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如意樂(lè)1qq：宜家在國(guó)內(nèi)無(wú)法有可比性，因?yàn)橐思沂歉糜趩纹饭芾?，自身從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，都有很完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比相同規(guī)模的居然之家，則完全不同，居然之家是典型的中國(guó)模式，也就是地租形式，從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)方面，造成中西方電商以及O2O模式會(huì)有很大的區(qū)別。

優(yōu)秀的企業(yè)更能認(rèn)清現(xiàn)狀，非為電商而電商，非為O2O而O2O，一切基于自身現(xiàn)狀而去改變。幸虧O2O可以讓眾多小而美的垂直行業(yè)有復(fù)活的機(jī)會(huì)，但他們難點(diǎn)不是在于業(yè)務(wù)怎么做，而是信任與關(guān)系還有連接，O2O模式應(yīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有了機(jī)會(huì)與背書(shū)，但這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)就是在于長(zhǎng)期耕耘于單品管理，有區(qū)域影響力的企業(yè)，用戶第一再也不會(huì)是電商時(shí)代的大流量，而是精準(zhǔn)與高效。宜家的案例就是如此。

mxz99342：大多人對(duì)電商的理解，落腳在網(wǎng)上交易，其實(shí)電商的核心并不在這。商業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理時(shí)代是提高產(chǎn)能，滿足供給，比如福特的黑色T型車，這是產(chǎn)能思維階段；營(yíng)銷時(shí)代，有4P、定位等營(yíng)銷理念提出，是解決產(chǎn)品銷售，這是產(chǎn)品思維時(shí)代；等到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起，有了各種高效的溝通方式，以及配套的生產(chǎn)能力、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)的發(fā)展，使得商業(yè)可以進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品功能、營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)候，用戶個(gè)性化需求、用戶體驗(yàn)就成了核心，發(fā)展到了用戶思維階段。

毛毛Michael：微信不能承受的騰訊之重！如果微信會(huì)死掉，一定是死在功能太多，野心太大上面。騰訊下的微信承載了整個(gè)騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的偉大夢(mèng)想，但是移動(dòng)互聯(lián)和PC互聯(lián)最大的區(qū)別就是單點(diǎn)突破的專注，大而全的產(chǎn)品體系讓微信越來(lái)越成為一個(gè)四不像，而不是一個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是line，whatsapp，kaokaotalk都沒(méi)有邁這么大的腳步！

千軍游戲：網(wǎng)易的財(cái)報(bào)并不算很亮眼，至少在游戲收入的增速?zèng)]有達(dá)到業(yè)界平均增長(zhǎng)水平，在我看來(lái)現(xiàn)在的網(wǎng)易至少面臨三大問(wèn)題。

1.手游平臺(tái)缺失，易信一蹶不振。易信遭遇挫折的背后，是在微信強(qiáng)大的情況下，形成了人群聚集效應(yīng)，第二、第三名很難有作為，如當(dāng)初小米旗下的米聊一樣，在與微信的競(jìng)爭(zhēng)中落敗后如今已喪失與微信競(jìng)爭(zhēng)的力量。

2.缺少狼性，未來(lái)應(yīng)該何去何從。

3.“原創(chuàng)精品”，端游帶來(lái)的手游負(fù)擔(dān)。網(wǎng)易手游落后的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是太注重原創(chuàng)和自主研發(fā)，而忽略了手游短平快的特點(diǎn)。談到網(wǎng)易，很多人都會(huì)說(shuō)，夢(mèng)幻西游，大話西游，then ?恐怕很多人就無(wú)法繼續(xù)這個(gè)話題了。事實(shí)上就是，在夢(mèng)幻和大話之后，網(wǎng)易幾乎沒(méi)有什么可以成功的樹(shù)立自己品牌威武的產(chǎn)品。