達卡在體育贊助上一直是涇渭分明。VISA自1986年起開始與奧運會牽手，萬事達則從1990年起開始贊助世界杯足球賽。自VISA橫刀奪愛后，萬事達卡亦想申請成為2008年北京奧運會的金融服務(wù)贊助商，但最后未能實現(xiàn)。

作為VISA、萬事達卡曾經(jīng)的學生，現(xiàn)在的追逐者，中國銀聯(lián)在海外開疆擴土，業(yè)務(wù)迅速遍布五大洲，在體育營銷方面也亦步亦趨，中國銀聯(lián)成立僅十余年，雖然羽翼未豐暫未參與到奧運會和世界杯這樣的國際盛會中，但已經(jīng)在國內(nèi)外進行了多次體育活動品牌營銷嘗試。

如中國銀聯(lián)與上海ATP1000網(wǎng)球大師賽達成共識，中國銀聯(lián)成為2012—2014年度上海ATP1000網(wǎng)球大師賽贊助商；2013年，中國銀聯(lián)宣布成為環(huán)青海湖國際公路自行車賽祁連賽段冠名贊助商，等等。

品牌價值的傳播是一個長期的過程，VISA的營銷宣言不僅是一次嘗試，無論是應(yīng)對市場危機也好，還是感受生活也罷，只要能夠讓VISA的用戶付諸行動就是其最大的預(yù)期。VISA目前獨攬了奧運會和世界杯的贊助合作，持續(xù)著一次又一次的成功的背后，是其精細的體育營銷方案設(shè)計與周密的安排。VISA擁有強大的品牌營銷團隊，其管理層亦均有著營銷背景，加上其穩(wěn)定而又覆蓋全球的支付網(wǎng)絡(luò)，促使VISA成為世界信用卡品牌中的王者，作為奧運會的傳統(tǒng)頂級贊助商，世界杯后的VISA將逐步設(shè)計規(guī)劃，為2016年里約奧運會做好充分準備，延續(xù)成功。

根據(jù)哈佛商學院的一份研究報告，1994年美國世界杯的官方合作伙伴萬事達卡，通過在最后決賽中廣告牌上12分鐘8秒的廣告曝光，獲得了5億美元的銷售額。這位曾經(jīng)借助世界杯風光無限的老熟客，“失聯(lián)”了兩屆世界杯的品牌營銷的萬事達卡似乎需要尋找其他賽事來彌補和安撫自己，近幾年陸續(xù)贊助了橄欖球世界杯等幾個賽事，當然亦無法與世界杯這樣的全球頂級賽事相媲美，怎奈鄰家花開香，空留英雄恨。喊著“無價”的萬事達卡被VISA“無情”上了一課，這也讓萬事達卡更加珍視體育營銷的價值和重要性，萬事達卡目前在為出現(xiàn)在2018年世界杯的賽場上為之努力。

國際化進程中的銀聯(lián)同樣也具備全球性的品牌戰(zhàn)略DNA，銀聯(lián)通過服務(wù)國際賽事的贊助，持續(xù)改善境內(nèi)外銀聯(lián)卡受理環(huán)境，為其品牌和服務(wù)在海外的持續(xù)開拓奠定基石，銀聯(lián)國際自從中國銀聯(lián)中獨立后，雖然與VISA、萬事達卡在品牌營銷的投入上相差甚遠，在品牌價值上也暫未比肩美運等國際知名信用卡組織，但通過海外市場開拓，全球受理網(wǎng)絡(luò)的延展，已獲得令人矚目的品牌建設(shè)成績。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，中國銀聯(lián)的交易金額（含銀聯(lián)國際）已經(jīng)超越第二大卡組織萬事達卡，僅次于VISA，依照目前的體育營銷投入的比例遠遠不及主流國際卡組織，銀聯(lián)需進一步加大投入高質(zhì)量的體育賽事品牌合作中去，保持銀聯(lián)在國內(nèi)外品牌輸出的恒溫，為此，銀聯(lián)品牌國際化的道路還很長很長。銀聯(lián)國際作為國內(nèi)最成熟的海外金融機構(gòu)，同時也為國內(nèi)支付機構(gòu)的開展海外跨境服務(wù)、品牌建設(shè)的起航，奠定了航道基礎(chǔ)。