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    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展帶來了豐富的市場(chǎng)需求，也創(chuàng)造了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)，面對(duì)玲瑯滿目的商機(jī)，初次開始尋求商業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要放輕松一些，因?yàn)橛性S多商業(yè)機(jī)會(huì)也在尋找著創(chuàng)業(yè)者。下面是風(fēng)險(xiǎn)投資公司分享給大家的一些尋找創(chuàng)業(yè)商機(jī)的技巧，希望能幫助初次創(chuàng)業(yè)者在競(jìng)爭中脫穎而出。
    分析環(huán)境，尋找創(chuàng)業(yè)商機(jī)
    從創(chuàng)業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，是初次創(chuàng)業(yè)者的基本出發(fā)點(diǎn)。具體來說，環(huán)境可分為創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境通常是指創(chuàng)業(yè)者所處的宏觀或行業(yè)領(lǐng)域環(huán)境，可以詳細(xì)地從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行分析考察。
    一般來說，創(chuàng)業(yè)的具體環(huán)境就是指創(chuàng)業(yè)者所處的微觀環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者可從供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭者、市場(chǎng)、政策和公眾壓力集團(tuán)等五個(gè)方面來進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵的無限的商機(jī)，也要明確隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)，初次創(chuàng)業(yè)者要做好充分的準(zhǔn)備，盡早適應(yīng)宏、微觀環(huán)境的要求與變化，合理利用環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，科學(xué)規(guī)避環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，甚至可從分析環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。剛開始創(chuàng)業(yè)，不要想著一口氣吃個(gè)胖子，謹(jǐn)慎擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模，盡量中和業(yè)務(wù)量與產(chǎn)品的配合速度，區(qū)域試水，如果成功，可邀請(qǐng)外包公司來協(xié)助實(shí)現(xiàn)放大。創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)一定要扁平化，跨部門溝通避免繁瑣機(jī)制，為中層管理者留有特權(quán)行使的綠色通道，決策依據(jù)要看數(shù)據(jù)和重要性來決定。
    要知道即使是創(chuàng)業(yè)剛起步的初次創(chuàng)業(yè)者，宏觀環(huán)境其實(shí)與你息息相關(guān)，會(huì)在潛移默化中影響你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。比如要開辦一家小食品廠，當(dāng)你能夠明了“中國人吃什么才安全?”已成為民眾當(dāng)前關(guān)注的重大基本問題時(shí)，那么生態(tài)、綠色有機(jī)食品就會(huì)成為時(shí)下的商機(jī)和最好的賣點(diǎn)。
    看到很多創(chuàng)業(yè)者，想出一個(gè)好的商業(yè)模式，或者一個(gè)點(diǎn)子，就去拉投資，對(duì)于這類創(chuàng)業(yè)者，其融資成功率大家可想而知，做快收的時(shí)候，我們幾個(gè)合伙人出了點(diǎn)錢，雖然比起快收融到的錢，有些小巫見大巫，但是對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的我們來說，已經(jīng)很多了。我們幾個(gè)始終相信只有自己相信自己是對(duì)的，并愿意為結(jié)果承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你才能讓投資人相信你。創(chuàng)業(yè)就需要擔(dān)負(fù)起不一樣的責(zé)任，這份責(zé)任，從創(chuàng)業(yè)之前就需要思考清楚。
    調(diào)查研究，選定創(chuàng)業(yè)方向
    全面細(xì)致的調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)的前提與基礎(chǔ)，只有通過深入實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查和社會(huì)調(diào)查，才會(huì)發(fā)現(xiàn)與環(huán)境相容且滿足顧客需要的獨(dú)特商機(jī)。調(diào)查研究要求越細(xì)致全面越好，創(chuàng)業(yè)者需要“一看二想”，利用科學(xué)的系統(tǒng)分析法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。
    創(chuàng)業(yè)者只想不看，如果不做市場(chǎng)調(diào)研，只是憑借簡單的思考就確定創(chuàng)業(yè)方向，那就很有可能不能適應(yīng)行業(yè)的具體要求，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)需要被動(dòng)調(diào)整。相應(yīng)的，如果只看不想，缺乏對(duì)觀察所得的深入分析，僅憑看到的表面現(xiàn)象就得出“無市場(chǎng)”或“市場(chǎng)巨大”的結(jié)論還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
    最后風(fēng)險(xiǎn)投資公司建議初次創(chuàng)業(yè)者將調(diào)查與研究有機(jī)融合。初次創(chuàng)業(yè)者既要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的調(diào)查研究，又要對(duì)社會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究，不僅需要從調(diào)查中得出市場(chǎng)需求、競(jìng)爭對(duì)手、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)規(guī)模等確定創(chuàng)業(yè)方向的相關(guān)信息，而且還要為創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)營研究出相應(yīng)的對(duì)策。要知道需求痛點(diǎn)一般隱藏在現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則中，而新的商業(yè)模式往往通過更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)解決這些痛點(diǎn)問題，譬如快收，抓住了傳統(tǒng)快遞配送時(shí)間慢丶貨品安全難以保證等問題，所以通過專人直送，去掉中轉(zhuǎn)流程丶大大的降低了暴力分揀的發(fā)生。