創(chuàng)業(yè)者如何打動投資人

現(xiàn)在,投資創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低,這使得創(chuàng)業(yè)者越來越多,也使的行業(yè)內(nèi)的競爭越來越大,但是很多投資者都面臨同一個問題,那就是資金的問題,但是由于競爭者多,所以找到投資的難度也加大。作為一個創(chuàng)業(yè)者如何才能打動投資人呢?
風(fēng)險投資公司說,在投資人眼中,創(chuàng)業(yè)者一般可以分為兩種,一種是完全是從零開始的,一般是只有一個人、一個idea或者三五條槍,他們需要的是天使投資;另一種是可能已經(jīng)具備一定規(guī)模,需要去擴(kuò)大業(yè)務(wù),他們需要的是風(fēng)險投資。對于這兩種投資要求的條件不太一樣,但有些共性的地方。在判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否可以投資時,還會看其履歷,比如做過什么產(chǎn)品,帶過多大團(tuán)隊,積累了多少用戶,有哪些成功的樣板等。雖然看起來比較經(jīng)驗主義,但這些東西會給投資者一種心理暗示,因為背景光鮮的人已經(jīng)在某些方面獲得了成功。比如許朝軍,由于在盛大和人人網(wǎng)有豐富的資歷,所以當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)時,便輕松獲得了投資者的青睞。
當(dāng)然,如果沒有這些光鮮的背景,但入手快,不只有idea,而且能拿出產(chǎn)品說話,執(zhí)行能力強(qiáng),同樣也能獲得投資者的認(rèn)可,比如蔡文勝。其實投資也是很感性的,假如是在起點差不多的情況下,干得快的那個人一般會增強(qiáng)投資者的信心,從而獲得投資。
投資者對創(chuàng)業(yè)者有了明確的定位,所以創(chuàng)業(yè)者想要得到投資,就要有自己的優(yōu)勢,或者說可以打動投資人的地方。下面我們再來具體看看創(chuàng)業(yè)者如何打動投資人?
1、企業(yè)定位清晰而與眾不同。明白自己賣什么。
2、簡明的執(zhí)行摘要。請按順序說明下面這幾方面:市場、團(tuán)隊、財務(wù)、技術(shù)。在硅谷,比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃一般不超過20頁,執(zhí)行摘要不超過300字。
3、明白創(chuàng)業(yè)的正當(dāng)性。能清楚地回答投資人你為什么要做?為什么現(xiàn)在做?為什么由你來做?
4、多承擔(dān)風(fēng)險。請記住,風(fēng)險投資人不會愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險。
5、清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景與經(jīng)營模式。讓投資人明白你能提供好的產(chǎn)品與服務(wù),使其有一個期待。
6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪里,核心競爭力是什么,找到解決方案,就先要找到市場。
7、興趣相投且結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊。面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭,展示你們團(tuán)隊具有能打贏這場仗的能力。
8、留住顧客。請為投資人解釋,如果你是顧客,你會如何選擇?要使顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9、精算市場。請用較精確的數(shù)據(jù)說明市場占有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心,你將用多短的時間獲得多大的市場。
要知道投資者對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情更多的是一種感覺,比如創(chuàng)業(yè)者從一開始就每天去打高爾夫球、把公司搬到高檔寫字樓,這給人的感覺就是味道不對。在初期應(yīng)該學(xué)會節(jié)約成本,并將精力全部傾注在事業(yè)上。此外,在創(chuàng)業(yè)早期,核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間應(yīng)該有合理的股份比例結(jié)構(gòu)。投資者還會去考察創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、人品、口碑等,但凡有風(fēng)吹草動,覺得對你這個人不太可信,比如偷過前公司的專利,那么就不會去投。因為有些東西是浸在骨子里的,只要基因是錯的,將來可能就是錯的。
最后需要給創(chuàng)業(yè)者一些敬告,資本市場是一個殘酷的戰(zhàn)場,在同等條件下,把握住一次機(jī)會就會得到正向疊加,從成功走向更成功;當(dāng)然,不要懼怕失敗,倒了可以再爬起來。而如果坑了投資者的錢或者騙取了投資者的信任,那么就永遠(yuǎn)不會再拿到投資。所以要珍惜自己的信譽(yù),否則以后這個市場上沒有你的立足之地。
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