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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
愈發(fā)扎緊的籬笆,Android定制將死?

谷歌在最近發(fā)布的三個新平臺上,可能將不允許廠商對用戶界面進(jìn)行定制。在Android這些年來一貫的開放性之后,谷歌想要達(dá)到微軟在軟件授權(quán)上的領(lǐng)導(dǎo)地位以及企業(yè)實力。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

這20種奇葩保險,你買過誰?

100元就可以投資電影?20元買份賞月險,看不到月亮也有得賠?10元買份高溫險,溫度高于37度保險公司買單?來看腦洞夠大的最奇葩的20款保險產(chǎn)品!

2014-07-08 項目  +閱讀全文

境外機構(gòu)有點暈:這些投資算馬云的?算阿里的?

馬云有時會代表阿里巴巴利益進(jìn)行投資,再把把利潤轉(zhuǎn)回阿里或?qū)㈠X捐給慈善機構(gòu)。原因之一是阿里在開曼群島注冊,在境內(nèi)投資受限。但投資者擔(dān)心這類投資會帶來麻煩

2014-07-08 項目  +閱讀全文

私人董事會,好東西怎樣玩好

美國人剛撤,中國人卻要開始大干了。五五私董、蜂窩私董、SMEMU私董,九和私董、晉商私董、尊品私董、外灘私董……如雨后春筍般地冒了出來

2014-07-08 項目  +閱讀全文

蘋果在中國又輸一場官司!iPad之后,這次輪到Siri倒霉

還記得唯冠嗎?為啥這次蘋果會起訴國家知識產(chǎn)權(quán)局?另外,這次官司輸了,是不是意味著Siri就要離開中國了?還且有得看呢……

2014-07-08 項目  +閱讀全文

數(shù)據(jù)告訴你:梅西究竟厲害在哪里?

因為梅西那種個人獨自帶球射門的風(fēng)格經(jīng)常被用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,有人就會認(rèn)為“梅西就是踢球比較獨”。又因為從數(shù)據(jù)可知梅西的射門技術(shù)非常出眾,可能有人會認(rèn)為梅西的“傳球水平一般”。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

2016年日均觀看時長要達(dá)到10億小時?YouTube壓力很大

YouTube想要在2016年的日均觀看時長達(dá)到10億小時現(xiàn)在看來略有難度。該公司目前在游戲視頻、流媒體音樂方面試圖有所作為,打破目前窘境。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

強行下架后死而復(fù)生,盤點那些年你看到過的“詐尸”應(yīng)用

有那么一類產(chǎn)品,它們宣傳高調(diào),用戶甚廣,卻因為種種原因被渠道強行下架。但在其后,它們卻又通過各種途徑和手段借尸還魂或者重新上架。這類產(chǎn)品,我們叫它“詐尸”。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

兒童電影家長審,從此感覺萌萌噠

動畫電影的片方以家長審片團的形式,為家長提供“超前”的觀影提示,不失為一種嘗試,畢竟在兒童觀影這件事情上,父母這個神圣的天職,能夠減少其中商業(yè)利益的涉入而做出相對更為客觀和負(fù)有責(zé)任心的選擇。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

【Jin句】羅永浩:“如果不是產(chǎn)能問題,‘今天應(yīng)該很高興’?!?

羅永浩在微博上表示將親自送全球第一單錘子手機的快遞。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

【娛見】不止是神仙打架:優(yōu)土與愛奇藝天價互訴,各有所求

雙方的公關(guān)戰(zhàn)還要隨互訴而繼續(xù)打下去;優(yōu)酷醉翁之意不在酒,或令愛奇藝污名化;版權(quán)方授權(quán)疑存烏龍;國內(nèi)盜播現(xiàn)象或因違規(guī)成本太低,還將繼續(xù)下去。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

今日嗅評:電商下農(nóng)村,城市里跑馬圈地的思維在那里恐怕要被屏蔽

城里的有錢人基本不上網(wǎng)買東西,中產(chǎn)被房貸車貸壓得喘不過氣來,底層購買力有限~縣級和物流較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是未來電商的逐鹿場。。。

2014-07-08 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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