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這一個月時間如此大的信息量，直讓人感覺……樂視這是在刷存在感嗎？不過8月8日樂視網(wǎng)的一紙公告，也就釋然，公告稱，樂視網(wǎng)擬向5家機構(gòu)以每股34.76元的價格非公開發(fā)行1.29億股，募集資金為45億元。

為資本運作造勢應該是短期的主因，但是45億怎么用？這些擴張的沖動會不會太急切？這是樂視未來需要面對的。

樂視的這一輪布局和以往有著很大的不同。因為，智能電視讓樂視走上了一條難以回頭的路。

樂視以往是一家典型的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司，核心是線上平臺以及影視資源，其盈利也來源于此。但去年顛覆智能電視之舉，讓樂視走上一條既有機遇又有壓力的路。雖然有諸多責難，樂視的智能電視與傳統(tǒng)硬件完全不同的“硬件貼錢、內(nèi)容收費”的模式，確實做得很成功，一年不到做到百萬量級，依稀有點當年小米出道的感覺。

不過和小米不同的是，樂視的擴張野心更大，僅僅一年就推出了從S40、S50、X50、X60到Max70的全線產(chǎn)品。小米以往談單品，就是希望集中資源，同時降低成本，讓產(chǎn)品上量盈利后再做下一個，這背后實際還是硬件思維，即硬件不能虧錢。但樂視不同，樂視的收入靠的是內(nèi)容，靠年費，因此硬件急切的希望盡量的鋪下去，鋪得越多，用戶越多，這就給樂視電視板塊帶來非常大的資金壓力。

財報數(shù)據(jù)顯示，樂視第一季度營業(yè)成本8.03億，同比增長了329.68%，這主要來自于終端成本的增長，終端成本從去年同期的2063萬增長到了4.7億，增幅達到了2178%。而營業(yè)利潤4377萬元，同比下滑了46.65%。據(jù)部分媒體測算其半年業(yè)績也有類似現(xiàn)象，即營收快速增長，但利潤增長緩慢甚至下滑。而負責電視板塊的樂視致新，其一季度營收為4.74億元，凈虧損為8800萬元，因為其盈利依賴于電視和盒子后續(xù)的服務費。

由此可見，在這種硬件虧錢模式下，樂視在電視領(lǐng)域越是擴張，對資金消耗就越大，就越依賴于整個生態(tài)的輸血。但生態(tài)的投入也依賴于終端的擴張，終端擴張停止，生態(tài)價值也將下跌。因此，樂視始終處于一種如履薄冰的狀態(tài)，但一旦全面開花，樂視的想象空間又是巨大的。

但是，7月初廣電的施壓下，讓樂視陡然看到，僅靠電視風險太大，電視賣出去了，如果后續(xù)收不到服務費，這鏈條就斷了。在這樣的壓力下，逼著樂視在不斷的奔跑、擴張，只要能承載樂視生態(tài)的終端都需要碰，只要終端能承載的視頻以外的收入來源也想要。

擴張需要錢來支撐，45億對于樂視來說，太重要。

45億元怎么用？公告稱，用于完善“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，建立基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端領(lǐng)域的“樂視生態(tài)”，實現(xiàn)了內(nèi)容資源、應用服務與用戶之間的無縫銜接。這個邏輯確實沒問題，那結(jié)合傳聞，這些擴張究竟有哪些方面、對生態(tài)真有價值嗎？

通過公告不難看出，其具體投向有三方面：

一是儲備內(nèi)容的全品類覆蓋，加強內(nèi)部自制創(chuàng)作。這一塊是樂視的立命之本，也是在線視頻爭奪的焦點，同時也是未來和牌照方博弈的籌碼。賈躍亭近期一直在國外活動，與其說是海外擴張，不如說是增加海外內(nèi)容源，樂視的錢太寶貴，要在國外的環(huán)境下再搭個生態(tài)真心不容易。最近央視主持人劉建宏跳槽樂視的消息，也看得出樂視加強自制節(jié)目的決心。

二是聚焦于平臺、終端、應用三個層面的研發(fā)投入。三個層面對應的重點是支持4K的云視頻平臺、多品類智能終端以及UI，看得出這其中最主要的是智能終端。年中的風波，一定會讓其覺得把終端全壓到電視和盒子領(lǐng)域有很大風險，樂視手機的提速，一方面是想分散風險，另一方面也是應對小米的挑戰(zhàn)。

但是正如小米電視遠不如小米手機來得成功一樣，樂視此時要做手機風險依然很大，更關(guān)鍵的是，手機與樂視生態(tài)的匹配程度并不算太高，如果單純想推手機端的視頻應用，有很多方式，投錢到渠道進行推廣比自己做手機推廣更簡單直接。除非樂視有更大的野心，要超越視頻生態(tài)做到類似蘋果的大應用生態(tài)概念。

另外，做汽車的傳聞如果屬實也是放到這塊盤子，不過在公告中完全看不出影子，如果真要做，更可能是做車里的屏幕，實現(xiàn)其所謂的“一云多屏”模式。

三是圍繞“樂視生態(tài)”的投資與行業(yè)整合。樂視此前已經(jīng)收購了花兒影視，屬于其生態(tài)的上游，隨著樂視終端覆蓋的日益擴張，其必定會希望從終端上獲取更多，而不僅僅限于視頻內(nèi)容，基于其終端承載的能產(chǎn)生收入的應用，應該是其下一步的投資重點。樂生活可能是其中一環(huán)，實際上，樂視與電商已經(jīng)有交集，網(wǎng)酒網(wǎng)是樂視控股投資的公司之一，在其官網(wǎng)上提到：“網(wǎng)酒網(wǎng)是樂視控股打造‘樂視生態(tài)系統(tǒng)’重要戰(zhàn)略部署之一”，并稱“樂視網(wǎng)是網(wǎng)酒網(wǎng)視頻廣告推廣宣傳的主要渠道之一、樂視影業(yè)為網(wǎng)酒網(wǎng)最佳的影視宣傳平臺、網(wǎng)酒網(wǎng)也就此成功實現(xiàn)五屏聯(lián)動”，這些描述讓人浮想聯(lián)翩，樂生活會和網(wǎng)酒網(wǎng)有關(guān)聯(lián)嗎？樂視網(wǎng)向樂視控股的定向增發(fā)會否收購這些企業(yè)？

可以肯定的是，不管諸多評論樂視做生鮮是不是靠譜，基于電視等渠道的全品類電商必定是樂視尋求新收入增長來源的戰(zhàn)略之一，這樣，廣告費、會員費、電商銷售收入，樂視的收入布局就完美了。

這一盤棋局看上去很漂亮，但也很兇險。每一個布局實際都困難重重，45億要支持一個生態(tài)帝國的打造，仍然顯得杯水車薪。也許，樂視走得太快了。

作者公眾號：東言東語（dongyandongyu001）