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MIUI最初是由5個工程師2個月研發(fā)而成，這個數(shù)字還坑了老羅一把（老羅曾說，小米告訴他，MIUI就用了六個人，于是他們用了七個，但是后來感覺被騙了，七個人怎么都開發(fā)不完）；在2013年底接受采訪的時候，MIUI負(fù)責(zé)人洪峰曾表示，他對團(tuán)隊人數(shù)控制的哲學(xué)是，在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提上，人數(shù)越少越好；人數(shù)太多，反而是管理失敗。拿管的人數(shù)多賺吆喝，顯本事，是一件特別傻逼的事情；而在7月22日的小米手機(jī)4發(fā)布會上，雷軍直接宣布已經(jīng)有超過500個工程師在做MIUI系統(tǒng)。如果洪峰的用人哲學(xué)沒有改變，MIUI系統(tǒng)之復(fù)雜可見一斑。

當(dāng)然，市場上好用的系統(tǒng)UI也漸漸增加，MIUI的最大優(yōu)勢在使用人數(shù)與積攢的數(shù)據(jù)上，但建立生態(tài)是件緩慢且不顯眼的事兒，所以MIUI也一直注重通過改進(jìn)功能脫穎而出。 

①語音服務(wù)的可視化通話菜單：雷軍在7月22日的發(fā)布會上已經(jīng)提到了這個功能，但這其實已經(jīng)是目前MIUI V5所已經(jīng)具備的了。小米黃頁會整合各種常用生活服務(wù)，不需安裝APP，可以支持手機(jī)充值、快遞查詢、訂票、代駕、掛號等服務(wù)。

②通知欄沉浸：打開一個App的時候，通知欄的背景色將會隨App的顏色變化為同一主題色彩，增加視覺沖擊。

③智能分類通知：根據(jù)大量用戶的使用習(xí)慣智能預(yù)設(shè)，區(qū)分重要通知與不重要通知，依據(jù)通知的重要性，選擇不同的展現(xiàn)形式。同時也支持用戶的自定義調(diào)整。

④圖標(biāo)整理：按住圖標(biāo)滑動屏幕移動App圖標(biāo)籃子可成組批量整理，點擊可順次填空，可支持拖動到指定位置，批量刪除更方便。

⑤全新日歷以及郵箱：支持73種不同日歷訂閱；MIUI 6郵件系統(tǒng)支持超過60000個郵箱的自動配置，對郵件回復(fù)以及附件查找功能進(jìn)行了優(yōu)化。

⑥相機(jī)界面更新：下劃切換前后攝像頭、左側(cè)滑出功能切換面板、右側(cè)滑出實時濾鏡，自拍倒計時、手動快速調(diào)曝光度等。

　　

⑦云服務(wù)：支持聯(lián)系人、短信、相冊、WLAN設(shè)置、App數(shù)據(jù)、音樂、錄音機(jī)等十大類數(shù)據(jù)同步，還支持跨設(shè)備。

⑧節(jié)電：MIUI 6在MIUI V5省電基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，通過對齊喚醒、自啟動管理和智能省電模式，建立起全方位系統(tǒng)級的省電方案。

⑨內(nèi)存優(yōu)化：新系統(tǒng)及時回收未被使用的內(nèi)存；同時還整合迅雷P2SP下載引擎，提升下載速度達(dá)89%。

一方面，從廣義來說，MIUI貫通了小米所有軟件和互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。在MIUI V5時期誕生了小米盒子、小米電視、小米路由、小米手環(huán)等周邊產(chǎn)品，這些團(tuán)隊之間有許多的共同協(xié)作，有一樣的后臺系統(tǒng)、游戲中心、賬號體系，這些共性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)從廣義上來說都在MIUI大的平臺之下，MIUI走向用戶的方式從依托于手機(jī)硬件，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€平臺增長。

另一方面，MIUI在初生時走“發(fā)燒友”路線，強(qiáng)調(diào)不停地更新以及適配更多機(jī)型；但今年開始，MIUI已經(jīng)將重心放在嘗試降低系統(tǒng)使用門檻上，并推出了一款讓其他系統(tǒng)手機(jī)無需刷機(jī)即可使用MIUI七成核心服務(wù)的應(yīng)用“小米系統(tǒng)”，希望打破對于MIUI來說，只有1千萬左右的刷機(jī)用戶天花板。

2013年底，洪峰在接受采訪時，已經(jīng)透露MIUI（瀏覽器、游戲中心和小米的應(yīng)用商店）每天應(yīng)用分發(fā)量達(dá)1200萬，渠道分發(fā)能力與競爭力已經(jīng)非?？植馈粌H如此，MIUI里的“自建渠道”還有著相當(dāng)高的用戶活躍度。因此，從2012年起，外界已經(jīng)能看到MIUI在建設(shè)包括應(yīng)用商店、主題商店、游戲中心、在線音樂、在線閱讀在內(nèi)的“生態(tài)圈”方面非常用心的投入。

但目前來看，MIUI希望把分發(fā)渠道進(jìn)一步下沉。這也就是我們看到的黃頁功能和“小米生活”產(chǎn)品。在整合電話幫、觸寶、搜狗的電話號碼庫業(yè)務(wù)，整合58同城、大眾點評的生活類服務(wù)后，MIUI試圖把服務(wù)向更深、更基礎(chǔ)的方向延伸。MIUI在釋放出一種訊號：

手機(jī)系統(tǒng)可以做的一件事，對于一些低頻需求來說，與手機(jī)進(jìn)行最基礎(chǔ)的融合或許比單獨推出一款A(yù)PP要更為合理——哪怕是巨頭吃肉你喝湯，但能喝湯喝飽了又有何不可。洪峰曾說：“希望MIUI能變一種方式來賺錢，讓賺錢變得容易、流暢以及有效率。”

從這個角度講，就更加不難理解為什么小米要急著降低MIUI的使用門檻了。

小米喜歡通過投資來建設(shè)手機(jī)外圍的護(hù)城河——只要想想最近剛和小米鬧翻的Broadlink（沒有接受小米投資），就會發(fā)現(xiàn)投資是一條比單純合作更為保險的方式。只是過往我們了解的主要是小米對一些手機(jī)周邊硬件廠商的投資，但最近聽到更多的是小米對其投資的如邁外迪、電話幫等手機(jī)系統(tǒng)功能服務(wù)商的整合。最樂觀的說法是：“通過手機(jī)撥號、手機(jī)通訊錄這個“入口”來做文章，再加上曾經(jīng)申請的小米支付公司，MIUI都可以甩掉App自己形成O2O交易閉環(huán)了。”

只是我仍舊不免想起某次在飯桌上和某智能家居廠商老板的對話。他說他曾拒絕了小米投資的意向，只因受不了對方讓他們拼命壓低某款硬件產(chǎn)品的客單價，并希望他能在一段時期內(nèi)盡可能多地供貨那款產(chǎn)品——“如果那樣的話，我們的地位真是連ODM都不如”。當(dāng)然，軟件、系統(tǒng)與硬件的合作方式并不相同。但通過投資與整合是否就真的能夠?qū)崿F(xiàn)共贏？只能說以觀后續(xù)吧。

但MIUI 6這場發(fā)布會確實很成功。發(fā)布會完畢之后，華三通信技術(shù)有限公司（H3C）的楊波第一時間發(fā)表了自己的評論：